资本战略规划与上市规划   07.17

资本战略规划与上市规划一、课程背景资本运作、融资上市、并购重组是现代企业有效应用社会资源，作强作大的必由之路，新经济时代的最热门话题之一，投资家们“左右手置换”的造壳成功上市、通过民间借贷到发展应用境外资本的成功转型（联想收购IBMPC和盛大收购新浪）都一次次激发了人们对现代资本运作的关注。融资是企业永恒的主题，初创小企业需要外部资金快速完成原始积累、成长性

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企业经营之五图管理   07.17

企业经营之五图管理一、引言：中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，国内企业迄今为止，还没有人

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企业经营之五图管理及技术战略   07.17

一、引言：中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一味的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略企业经营的五大核心要素，那就是企业经营之根本源头：五图管理规划分析,即产业地图、技术地图、产品

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企业经营之五图管理及技术战略规划分析   07.17

【企业经营之五图管理及技术战略规划分析】◆课程缘起　　中国改革开放30年来，国内经济出现空前的盛况，然经审慎观察，国内企业核心的竞争力在国内企业总体实力的基础上却出现负增长，为何出现此等反态，经铭鉴专家委员会研究发现，国内企业与国际企业相比，在发展的过程中一昧的在追求战略规划、商业模式、组织管理的过程中，忽略了一个核心的要素，那就是企业经营之根本源头：技术，

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融资策略与实务管理   07.17

融资策略与实务管理培训收益➢建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念，理解市场中的各种现象➢通过大量案例，了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案➢了解适合中小企业的融资方式，如何缓解资金紧张➢了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择➢建立对资本市场选择、上市模式选择，以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰思路培训对象➢企业的所

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投资并购课程大纲   07.17

投资并购课程大纲培训目标：◆　掌握评价投资中所蕴含的风险和回报的方法◆　学会选择最适合自己的投资项目，做出有效的投资决策◆　运用项目管理工具有效监控投资项目的执行◆　理解并掌握企业并购的基本流程和价值评估方法培训内容：1.投资决策基础　◆　投资的种类　◆　投资决策的基本原则　◆　影响投资决策的主要因素　◆　投资部与财务部职能的区别2.如何合理计算企业有多少钱

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投资项目分析与决策   07.17

投资项目分析与决策管理培训背景    本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目（如企业并购、资产购置、设施建造、成本优化等）决策过程中经常遇到的问题，提高投资项目的分析质量及项目管理能力，确保全面达成投资项目的设定目标，最终提升企业价值培训收益➢掌握投资评估分析的工具和方法，确保评估指标的正确性和适用性➢学会系统分析

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战略管理规划与执行   07.17

战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

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技术经营战略与技术专利布局   07.17

【技术经营战略与技术专利布局】一、引言：技术地图系建构一条由现在到未来的产品与技术的发展「路径」，将企业的市场策略、满足目标市场的产品、该产品所需的关键技术、关键技术的研发规划、以及所需投入的资源，整合在一起，使公司清楚地掌握未来几年内预计要开发的市场、发展的产品、以及所需的关键技术，以领先竞争者进行产品与技术的布局，取得竞争的优势。二、遇到的问题：核心

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战略规划与执行   12.05

战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业

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