《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略—精确定位、精准发力、做实核心业务管理》

《打通线性基建 项目全过程管理实战攻略》
——精确定位、精准发力、做实核心业务管理
【课程背景】
基础设施建设是推动我国经济增长的重要动力，但伴随着市场竞争压力的不断加剧，施工企业面临着巨大的管理压力。为了不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，缩短施工工期，保证工程质量要求，提升客户满意度，施工企业需要不断提升项目全过程管理水平。针对线性基础设施项目分布长、建设周期长、周边环境复杂、技术复合型高等显著特点，采用精准、高效的项目管理方法与手段，可以保证项目科学运行，各个阶段“目标清晰、计划合理、管理有序、执行到位”，最终实现进度、质量、安全可控，降本增效效果突出，有效规避项目风险，最终实现项目完美履约、圆满交付。
【课程收益】
结合行业头部企业的项目管理理念、方法并结合实战案例，将项目管理的理论与实践充分结合，通过系统学习和互动演练提升学员业务实操能力。
一、深入理解项目管理的核心理念，建立完善的线性基建项目管理思维。
二、系统性的理解项目策划的重要性与合理的策划实施模式。
三、科学、合理的运用管理工具解决痛点问题。
四、提升统筹能力均衡组织项目施工生产。
五、提升项目“铁三角”的理解，有效打通降本增效路径。
六、有效掌握内外干系人组织和项目团队沟通的工具与方法。
【课程对象】
一、从事线性基础设施的施工企业及有转型线性基础设施业务的施工企业。
二、企业工程板块中层管理人员、一线项目中高层管理人员。
【课程时间】1天（6小时/天），可根据客户需求适当调整。
【课程大纲】
一、项目管理的核心理念
（一）精准定位与业主的关系
1.剖析潜意识认知偏差
深入探讨项目团队成员潜意识中对业主关系的固有认知，识别可能存在的误解与偏见，为后续的正确认知重塑奠定基础。
2.基于合同视角的辩证分析
从合同法律层面，严谨解读项目团队与业主之间的权利义务关系，明确双方在项目实施过程中的责任边界与合作要点。
3.构建共赢合作模式
研究如何在遵循合同约定的前提下，通过有效沟通、协同创新等方式，实现项目目标与双方利益的最大化，避免企业利益受损，达成真正的合作共赢局面。
（二）明确项目管理中的优先原则
1.多维度案例分析
借助某市政工程以及某高速铁路工程等实际案例，从安全、质量、进度、信誉、文明施工、环保、维稳等多个维度，深入剖析在不同项目情境下各要素的重要性表现及相互影响。
2.提炼通用与特殊原则
通过案例对比与总结，提炼出在项目管理中具有普遍适用性的优先原则，同时也关注不同类型项目所具有的特殊优先考量因素，为项目管理人员提供决策依据。
（三）深化职工与项目利益关系认知
1.塑造项目文化与价值传承
将项目视为一部蕴含丰富经验与价值的著作和连续剧，探讨如何通过团队成员的共同努力，塑造积极向上的项目文化，实现项目经验的有效传承与价值创造。
2.营造和谐项目环境
研究构建和谐项目环境的策略与方法，包括团队沟通机制建设、员工关怀措施实施等，以提升员工的工作满意度与归属感。
3.优化效益分配机制
分析合理的效益分配原则与模式，确保项目收益能够公平、有效地分配给项目团队成员，激发员工的工作积极性与创造力。
4.建立良性内部竞争机制
探讨如何设计科学合理的内部竞争机制，既能够激发员工的潜能，又能避免过度竞争带来的负面影响，促进团队整体绩效的提升。
（四）推动与供方的合作共赢
1.审视低价中标模式
对低价中标这一常见的市场竞争模式进行深入分析，探讨其合理性与潜在风险，为项目合作模式的选择提供参考。
2.筛选优质合作单位
研究制定科学的合作单位筛选标准与流程，包括资质审查、业绩评估、信誉调查等方面，确保选择具有良好实力与信誉的合作单位。
3.提升对合作单位的服务水平
探讨如何为合作单位提供全方位的支持与服务，如及时的信息沟通、合理的资源调配等，以促进双方的高效协作，实现合作共赢。
（五）把握效益生命线与平衡关系
1.案例深度剖析
以某高速公路工程为案例，详细分析在项目实施过程中，影响效益的关键因素，即效益的生命线所在，如进度控制、成本管理、质量保障等。
2.平衡矛盾关系策略
研究如何在项目管理中，有效平衡进度、质量、成本等相互矛盾的要素之间的关系，实现项目效益的最大化与可持续性。
二、项目管理的重要工具
（一）构建科学的项目实施策划体系
1.洞察项目策划本质
深入探究项目策划的核心本质，明确其在项目管理中的战略引领作用，以及如何通过科学的策划为项目成功奠定坚实基础。
2.明晰项目策划内容
全面梳理项目策划所涵盖的各项内容，包括项目范围规划、进度计划制定、成本预算编制、质量管理规划、风险管理规划等。
3.优化项目策划组织流程
