资本战略规划与上市规划   07.17

资本战略规划与上市规划一、课程背景资本运作、融资上市、并购重组是现代企业有效应用社会资源，作强作大的必由之路，新经济时代的最热门话题之一，投资家们“左右手置换”的造壳成功上市、通过民间借贷到发展应用境外资本的成功转型（联想收购IBMPC和盛大收购新浪）都一次次激发了人们对现代资本运作的关注。融资是企业永恒的主题，初创小企业需要外部资金快速完成原始积累、成长性

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企业经营之五图管理   07.17

企业经营之五图管理一、引言：中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，国内企业迄今为止，还没有人

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企业经营之五图管理及技术战略   07.17

一、引言：中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略企业经营的五大核心要素，那就是企业经营之根本源头：五图管理规划分析,即产业地图、技术地图、产品

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融资策略与实务管理   07.17

融资策略与实务管理培训收益➢建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象➢通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案➢了解适合中小企业的融资方式，如何缓解资金紧张➢了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择➢建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路培训对象➢企业的所

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投资并购课程大纲   07.17

投资并购课程大纲培训目标：◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法培训内容：1.投资决策基础　◆　投资的种类　◆　投资决策的基本原则　◆　影响投资决策的主要因素　◆　投资部与财务部职能的区别2.如何合理计算企业有多少钱

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投资项目分析与决策   07.17

投资项目分析与决策管理培训背景    本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值培训收益➢掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性➢学会系统分析

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战略管理规划与执行   07.17

战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

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技术经营战略与技术专利布局   07.17

【技术经营战略与技术专利布局】一、引言：技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。二、遇到的问题：核心

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节能减排课纲   07.17

节能减排与技术经营战略一、培训收益：1.帮助学员详细了解与掌握我国“十二.五”规划的具体内容及七大节能减排产业；学习借鉴国际成功企业以技术为核心的企业经营战略的制定方法与技巧。2.利用技术经营战略帮助国内企业从粗放的能源经营升级到高科技、低排放的绿色企业；3.通过课程了解与应用国家十二.五规划中的政策法规与相应的政策补贴，帮助企业顺利实现转型；二、培训对象：

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战略规划与执行   12.05

战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

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