《公路工程项目策划大师课程—从构思到落地》

公路工程项目策划大师课程
—从构思到落地
【课程背景】
公路工程作为国家与区域交通网络的关键构成，承载着促进经济交流、推动区域协同发展以及提升民生福祉的重要使命。从蜿蜒于崇山峻岭间的高速公路到深入乡村振兴一线的农村公路，每一项公路工程都在重塑着地区的发展格局。然而，随着公路建设规模的持续扩张与建设环境的日益复杂，公路工程项目策划面临着前所未有的挑战，对专业策划人才的需求也愈发迫切。
从项目实施角度看，公路工程项目规模庞大、建设周期长、涉及利益相关者众多，项目策划的复杂性极高。在项目构思阶段，需综合考虑地理环境、交通流量、周边产业布局等诸多因素，现实中，由于数据收集不全面、分析方法不科学，常出现项目定位模糊、施工组织“前后场”脱节等情况。在项目实施过程中，征地拆迁、施工组织协调、资金筹集等任何一个环节出现问题，都可能引发项目成本超支、工期延误等风险，严重影响了企业的效益。
“公路工程项目策划大师课程 — 从构思到落地”旨在为公路工程从业者提供一套完整、系统且前沿的项目策划知识与方法体系，助力学员突破传统思维局限，掌握从项目构思到落地全流程的策划精髓，通过系统的策划体系与创新思维训练，使学员在面对复杂多变的项目环境时，能够制定出科学、全面且具有前瞻性的项目策划方案。
【课程收益】
一、思维拓展与创新能力提升
突破传统思维局限：课程将帮助学员深度剖析传统公路工程项目策划思维的局限性，引导学员跳出经验主义的束缚。在项目构思阶段，不再单纯依赖过往相似项目的做法，而是学会从多维度进行思考，为项目赋予创新性的定位。
培养系统性与前瞻性思维：学员将掌握系统性思维方法，全面考量公路工程项目施工全生命周期各环节的相互关系和影响。同时，培养前瞻性思维，提前预判项目在未来过程中可能面临的问题和机遇，从而在项目策划阶段就制定出具有适应性和可持续性的方案。
二、全流程策划技能提升
学员将系统学习公路工程项目从构思到落地的全流程策划技能，能够制定合理的施工组织计划、进行高效的资源调配和风险管理，提升项目的“双效益”。
三、项目成果优化与效益提升
提升项目质量与安全性：通过学习创新的项目策划理念和方法，制定科学的施工质量控制计划和安全管理措施，确保项目施工过程中的质量和安全。
有效控制项目成本与工期：学员将掌握项目成本管理和进度管理的方法和技巧，在项目策划阶段制定合理的预算和进度计划，并在项目实施过程中通过有效的资源调配、风险管理和变更控制，确保项目成本控制在预算范围内，工期按照计划顺利推进，避免因项目策划不善导致的成本超支和工期延误。
四、职业发展助力与行业竞争力提升
掌握掌握公路工程项目策划技能后，学员在职业发展中将具备明显的竞争优势，能够凭借所学知识和技能脱颖而出，承担更重要的管理职责。
学员在熟练掌握本课程的核心理念后，能够为企业提供高质量的项目策划方案，从长远发展考虑，可以逐步提升企业的市场核心竞争力。
【课程对象】
一、从事公路工程的施工企业及有转型需求的施工企业。
二、企业工程相关板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。
【课程时间】1-2天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。
【课程大纲】
一、项目成功的三个必要条件
1、具备实操性、落地性的项目实施策划
（1）为什么要把项目策划放在如此重要的位置上？
（2）《哪吒之魔童闹海》为何如此成功？
2、人员配置的合理性因素
（1）组织架构的合理性
（2）管理跨度的决定性
3、优质施工资源的选择
（1）重视“首次资源配置”的重要性
（2）优质施工资源的选择标尺
（4）施工资源选择方法的实践
（5）合理最低价中标
（6）强化“服务意识”的重要性
二、项目策划合理组织模式的实践与思考
1、“倒金字塔”组织模式的弊端
2、“金字塔式”高效模式的实践
（1）启动阶段：smart原则，明确了谁是组织核心，策划组织架构分工明确。
（2）编制阶段：明确了核心内容编制要点，组织架构人员间的配合内容与方式，“群策群力”，“5w2h+5why”高效运用。
（3）评定阶段：头脑风暴抓主要矛盾
（4）执行阶段：“老大难”问题带来的连锁问题，组织绩效工具辅助过程监控，变更程序的合规性。
（5）收尾阶段：复盘的重要性，复制可推广经验。
【案例】“金字塔式”高效模式推演过程与成功案例
三、项目合理定位的关键因素探讨
1、基于公路项目自身特点的深层逻辑挖掘
2、结合当前市场与竞争环境的综合分析
3、契合企业高质量战略的匹配性原则分析
【案例】某企业新承接高速公路项目总体定位解析
四、如何针对性的分析公路项目重难点与对策
1、应用现场调查数据的深度分析项目重难点
2、依据重难点如何制定落地性对策？
【案例】某涉水高速公路工程重难点与对策剖析
五、锚定项目管理核心目标
1、工期目标的合理设定的必要性与技巧
2、质量、安全、环保目标务实且体现企业形象
3、科技、成本目标确保双效益
4、人才发展是企业的成长密码
【案例】某路桥工程管理目标深度剖析
