国有企业末等调整和不胜任退出培训-大纲
国有企业末等调整和不胜任退出培训-大纲详细内容
国有企业末等调整和不胜任退出培训-大纲
国有企业末等调整和不胜任退出培训大纲
【课程背景】
2024年9月27日,国务院国资委明确指出,国有企业管理人员竞争上岗、末等调整和不
胜任退出要在“更广”“更深”上下功夫。国有企业到2025年必须普遍推行末等调整和不胜
任退出制度。
国有企业需进一步深化劳动、人事、分配三项制度改革,积极破解“能上不能下”的难题
,切实保障干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减。如何通过优“胜”劣“汰”,实
现管理人员“能上能下”;员工“能进能出”有序推进;“收入“能增能减”持续深化,是人力
资源管理者和中高层管理者需要关注并实践企业的关键要点。
三项制度改革作为健全市场化经营机制的关键核心,深化新一轮国资国企改革的质量与
成效。国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的操作技巧。
【课程收益】
1、了解国有企业末等调整、不胜任退出的政策;
2、学会国有企业管理人员任期制与契约化考核方式、方法;
3、掌握国有企业全员绩效考核的方式、方法;
4、实施国有企业人才盘点;
5、实施国有企业干部员工竞争上岗。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
1 国企末等调整和不胜任退出的政策解读
三项制度改革的目标与思路
国企末等调整和不胜任退出的政策要求
对末等调整的理解和实践操作要点
理解1:末等 = 不胜任或不合格吗?
理解2:调整 = 解除领导职务或解除劳动合同吗?
理解3:调整必须有惩罚效果,可以降级、降薪或调整到非核心岗位
理解4:末等调整要以各级“领导人员”以上率下
操作1:末等调整必须明确强制分布的末等规则
操作2:末等调整必须提前明确调整规则
对不胜任退出的理解和实践操作要点
理解1:不胜任退出 = 直接解除劳动合同或终止劳动合同吗?
理解2:不胜任必须“经过培训或者调整工作岗位”
理解3:不胜任必须提前合理确定不胜任的标准
理解4:退出可以是降岗、降级、解除岗位合同,直至解除劳动合同
理解5:国资委三改评估的是因业绩考核不合格导致的“市场化退出”
操作1:企业应实行“岗位合同+劳动合同”双合同管理
操作2:退出必须提前细化降岗、降级、解除岗位合同,直至解除劳动合同、终止
劳动合同等“退出标准”
操作3:做实员工绩效考核,注意绩效结果签字确认
操作4:完善员工不胜任调整安置措施
国企末等调整和不胜任退出的实践难点
国有企业员工末等调整和不胜任退出的核心难点--全员绩效考核
2
末等调整和不胜任退出实操:绩效管理指标量化有标准、辅导及时有记录、考核方式科
学可追溯、结果应用面谈有方法可衡量
国企绩效管理存在的问题
国企绩效管理三大痛点((不胜任员工退出常引发仲裁的雷区)
国企绩效管理过程中常见的问题
绩效管理本质
管理人员任期制与 契约化考核(签订“两书一议”)
任期制与 契约化考核的范围
管理人员分类考核(竞争类、非竞争类)
管理人员岗位聘任协议
管理人员年度考核责任书
管理人员任期考核责任书
考核结果的应用。
全员绩效考核
绩效管理的流程:目标制定、绩效辅导、绩效考核、面谈反馈
国企岗位考核方式
1) KPI考核
2) 重点工作任务考核
3) 综合评价
4) OKR
5) MBO
6) 积分制
7) 其他考核方式
员工绩效考核设计
1) 员工考核周期及内容
2) 考核指标、评价标准、指标权重等设计
3) 评价主体及权重设计
4)
考核结果及其应用:如何与工资挂钩、与竞先评优挂钩、与梯队建设挂钩、与岗
位和晋升挂钩
5) 国企的绩效反馈面谈
15 末等调整和不胜任退出:人才盘点
国央企员工人才盘点基础:人才标准
岗位胜任力:通用能力、序列能力、岗位能力
三个画像:企业画像、岗位画像、人才标准画像
国企人才盘点的流程及工具
人才盘点的流程
人才盘点的工具及案例分析
基于盘点结果的应用:员工竞争上岗是继任计划的实施
23 末等调整和不胜任退出:干部员工竞争上岗
目的和原则的设计
组织领导设计:选拔领导小组、选拔办公室、选监督工作小组
员工竞争上岗的要求
选拔试题设计:知识维度、能力维度、性格维度
选拔流程设计:发布公告、资格审查、竞聘考核、评分及复合、结果公示、融入计划
沈建勇老师的其它课程
国有企业中长期激励培训-大纲 05.20
国有企业中长期激励操作要点培训大纲【课程背景】当前,国有企业正处于深化改革攻坚期与高质量发展转型关键阶段。随着国企改革三年行动纵深推进,国务院国资委明确提出要“健全市场化经营机制,强化价值创造导向”,绩效考核与薪酬体系作为国企改革的“牛鼻子”,直接关系三项制度改革成效与企业活力释放。然而,传统考核体系仍普遍存在“指标与战略脱节、激励约束失衡、创新容错不足”等
讲师:沈建勇详情
国有企业组织变革与“三定”培训-大纲 05.20
