《TTT之打造企业优秀内训师》

  培训讲师:俞萍

讲师背景:
俞萍老师——组织效能提升专家Ø曾任某大健康产业集团副总经理Ø曾任vivo学院院长Ø曾任金立IMC营销总监及营销学院院长ØTOP国际教练中心联合创始人Ø国际IAC认证MP教练ØRTC人力资源量化管理分析师ØAACTP国际注册促动师、培训师【个 详细>>

俞萍
    课程咨询电话:

《TTT之打造企业优秀内训师》详细内容

《TTT之打造企业优秀内训师》

TTT之打造企业内训师》
主讲:俞萍
【课程背景】
在当今企业的日常工作和业务管理中,知识、技能和经验的传授和分享正在日益显示出在企业发展和员工发展过程中的重要作用,如何打造基于企业文化的企业DNA复制体系,弘扬和传播企业文化;如何打造基于业务链的专业能力发展体系,沉淀和传播属于企业自己的核心经验和能力;如何富有成效的与企业内外部的客户进行交流和相互学习,毫无疑问,企业培训师在企业人才培养工作中承担了重要而急迫的任务,企业需要培训师作为重要的传播载体,企业专业技术人员、管理人员以及那些需要完成培训任务的岗位的员工。所以企业培训师的培养和培训技能的提升培训正在受到普遍欢迎,因为它不仅仅是提供专业化的培训技能,更是帮助受训人员更新学习的理念,提升人际互动和沟通的能力,完善自身的形象和修炼。
【课程收益】
1、 根据企业培训师培养、发展、提升与选拔优秀师资的需要,量身定做TTT企业培训师课程为企业培养合格的培训师。
2、 通过专业训练,让企业培训师了解培训师的具体职责和角色要求;认识成人学习的特点;克服学员上台的紧张感和自卑感;掌握引人入胜的开场和结尾技巧;从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练,提高演讲表达能力,树立企业培训师的职业形象。
3、 帮助企业培训师掌握现代多元化的授课技巧,多种教学方式的呈现以及课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问等;
4、 通过有效的课程设计与教学实施,达到让学员将课堂知识转化为行动和实际授课的综合能力。
【课程特色】科学,逻辑清晰;实战,边学边用;精彩,案例丰富
【课程对象】企业内部培训师
【课程时间】12 小时
【课程大纲】
一、培训概述—走进培训
1、培训的意义
2、培训的定义
3、培训的三要素
4、成人培训的特点
5、培训师必备的六大职业技能
6、培训师的职业形象
二、对症下药—培训需求调查
1、导致需求调查存在问题的原因
2、需求调查的四个作用
3、需求调查的三种类型
4、需求调查的六步流程
5、调查过程中的三个注意事项
6、学员演练及点评
三、课程的结构设计—为课程搭建科学的框架
1、课程模块设计的原理
2、课程模块设计的三种思路
3、选择结构模式的三个依据
4、模块设计的基本流程
5、PRM的开发流程(现象呈现—原因分析—措施设计)
6、课程开发的工具使用
7、学员演练及点评
四、设计链接—让课程内容形成一个整体
1、课程松散的现象解析
2、链接的作用
3、自然过渡链接的四个方法
4、链接的工具及设计技巧
5、学员演练:如何链接全文
五、课程演绎—培训开场
1、培训开场的目的
2、培训开场三件事
3、如何做自我介绍
4、培训导入六大法宝
六、课程演绎—内容演绎1、教学方式的内在逻辑
2、教学方式的呈现
3、五大教学方式的运用
4、控场三大技巧
七、课程演绎—培训收尾
1、结尾的作用
2、结尾三段式
3、结尾注意事项
4、课程回顾与总结

 

俞萍老师的其它课程

【课程对象】中基层员工、职场人员等;【课程时间】12小时【课程背景】什么叫沟通?怎么判断沟通是有效的?沟通障碍是如何形成的?与不同层级的人该如何沟通?你很会说话,但接不到订单;你情商很高,但别人却不买账;你水平很高,但找不到好的工作......沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件!沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一,一个职业人

 讲师:俞萍详情


【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组【课程时间】12 小时【课程背景】新时代、新形势,如何有效的领导下属、管理团队?为什么一而再,再而三交待的事情,部下就是听不明白?每个人都有自己的想法,如何让大家达成共识,往共同的方向努力?遇到问题和困难时,部下提不出新思路新方法去面对解决?学了不少的管理类课程,实际工作中应用不起来? 【课程收益】1、观念

 讲师:俞萍详情


【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理等管理者【课程时间】12 小时【课程背景】环境快速变化,在这个VUCA时代,只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求,企业随时需要根据市场需求做出调整,与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢?在新形势下,部门之间的链接和配合愈加重要和紧密,管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关

 讲师:俞萍详情


【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员【课程时间】12 小时【课程背景】“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄,获得职业生涯新机会后需要角色转变,将团队管理成为英雄团队。从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变?完成团队任务和个人任务方法论有什么不同?如何发挥团队效能,是不是了解影响团队绩效的诸多因素? 【课程收益】如何设定团队目标,如何

 讲师:俞萍详情


【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要全员参与,共享智慧,聚焦企业真实问题,探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与?如何有效地激发全员智慧?如何有效地达成

 讲师:俞萍详情


【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要全员参与,共享智慧,聚焦企业真实问题,探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与,如何有效地激发全员智慧,如何有效地达成

 讲师:俞萍详情


【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理、项目小组【课程时间】12 小时【课程背景】新时代、新形势,如何有效的领导下属、管理团队?为什么一而再,再而三交待的事情,部下就是听不明白?每个人都有自己的想法,如何让大家达成共识,往共同的方向努力?遇到问题和困难时,部下提不出新思路新方法去面对解决?学了不少的管理类课程,实际工作中应用不起来? 【课程收益】1、观念

 讲师:俞萍详情


【课程对象】中基层员工、职场人员等;【课程时间】12小时【课程背景】什么叫沟通?怎么判断沟通是有效的?沟通障碍是如何形成的?与不同层级的人该如何沟通?你很会说话,但接不到订单;你情商很高,但别人却不买账;你水平很高,但找不到好的工作......沟通能力从来没有像现在这样成为职业人士成功的必要条件!沟通技能已经成为现在职业人士必备的三项基本技能之一,一个职业人

 讲师:俞萍详情


【课程对象】中高层管理者、HR 、部门经理等管理者【课程时间】12 小时【课程背景】环境快速变化,在这个VUCA时代,只有敏捷个体和敏捷生态才能应对快速的市场需求,企业随时需要根据市场需求做出调整,与此同时管理人员如何更好地应对并且贯彻和执行公司的调整方向呢?在新形势下,部门之间的链接和配合愈加重要和紧密,管理人员如何能高效地协助各类资源。新生代员工越来越关

 讲师:俞萍详情


【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管理人员【课程时间】12 小时【课程背景】在面临经济新常态、互联网+等多重挑战的VUCA时代,很多行业和企业都面临着被“洗牌“的危机。如何在危机中生存和发展,很难依靠企业一把手去扭转乾坤,它需要全员参与,共享智慧,聚焦企业真实问题,探询解决问题的方法。如何有效地调动全员参与?如何有效地激发全员智慧?如何有效地达成

 讲师:俞萍详情


COPYRIGT @ 2018-2028 HTTPS://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有