《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》详细内容
《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
主讲：赵春国老师
【课程背景】
中国经济经过“改革开放”30多年高速发展上行阶段，当前已经进入“低增长”发展下行阶段，中国经济迎来百年大变局，许多传统民营企业举步维艰、面临很大的生存考验。有很多企业仍处于“糊涂账”的阶段，都是粗放式、靠感觉管理企业，存在成本上升、利润率下降、内控混乱、流程不清、现金流效率低、财务人员管理困难等现象。这些现象暴露了一个问题——企业管理最大的短板就是财务管理。老板要具备基本的财务思维，擅长用财务工具和财务手段管理企业，知道怎么给财务部门提要求，会分析财务数据，能看懂财务报表，这些应该是老板必须掌握的知识和技能，也是老板一生都无法绕开的功课。
【课程收益】
Ø 通过学习让老板真正走进财务大门，对财务产生兴趣，用财务手段，增加利润，降低风险，增加现金流；
Ø 掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中，实现降本增效；
Ø 建立成本及运营控制意识，强化现金流风险管控；
Ø 运用财务管理工具，实现财务管控功能，掌握企业内部控制的策略和手段；
Ø 掌握财务管理知识，可以更有效地管理资源，提高企业的经济效益。
【课程特色】
本课程快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维，帮助企业突破管理瓶颈，通过财务管控，实现价值倍增。全程案例教学，利用提问、讨论、经验分享等方法，深入浅出，现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程对象】
老板、股东、企业高管、财务人员
【课程大纲】
一、在业财融合背景下，你要有怎样的财务思维？
1.财务段位匹配企业段位
2.大财务VS小财务
3.企业财务现状
4.推动财务的建设是老板的事还是财务的事？
案例：餐饮连锁企业案例
二、怎么样实现利润可期？
1.企业过去赚钱的方式今天还能用么？
2.大数据治税背景该怎么办？
3.民营企业大财务升级的落脚点在哪里？
4.政策利润是什么？
5.园区政策还能用吗？
6.使用政策利润的四大秘籍
7.业务利润
8.管理利润
9.资本利润
案例：开奶茶店利润
三、如何做到风险可控？
1.资金风险
Ø 无钱可用--融资难
Ø 用钱不当--无预算
Ø 不良资产--周转慢
Ø 资金黑洞—风险大
2.权属风险
3.税务风险
Ø 重点稽查方向
Ø 近年重点稽查行业
Ø 税收规划的基本原则
4.运营风险
案例：税筹案例
四、什么是管控有力？
1. 股权设计
Ø 家族公司、防火墙公司
Ø 股东、人员、资产、财务独立性
Ø 集团股权架构设计
Ø 股权架构最容易遇到的坑
2.目标管理
Ø 两种思维模式——资源VS目标
Ø 目标导向+财务体系
Ø 考核系统
案例：股权争霸、杉杉股份
五、如何实现价值最大？
1.资本思维
Ø 老板经营企业应该具备什么思维
Ø 大财务价值屋
2.全面预算
Ø 全面预算的好处
Ø 预算编制内容与流程
3.内控
Ø 管理=人+系统
Ø 内控作用
Ø 民企内控系统
Ø 内部控制的11把绝杀刀
案例：内控案例
【课程总结与回顾】
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