国有企业组织变革与“三定”培训大纲【课程背景】许多国有企业集团与国际先进企业相比,在用工管理方面存在较大差距,实施“三定”管理应对标行业和国际先进,确保观念和理念的先进,不断寻找最优标准和最高标杆,以此为准绳对比分析,重新思考和改进企业的经营实践,摸索和创造符合自己实际的方法和道路。“三定”管理聚焦精简组织机构、优化岗位设置、核定目标定员三大主题,上要承接公
讲师:沈建勇详情
深化国企改革创新,强化战略执行培训大纲 05.20
“深化国企改革创新,强化战略执行”——推动国企高质量发展培训大纲【课程背景】国企当前面临的主要问题,例如政策环境的变化,如国企改革深化提升行动,数字化转型、碳中和目标带来的挑战。国有企业可能还存在机制僵化、创新不足、战略执行不力等问题,这些都是急需解决的。同时,国企正处于深化改革攻坚期与全球竞争关键期的叠加阶段。通过“改革创新与战略执行”培训,企业将系统提升
讲师:沈建勇详情
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲 05.20
新经济形势与国有企业高质量发展培训大纲【课程背景】2025年中国经济预计增速4.6-6,高技术制造业投资增长8.8,航空航天与新能源引领新增长。财政赤字或破4,超长国债发力消费民生,货币政策降息稳信心。房地产企稳与地方债务化解成关键,科技创新与改革激发活力,高质量发展路径清晰。今年以来,中国经济运行总体平稳、稳中有进,延续回升向好态势。但面对当前复杂多变的国
讲师:沈建勇详情
新型经营责任制创新实践培训大纲 05.20
新型经营责任制创新实践培训大纲【课程背景】国有企业推行经理层任期制和契约化管理,试点职业经理人制度,打破行政化,加快去身份化,这实际上就涉及到公司治理、战略、组织岗位、人才管理等各方面的改革,就已经有了新型经营责任制的雏形。新型经营责任制以契约为手段改变自上而下的命令式经营模式,打破传统选人用人、激励约束机制的束缚,自下而上激发活力,推动公司经营从“让我干”
讲师:沈建勇详情
国有企业延迟退休与劳动用工风险培训大纲 05.20
《延迟退休与劳动用工风险》培训大纲【课程背景】2025年1月1日,人社部、组织部、财政部三部门联合发布了延迟退休的配套细则,虽然明确了弹性退休办理的实操细节,但也带来了一系列问题。关于弹性退休的问题可以归纳为:往前弹,往后弹;自愿弹,协商弹;你想弹,他不想弹;之前想弹,后来又不想弹;有的能弹,有的又不能弹。如此复杂的弹性,将用人单位弹晕了,将HR弹疯了。为帮
讲师:沈建勇详情
国有企业员工退出政策与实操培训-大纲 05.20
国有企业员工退出政策与实践培训大纲【课程背景】根据2024年9月国有企业改革深化提升行动2024年第三次专题推进会的会议精神,到2025年,国有企业必须普遍推行末等调整和不胜任退出制度。要清晰界定“退出”标准,用好绩效考核结果,进一步规范退出的情形,不能用违法违纪、到龄退休、主动离职等替代业绩考核不合格的“退出”。2024年12月,国务院国资委召开国有企业改
讲师:沈建勇详情
国有企业员工职业发展培训大纲 05.20
员工职业发展培训大纲【课程背景】过去,管理人才和技术人才只有单向通道,无法充分发挥两类人才优势,影响了技术人才的积极性。新制度的推出,将缓解“千军万马挤职务独木桥”的矛盾,通过岗位分类、序列划分、任职资格及晋级条件明确,不同类型、特质职工的成长通道和职业发展空间将得到进一步拓宽。国企改革三年行动实施以来,国有企业全面深化三项制度改革,聚焦干部队伍建设、薪酬分
讲师:沈建勇详情
国有企业职业经理人培训-大纲 05.20
职业经理人培训大纲【课程背景】推行职业经理人制度为国企改革重点,通过身份转换促进经营管理者向职业经理人转变,加强市场化选聘和契约化管理,提高企业经营效率和竞争力,需政府支持、企业内部配合及第三方机构协助,并健全后续管理制度。推行职业经理人制度是国有企业深化改革中的一个重要组成部分,也是国务院国有企业改革领导小组决定开展的“十项改革试点”之一。《关于深化国有企
讲师:沈建勇详情
国有企业市场化转型培训大纲 05.20
国有企业市场化转型发展培训大纲【课程背景】新一轮国有企业改革的号角已经吹响,国有企业如何举旗定向值得关注。一直以来,市场化转型发展、开源节流、降本增效、提质增效等话题是国有企业关心的热点问题。国有企业的市场化转型发展还需从自身的体制机制入手分析,比如:”如何树立市场化运作思想转变?国有企业如何市场化转型发展?如何加强内部管理?如何帮助国企扭亏为盈,开源节流、
讲师:沈建勇详情
- [潘文富]连锁零售系统的打补丁
- [潘文富]销售业绩不好时的反思点
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21219
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20295
- 3行政专员岗位职责 19093
- 4品管部岗位职责与任职要求 16307
- 5员工守则 15503
- 6软件验收报告 15438
- 7问卷调查表(范例) 15174
- 8工资发放明细表 14597
- 9文件签收单 14264