《教练型经理人》
《教练型经理人》详细内容
《教练型经理人》
《教练型经理人》
——打造教练型领导力主讲：俞萍
【课程背景】
环境快速变化，在这个VUCA时代，只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求，企业随时需要根据市场需求做出调整，与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢？在新形势下，部门之间的链接和配合愈加重要和紧密，管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关注自我价值的诉求，管理人员如何让团队有持续的创新力、学习力和积极主动性？在团队管理、绩效呈现及团队文化维度如何建立一支高绩效的团队，是每个管理者必须要学会的管理课题。
【课程收益】
如果有效的转变管理思维
掌握高效辅导下属的道与术
如果能够有效的激发下属的内驱力
熟练运用GROW模型
【课程特色】科学，逻辑清晰；实战，易学易用；精彩，案例丰富；融入，学练相融
【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理等管理者
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、像教练一样给团队赋能
实务案例引入：团队会议搞砸后如何与Bob面谈
1、为什么要学习教练——内在系统的升级
2、作为教练的挑战——案例开启教练谈话
3、开始人生的创造之路——教练的定义
4、容易被混淆的几种角色——教练的角色解析
5、开启自我急哦啊脸
岗位实践：个人实际工作的管理难题
二、TOP教练模型
实务案例引入：如何让项目经理Peter主动
1、being和doing的体验练习
2、教练的道与术
3、教练的核心稳定状态——三个稳定因子
4、教练的两个翅膀
5、教练成果导向的核心架构
三、教练核心稳定状态的体验
1、互动练习——如何促进信任
2、创建及维持信任的核心
3、发现及挖掘对方潜能
4、创建同理、同频的场域
四、深深理解的聆听
1、聆听的四个层次
2、聆听层次练习
3、聆听中所运用的技术——专注、打开耳目心
复述、表情达意
五、促进觉察的提问
1、什么是促进觉察的提问
2、提问的类型与提问四象限
3、必备的提问技巧——What、If、How
4、火把提问练习
5、SMART提问设定目标
六、精准走心的反馈
1、4层次反馈模型
2、如何真诚表扬——表扬公式
3、如何照镜子——批评公式
4、反馈练习
七、赋能谈话架构及总结？
1、AB点的画像
2、GROW模型介绍
3、聚焦目标G
4、了解现状R
5、探索行动O
6、强化意愿W
3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际管理问题
7、课程总结
俞萍老师的其它课程
《育人成才—管理者的培育之道》 07.17
《育人成才—管理者的培育之道》主讲：俞萍老师【课程背景】经济形式下，企业想要获得持续稳定的发展，对人才的重视度也越来越高。青年人才的培养是支持企业长期主义的根本。而然大多数企业都面临着青年人才流失严重或者难以独当一面，甚至出现人才断层的问题。人才培养是每个管理者的重要职责之一。我们的管理者都认同对培育下属的重要性，也在利用各种机会和方式对下属进行指导，但常常
讲师：俞萍详情
《员工辅导与激励》 07.17
《员工辅导与激励》主讲：俞萍【课程背景】任何企业要想在现代市场竞争中建立持久的竞争优势，取得持续的生存发展能力，非常重要的一个要素是拥有一支合格的职业化程度很高的管理队伍。但往往很多企业因为缺少对管理人员的培训与辅导，使得我们的管理者不知道如何激发员工的积极性，做好员工潜能的激发。不清楚员工辅导的技巧与方法，使得员工得不到快速成长。结果造成上级不满意，下级直
讲师：俞萍详情
《战略共创工作坊》 07.17
《战略共创工作访》主讲：俞萍【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板一个人的战
讲师：俞萍详情
《战略共识及解码落地工作坊》 07.17
《战略共识与解码落地工作访》主讲：俞萍【课程背景】在经济新常态下，我们面临着行业、市场及竞争对手等多重挑战的VUCA时代，在战略的制定、执行及修订的过程中，需要整个团队对战略的认知有一个新的高度。传统的战略传递，无法让团队成员对公司战略有深刻的理解，从而降低团队的执行力。因此经常会出现：对公司未来的方向总是模糊不清；战略到年底始终无法落地。企业的发展不是老板
讲师：俞萍详情
《知己解彼的高效职场沟通》 07.17
《知己解彼的高效职场沟通》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，管理者的沟通能力直接影响着组织的绩效，因为它起着承上启下的作用。能否建立良好的向上沟通，明确上司的真正需求？能否做好平级沟通，获取更多的支持？能否做好向下的沟通管理，有效激发员工内驱力？管理者的管理沟通能力不仅
讲师：俞萍详情
《职场心态管理》 07.17
《职场心态管理》——主讲人：俞萍【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。
讲师：俞萍详情
《职业化素养》 07.17
《职业化素养》主讲人：俞萍【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，人才的竞争核心就是员工的职业化水平，不同的职业化水平带来的是企业不同的经营效益。培养员工的职业化素养最重要的前提是让员工有责任感，做事勇于承担，积极主动。掌握职业态度、职业技能、职业形象和职业修养的团队不仅能够提升企业的整体形象，同时能够为企业创造更高的效能，进而达到组织的终极目标。【课程
讲师：俞萍详情
《职业生涯规划与素质提升》 07.17
《职业生涯规划与职业素养提升》主讲人：俞萍【课程背景】在今天这个人才竞争的时代，企业员工的传统思想也在发生翻天覆地的变化。企业的名气、职位的高度、薪水的高低，这些已经不再是他们考虑自己职业生涯发展的最重要的因素了，与之相对的，大家逐渐意识到自己的生命将要为了自己而活，如何在职业的基础上，收获足够多让自己幸福的价值成为了他们职业发展的主题。本课程将运用专业的知
讲师：俞萍详情
《中层赋能领导力》 07.17
《中层赋能领导力》—打造以人为本的高绩效团队主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，
讲师：俞萍详情
《提升管理技能之沟通管理》 07.17
《提升管理技能之沟通管理》主讲：俞萍【课程背景】沟通、对话是解决冲突最常用的方式之一，也是最有效的方式之一，更是身为职场人最重要的能力之一。在职场中，跨部门沟通是一个非常重要的技能，它能够帮助我们获得更多的支持，快速达成目标。做好高效协同，有利于获取职场高绩效，赢得良好的工作关系，提升个人幸福感。【课程收益】1、深层理解沟通的真正含义，发现沟通的价值，懂得换
讲师：俞萍详情
- [潘文富]烟酒店别指望大客户了，扎
- [潘文富]酒商当前的应急措施十一条
- [潘文富]钱给到位就能招到人？
- [潘文富]厂家招商之前的简单自我评
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21237
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20315
- 3行政专员岗位职责 19105
- 4品管部岗位职责与任职要求 16365
- 5员工守则 15522
- 6软件验收报告 15450
- 7问卷调查表(范例) 15193
- 8工资发放明细表 14639
- 9文件签收单 14296