《业财融合、价值倍增—如何实现财务转型升级、为企业创造价值》

《业财融合、价值倍增》
如何实现财务转型升级、为企业创造价值
主讲：赵春国老师
【课程背景】
全球市场竞争日益激烈，企业面临着来自世界各地的竞争对手，需要更高效、精准的财务管理来降低成本、优化资源配置，提升企业的国际竞争力。
大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术的广泛应用，为财务转型提供了技术支持。这些技术能够实现财务数据的自动采集、处理和分析，提高财务管理的效率和准确性，使财务人员从繁琐的基础工作中解脱出来，更多地参与到企业的战略决策中。
在市场竞争激烈的情况下，企业需要不断降低成本、提高效益。财务转型通过优化财务管理流程、加强成本核算与控制，帮助企业挖掘成本节约潜力，提高资源利用效率，实现经济效益的最大化。
在全球化、数字化、智能化浪潮的冲击下，传统财务工作面临诸多挑战，促使财务职能从核算型向管理型、价值创造型转变，财务职能正从单纯的记账、算账、报账向战略支持、经营决策、业务伙伴、风险管控等方向转型，为企业创造更大的价值。本课程旨在帮助财务人员理解财务转型的必要性与紧迫性，掌握财务转型的关键技能与方法，推动企业财务工作的升级与变革。
【课程收益】
使学员深入了解财务转型的背景、理念、趋势与必要性
掌握财务转型的核心内容、关键领域与方法，提升财务管理效能
培养学员的战略思维、数据分析与业财融合能力、风险管理能力
帮助学员掌握财务数字化转型的技术应用与实施路径
促进学员在实际工作中学会从财务视角支持业务决策，为企业创造更大价值
【课程特色】
从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。
【课程对象】
财务人员、财务主管、财务经理、财务总监、中高层管理人员、老板、股东
【课程时间】
1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
在业财融合背景下，要有怎样的财务思维？
互动：财务能为企业做什么？企业需要什么样财务？
企业管理核心是什么？
你们企业财务是哪种类型财务？
财务段位匹配企业段位
小财务VS大财务
财务发展方向
财务人员定位
财务职能定位
二、如何提升财务战略能力？
1. 什么是财务战略？
什么是公司战略与财务战略？
财务战略与公司战略关系
财务战略与业务战略、人力资源战略等的匹配与协同
战略财务的角色与职责
案例：浙江某企业的财务战略系统建设规划方案
公司的形态如何选择
有限责任公司与无限责任公司优缺点对比
不同的公司形态会带来不同的问题
公司间关系与税务筹划
兄弟关系
母子关系
总分关系
老板如何把公司传承下去?——股权架构设计
自然人做股东还是法人做股东
三层股权架构设计
公司到底要建立几家公司?
管理架构设计
财务转型中的组织与人员变革
（1）财务组织架构变革
传统财务组织架构的弊端与局限性
适应财务转型的组织架构设计原则与模式（战略财务、业务财务、共享财务的“三支柱”模式）
财务组织架构变革过程中的调整与优化策略
（2）财务人员能力转型
财务转型对财务人员能力素质的新要求（数字化技能、业务理解能力、战略思维等）
财务人员能力提升的途径与方法（培训学习、实践锻炼、岗位轮换等）
如何构建财务人员的职业发展通道，激励财务人员积极参与转型
（3）财务转型中的团队建设与沟通协作
打造适应财务转型的高效团队，提升团队凝聚力与执行力
加强财务部门与其他部门之间的沟通协作，打破部门壁垒
有效应对财务转型过程中的变革阻力与冲突管理
三、如何提升业财融合能力？
财务工作变革
财务人员如何深入业务？
参与业务项目全生命周期管理：从项目立项、执行到收尾的财务支持
深入业务部门了解业务流程与商业模式，掌握业务关键驱动因素
建立与业务部门的有效沟通机制与合作模式
什么是财务BP
财务BP定义
财务BP岗位说明
案例：标杆企业财务BP岗位说明
从财务BP的主要职能
业务端合作
资源配置
风险管理
财务BP主要能力
财务能力
业务能力
其他能力
财务BP成长路径
初级阶段
中级阶段
高级阶段
财务体系搭建与数字化建设
财务体系的价值
时代背景
老板们的“故事”
财务体系缺失导致的常见问题类型
财务体系金字塔
好财务三大价值助力企业发展
财务体系建设
财务规范体系内容
业财一体化蓝图设计
绩效核算体系
数字化建设
政策背景
市场背景
数字化在企业的应用领域
数字化成功案例
财务数字化
税务风险对于企业的重要性是什么？
一些企业一边多交税或交糊涂税，却又一边在偷税，历史遗留税务问题随时“暴雷”。怎么应对税务风险?如何做税务筹划?如何应对税务部门的检查?
1. 税务管理系统规划
企业的税务战略
税务管理系统
案例：湖北某企业的税务管理系统建设方案
风险防范系统
财富与安全怎么选？
常见历史遗留问题
违法的责任
案例：某商贸公司隐匿销售收入涉税问题
税务筹划系统
纳税的三重境界
税务筹划五大原则
税务筹划的三个前提
税务筹划的方法与案例
稽查应对系统
稽查路径
税务机关如何选择税务稽查对象
稽查常用手段
稽查常用方法
如何建立财务管控系统？
内控混乱给企业带来的损失约占其全年营业额的5%。如何让企业资金高效、安全运转？如何建立企业的内控系统?如何控制成本? 预算管理规避哪“三大坑”？
1．资金管理系统
资金的动态预测
公司到底需要多少钱?
资金如何转得更快?
怎样管钱才安全
企业如何才能不缺钱?
资金安全管理方案
决策支持系统
财务预警系统
“管理驾驶舱”系统
财务分析系统
价值管理系统
决策支持系统
成本管控系统
“大成本思维”
成本管控的六大误区
“成本树”的设计
量本利分析模型
产品定价模型
“成本飞轮”系统
成本管控三个层次
成本控制方法
风险内控系统
建立内控体系的三大作用
建立健全内控体系，防范财务风险与经营风险
企业风险影响企业价值
应对风险的四大措施
内部控制的“七种武器”
十大内控漏洞
财务渗透业务的流程设计
预算管理系统
为什么要做预算？
预算的好处
预算的三重境界
预算，一定是“战略预算”
如何做才能好预算？
预算管理必须规避“三大坑”
【课程总结与回顾】

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