国有企业对标世界一流培训大纲

  培训讲师:沈建勇

讲师背景:
沈建勇简介Ø曾任中智管理咨询有限公司(央企)项目总监、合伙人Ø15年国有企业改革咨询从业经历Ø20+省、市国资委出资企业三项制度改革评估专家Ø200+央企、国有企业改革咨询项目案例Ø100+省、市国资委特邀国企改革讲师Ø50+高等院校特邀国 详细>>

沈建勇
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国有企业对标世界一流培训大纲详细内容

国有企业对标世界一流培训大纲

国有企业对标世界一流培训大纲
【课程背景】

随着国际形势日益严峻、经济增长持续低迷、不确定因素增多,国有企业所面临的风
险和挑战倍增。继十九大报告指出要培育具有全球竞争力的世界一流企业、对国有企业
提升管理能力和水平提出了更高要求之后,国资委也发布通知,开展对标世界一流管理
提升行动,弥补国有企业发展短板,推动其实现高质量发展。


“对标管理”作为企业三大战略管理方法之一,可以帮助国有企业在激烈的竞争市场中
对比标杆分析不足、实现快速自我提升,进而“靠近”或跻身世界一流企业。本次课程中
,徐老师将在分析国有企业当前的发展环境基础上引入“对标管理”,对国有企业开展对
标世界一流管理提升行动进行解读并提出相应建议。

【课程收益】
了解对标一流总体要求;
掌握世界一流企业的标准;
对标一流企业管理提升的主要内容;
对标世界一流企业的实施步骤。
【课程特色】
1、实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;
2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻;
3、实战型解答、以真实案例说明实际问题;
4、观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔;
【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。
【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业管理从业者。
【课程时间】0.5-1天。
【课程大纲】
对标世界一流企业政策解读
1.建设世界一流企业的背景
2.建设世界一流企业的主要政策及部署
(1)《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》(2019年)
(2)《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》(2020年)
(3)《关于加快建设世界一流企业的意见》(2022年)
(4)《关于开展对标世界一流企业价值创造行动的通知》(2023年)
3.建设世界一流企业的方法----对标管理
4.开展对标世界一流企业价值创造行动的目标与原则
世界一流企业的标准----和谁对
1."三个领军""三个领先""三个典范"标准
2.全球竞争力世界一流企业的标准
(1)主营业务突出
(2)公司治理良好
(3)自主知识产权
(4)世界知名品牌
(5)国际经营能力
3.中国特色世界一流企业评价指标
对标世界一流企业的指标体系与重点任务----对什么
1.规范战略投资管理,加快建设现代化产业体系
2.加强科技创新,大力发展新质生产力
3.加强组织管控,提升公司治理现代化水平
4.加强人力资源管理,全面构建全员新型经营责任制
5.推进数字化转型,改造提升传统动能、培育发展新动能
6.加强财务管理,有力支撑服务国家战略
7.加强运营管理,提升国有资本运营效率
8.加强风险管理,坚决守住不发生重大风险的底线
【参考】国有企业战略管理对标指标体系
【参考】国有企业组织管理对标指标体系
【参考】国有企业运营管理对标指标体系
【参考】国有企业财务管理对标指标体系
【参考】国有企业科技管理对标指标体系
【参考】国有企业风险管理对标指标体系
【参考】国有企业人力资源管理对标指标体系
【参考】国有企业信息化管理对标指标体系
对标世界一流企业专项行动的实施要点----怎么对
1.明确组织体系
2.界定对标范围
3.建立对标平台
4.优选对标企业
5.完善指标体系
6.及时对标评价
7.深入分析诊断
8.细化提升措施
9.推广典型经验
10.强化对标奖惩
【参考】对标一流价值创造行动与其他国企改革行动的关系
【部分案例】
1.中国一汽——在深化改革中激发一汽干部干事创业激情
2.中智集团“四段十六步”对标管理法
3.中国石化科技创新体制机制改革
4.中国中车集团,对标深化管理提升行动,筑建改革基石
5.中国电建对标企业选择
6.上海两大机场对标世界一流打造智慧机场
7.中国建材集团对标世界一流管理提升行动
8.某央企推进董事会应建尽建、配齐配强
9.华润集团管控架构
10.水泥行业人员配置标准
11.某城投公司推进管理人员任期制和契约化管理
12.某制造型集团企业推进人员竞争上岗、能上能下、能流能转
13.某制造企业“业绩与薪酬双对标”


 

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