《促动群体智慧 提升组织效能—促动领导力》
《促动群体智慧 提升组织效能—促动领导力》详细内容
《促动群体智慧 提升组织效能—促动领导力》
《促动群体智慧 提升组织效能》
—促动型领导力
主讲：俞萍
【课程背景】
在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代，很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要全员参与，共享智慧，聚焦企业真实问题，探询解决问题的方法。
如何有效地调动全员参与？如何有效地激发全员智慧？如何有效地达成全员共识？如何高效决策？如何做到力出一孔？促动技术孕育而生。
【课程收益】
了解促动，拓展自己促动领导的潜力。
掌握促动师的3大核心原则和4大基础技能。
掌握实际工作场景下的促动工具。
【课程特色】
模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆
工具化：重点强调原则与技能有效结合。各模块都有体验和练习，便于运用和落地。
场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作
【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、促动技术的概述
1、促动的概述—走入促动的花园，共享芬芳
实际运用案例分享—探询促动的价值
促动场景及角色解析—什么是促动师
什么是促动技术
如何能做个出色的促动师
促动师的角色扮演
促动师的五大核心任务
2、促动的意义——促动生发智慧、达成共识、激发内驱！
为何众多CEO青睐促动技术——促动团队与传统团队的区别
探询促动赋予的价值—团队能力与绩效双提升法宝
寻找属于促动的领域—促动的适用场景
了解促动的边界—运用促动的主意事项
二、促动工具的体验-团队共创
1、团队共创
实战有架构的体验活动—团队共创的背景及原则
A、锚定共识话题—选定主题
B、打开思维的开关—头脑风暴
C、信息的归类梳理—分类排列
D、整合信息，提炼要点—提取中心词
E、结构化呈现—图示化列表
现场实操：使用团队共创法对所列问题进行聚焦归总
319087557150三、促动能力模型
1、促动的34N模型之核心原则
促动的内在之道—促动的三大核心原则
打造共享的立场—体验中立原则
建立接纳的基石—体验信任原则
打开思维的天窗—体验好奇心原则
2、促动的34N模型之四大技能
了解真相的技能—聆听技能
聆听能力差异的具体表现—聆听的三种模式
如何评估你的聆听能力—聆听的四个层次
聆听的三个过程
聆听练习
启发思考的技能—提问技能
拓展思维视角的有效方法—有效提问
如何促动对方强有力的思考—提问的三种类型
提问练习
促进行动的技能—反馈技能
什么样的反馈最触动人心—反馈的定义
基于正确行为的反馈公式—积极性反馈
基于改善行为的反馈公式—发展性反馈
反馈练习
保持方向的技能—干预技能
让促动回归正轨—干预的定义
哪些场景需要启动干预措施——干预的场景
如何确保促动顺利有效地开展—干预的手段
3、促动高效结构
思维模式—设计—结果
课程回顾与总结
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