管理者的责任心态修炼与积极情绪塑造
管理者的责任心态修炼与积极情绪塑造详细内容
管理者的责任心态修炼与积极情绪塑造
管理者的责任心态修炼与积极情绪塑造
【课程目标】:
职业化本应是对任何一个职场人的基本素质要求,但当人们在职场中打拼了多年后,各方面的影响使得职业倦怠现象开始出现,人们满足现状,对于新事物的学习心态不再像以前那样充满激情,学习能力下降,进而表现为进取心减弱,对工作、乃至对生活找不到方向和热情。而一切职业素养的提升,首先是以心态和理念为先导的,如何使每个人重新充满正能量,焕发出新的激情,是每一个职场人都需要考虑的问题!本培训针对一些员工缺少工作的激情,缺少工作和生活的目标感,归属感、忠诚度日益下降的问题,帮助学员进行角色定位,提高是对职业发展的认知水平。
同时帮助学员明确在团队建设中如何形成文化“场”,如何用实操、有效的方法凝聚起员工,从而培养他们对企业的忠诚感、荣誉感,提高企业团体竞争力。通过团队发展及成长历程的学习,明确个人在团队中角色、职责、义务、权利,了解团队作风,建立团队运营规划,在团队决策、工作目标与计划管理等方面提高团队整体工作绩效,并学会用激励员工,用合适的方法引爆团队的正能量。
帮助管理者对员工在付出和责任意识淡漠,常将错误归结于外部;不善于合作,缺少知恩图报的心态的情况下,重新梳理价值观,建立积极、正面的价值导向,感悟合作的智慧。
掌握一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的工作管理及工作氛围管理工具,提高自我管理技能。
1. 通过学习使学员明白什么是积极主动的心态,并且学会积极解决问题的方法。
2. 通过学习,使学员掌握积极主动的思维方式。
3. 通过学习感悟使学员能够以工作为荣,在工作和生活中遇到困难时,选择面对、负责任地沟通。
4. 帮助学员全面梳理心态对个人的影响,了解能量层级的含义,选择积极的工作学习态度。
5. 正确解读与认知我们的情绪,认清情绪与健康的关系
6. 熟悉压力与情绪的关系以及压力的几种状态;掌握压力管理的策略和方法
【课程特色】:本培训采用组合式教学策略:培训结合情境模拟、案例讨论、视频教学、讲授、心得分享等多元互动授课模式,课程生动灵活,紧凑丰富,使学员既能100%的参与又能深入体悟所学内容。
【课程时长】: 1-2天
【课程大纲】:
一、责任心态修炼—卓越管理者的成长基础
(一)、职业化与卓越管理者
1、卓越管理者的三大特点
2、成长为卓越管理者的基本步骤
ü 寻找意义
ü 积极主动信念系统
如何培养积极主动的思维层面
案例分析:谁的责任
小组结合实际工作练习与分享:这些问题发生时我们思维理念在哪个层面?
视频分享:
ü 拒绝逃避,积极面对
视频分享与学员讨论:你知道的逃避活动有哪些?我们逃避的是什么?
学员演练:如果我出现了逃避行为……
3、塑造积极的生命标签
学员活动:发现团队的负面标签和正面标签
活动警示:积极思维和消极思维的不同结果,ABC理论,潜意识的力量。
学员活动:重塑团队的生命标签
活动警示:在团队中培养积极思维,帮助团队形成积极正向的信念系统。
(二)、卓越管理者是能承担责任的人
1、职业人的成长来源于对自己负责,选择做一个责任者
学员活动:受害者
学员活动:责任者
活动揭示:在工作中为什么我总是受害者,如何转化成责任者
2、自由的选择,全面的负责
影片介绍与点评:人类的终极自由——选择的自由
3、责任感带来高效合作能力
学员活动:收获季节
(三)、卓越管理者积极能量层级的塑造
1、什么是能量层级?
学员活动:写出自己至少十个优点或长处
2、怎样提升自身的能量层级
3、积极主动心态与消极被动心态对我们的影响
4、如何培养主动积极的行为
学员训练:主动积极的语言
二、积极情绪塑造—压力管理及高情商的培养
(一)、卓越管理者与高情商塑造
1、 认识我们的情绪
ü 情绪的产生
ü 情商的五个维度
学员活动:认识你的情绪
2、 认知论与情绪管理
ü 对错程度论
ü 视角大小轮
ü 攀比论
学员活动:思维转换表
3、潜意识论与情绪管理
ü 重复信息的输入改善情绪
ü 建立正向心锚
(二)、压力探索与压力管理
1、什么是压力?压力的几种状态
写下你身上、周围能感觉到的5-10种压力:
2、 认识压力源
ü 认知你的性格
ü A型人格与B型人格
性格小测试:A型性格
3、 工作因素导致的压力源
ü 时间性压力源
ü 遭遇性压力源
ü 情境性压力源
ü 压力和工作表现的曲线
压力小测试:压力测试表
4、 化险为夷——压力管理
ü 有效的时间管理
ü 工作再设计
ü 攀比管理
ü 沟通技巧
ü 换位思考
ü 感情账户
ü 冲突管理
ü 运动减压
5、不要把压力看成你的敌人
ü 认知论的应用
ü 建立良好的社会支持系统
视频欣赏:
学员活动:优点座椅
5、 冥想与减压
做冥想练习
n 课程总结、问题解答
n 布置培训课后行动方案
n 课程回顾与总结
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