六、公路项目组织管理策划的匹配性研究
1、组织架构跨度、层级对公路项目推进的影响
【案例】某新建高速公路项目组织架构合理性剖析
2、公路工程施工区域划分的原则及合理性探讨
（1）科学性原则
（2）均衡经济原则
（3）便于管理原则
【案例】某新建高速公路工程施工区段划分合理性分析
七、工期策划的主线地位
1、【关键技能提升】两大工具、两个方法、两个理念、三个原则、四大建造模型
（1）两大工具：四线计划深度应用、突出导图作用
（2）两个方法：5why、5w2h的关键作用输出
（3）两个理念：便道先行理念、主线快速贯通理念
（4）三个原则：先地下后地上、先深后浅、先构筑物后路基
（5）四大建造模型：路基、路面、桥梁、隧道高效建造模式
【案例】某新建高速公路项目关键事项应用
2、施工进度指标对工期策划的重要价值
【案例】某桥梁工程进度指标剖析
3、保证施工主线均衡生产的关键
（1）征拆、外部手续突出主动性和针对性，学会“借力”
（2）不决策比决策错误更不可取
（3）首开点打开的重要性
（4）通过重难点抓牢主要矛盾，“合理分段、段内合理分区”
（5）预则立不予则破，充分考虑积极性因素，抢抓施工黄金期
（6）开好生产例会的重要性，简洁、高效、布置明确
（7）四类建造模型关键性控制要素
【案例】某高速xx“十六字”均衡流水施工案例推演，立杆打样做全线均衡流水施工标杆
八、施工组织筹备（含平面布置规划）
1、要深刻认识施工便道修建的决定性作用
【案例】某高速xx项目施工便道策划与实施案例
2、土石方调配策划
【案例】某新建高速公路工程土石方调配的问题分析
3、临建经济性重要，但切勿忽略合理性
（1）标准化建设的重要管控作用
（2）项目驻地经济性比选
（3）场站布设合理，生产能力制约现场组织是大忌
（4）水电满足施工生产需求
【案例】某公路工程驻地建设案例分析
【案例】某高速xx项目自建混凝土搅拌站选型分析
九、首次资源配置策划
（1）紧紧围绕“四线计划”做实五类计划
（2）分包商计划制定
【案例】某新建高速公路工程分包计划制定过程分析
（3）物资需求、采购计划制定
【案例】某新建公路工程物资计划制定过程分析
（4）设备配置计划
【案例】结合公路施工企业发展现状，针对性选择设备配置模式
（6）合理制定首批资源需求计划
（7）模架资源配置策划
十、压实物资过程管控核心工作
1、进场计划要充分考虑加工周期，与生产体系突出协同性原则
2、进场验收管控
（1）物资验收依据充分
（2）根据不同物资种类确定验收人员
（3）物资验收仪器设备齐全
（4）常见物资验收作弊手段识别
【案例】某新建高速公路工程物资验收过程实操及问题分析
3、控“量”是每个管理人员及合作单位的事情，做实“全员责任制”
（1）方案优化的落实措施
（2）提料交叉审核的重要性
（3）限额领料及保管措施
（4）超耗问题的问责追责
（5）废旧物资合理利用及处置
十一、技术策划突出“先行”
1、以工期计划为主线梳理方案编制计划
（1）方案的及时性
（2）方案的经济性
（3）方案的合理性，能够指导现场落地
（4）交底工作不流于形式
2、测量、试验策划
（1）测量仪器的配置及人员安排的合理性
（2）试验项目策划要考虑检测周期及成本
3、推动“双优化”的关键
（1）设计管理策划
（2）方案优化
【案例】某新建山区高速公路工程桩基选型优化分析
（1）划分方案类别制定编制计划
（2）技术先行引领“铁三角”创效
十二、质量意识提升策划
1、质量理念的建立
【案例】某项目混凝土结构外观分析
2、对质量责任的理解
3、通过首段立规矩的重要作用要体现
【案例】某景区周边公路工程人行步道砌筑试验段分析
4、“先验工后计价”的执行
5、公路工程高频质量通病预防技巧
十三、针对安全措施落地的思考
1、安全意识提升策划
2、安全管理主要举措架构建立
3、安全管理制度建立的针对性
4、安全生产费用投入策划及安全标准化落地
5、公路工程常见风险识别及管控措施分析
6、工程保险策划
十四、环保管理策划
（1）关于环保管理意识提升的问题
（2）梳理最新国家、地方环保制度、文件学习的重要性
（3）针对性现场扬尘治理措施
（4）公路项目常见环保问题梳理及作法分析
十五、商财策划的核心作用
1、签好合同的重要性
2、成本控制与创效策划
（1）通过标价分离进行盈亏分析谋划途径，充分发挥“铁三角”作用落地
（2）通过合理招采模式创效
（3）量耗管控策划
（4）规避无效成本发生
（5）计量结算策划
（6）成本分析会不流于形式
【案例】某公路工程成本分析会内容剖析
【案例】某xx高速项目规避无效成本发生案例
3、资金管理策划
（1）落实“全面预算”
（2）资金管控策划
①结合项目实际情况确定资金管控策划要点
②资金收支平衡点测算
③回款须重点考虑问题
【案例】某高速项目资金收支平衡测算实例解析
十六、管理心得
1、对策划书真谛的理解
2、打造出一个优质的项目实施策划书需要两个重要条件
3、项目策划书不打折扣执行下去的关键要素
4、对进度、质量、安全的三方关系的理解

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