研究如何合理组织项目策划工作，明确策划团队的职责分工、工作流程与协作机制，确保策划工作的高效开展。
4.强化策划核心内容打造
聚焦项目策划的核心内容，如项目目标设定、关键路径规划、资源配置优化等，深入探讨如何提升这些核心内容的质量与可行性。
5.案例借鉴与实践
剖析某头部企业项目策划组织模式，汲取先进经验；同时，通过某线性基础设施项目交通导行策划推演，进行实践案例分析，加深对项目策划的理解与应用。
（二）实施有效的开源创效策略
1.精准选择优化项
研究如何在项目实施过程中，通过对项目范围、技术方案、施工工艺等方面的深入分析，精准识别具有开源创效潜力的优化项。
2.适配性工法选择
探讨如何根据项目特点、现场条件、成本效益等因素，选择适用性强的施工工法，以提高施工效率、降低成本，实现开源创效目标。
3.避免问题复杂化
强调在项目管理中，要保持清晰的思维，避免将简单问题过度复杂化，以及将复杂问题处理成疑难问题，确保项目推进的高效性。
（三）增强成本策划的前瞻性
1.管控文明施工与环保成本
面对文明施工、环保、标准化工地建设要求不断提高导致成本增加的现状，研究如何通过科学的采购策略与精细化的后续管理，有效控制这部分成本。
2.提升资源利用效率降本
分析如何通过优化设备调配、周转材料管理以及劳动力资源组织等方式，实现资源利用率的最大化，从而降低项目成本。
3.强化施工主材管控
研究施工主材的采购、存储、使用等全流程管控方法，包括供应商管理、价格控制、损耗管理等，以确保主材成本可控。
（四）筛选与管理优质施工资源
1.高效运用施工资源库
介绍施工资源库的建设与维护方法，以及如何通过科学的筛选机制，从资源库中快速、精准地获取符合项目需求的优质施工资源。
2.合理运用推荐制
探讨推荐制在施工资源选择中的应用要点，包括推荐标准制定、推荐流程规范、推荐效果评估等，确保推荐制能够有效发挥作用。
3.优化施工任务分配
研究如何根据施工资源的特点、能力以及项目任务的要求，合理分配施工任务，以提高施工效率与质量。
4.合理利用地方资源
分析在项目所在地如何充分挖掘与合理利用地方资源，包括劳动力、材料、设备等，以降低成本、促进地方经济发展。
（五）推进临建标准化管控
1.强化临建总控作用
强调临建在项目总控中的先行地位与重要作用，研究如何做好临建规划与实施，为项目后续施工提供有力保障。
2.实现临建标准化
探讨临建标准化的实施路径与方法，包括临建设施的设计标准、建设标准、管理标准等，以提高临建的质量与效率。
（六）落实策划复盘与经济分析会实效
1.深化策划回头看
研究如何建立有效的策划回头看机制，对项目策划的实施效果进行全面评估，总结经验教训，为后续项目策划提供参考。
2.提升经济分析会效果
探讨如何组织经济分析会，明确会议目标、议程设置、数据分析方法等，确保经济分析会能够为项目成本控制与效益提升提供有效决策支持。
（七）完善兑现考核机制
1.设计科学的考核指标体系
研究如何根据项目目标与管理要求，设计一套科学合理的兑现考核指标体系，涵盖项目进度、质量、成本、安全等多个方面。
2.严格考核执行与结果应用
强调考核执行过程的公正性与严肃性，以及考核结果的有效应用，通过奖惩机制激发项目团队成员的工作积极性与责任心。
三、高效组织现场生产
（一）借助 “四线计划” 提升统筹预见性
1.统筹前期与施工生产
研究如何做好项目前期准备工作与施工生产阶段的有效衔接与统筹规划，确保项目顺利启动与持续推进。
2.创新问题解决思路
探讨如何突破传统思维定式，从项目源头出发，寻找解决问题的新思路与新方法，提高项目管理的效率与效果。
3.培养超前预判能力
分析超前预判能力在项目管理中的重要性，研究如何通过学习、经验积累、数据分析等方式，培养项目管理人员的超前预判能力。
4.强化决策意识与能力
强调在项目管理中，要避免因犹豫不决而导致的决策延误，提高决策的及时性与科学性，确保项目朝着预定目标前进。
（二）突破重难点实现均衡流水生产
1.聚焦主要矛盾
研究如何通过对项目重难点的深入分析，准确识别其中的主要矛盾，集中资源与精力加以解决，为项目推进扫清障碍。
2.剖析节点突破要素
分析项目重要节点突破所需的关键要素，包括技术支持、资源保障、组织协调等，制定针对性的节点突破策略。
（三）深度解析线性基础设施项目生产组织
1.阐释 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 内涵
详细解读 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 在线性基础设施项目生产组织中的具体含义与应用要点。
2.案例实践分析
通过实际案例，深入分析 “两个核心、三个原则、三类典型工程” 在项目生产组织中的实践应用效果，总结经验与教训。
四、提升技术质量管理水平
（一）实现技术管理思维的融会贯通
1.三步阶梯提升解析
详细阐述技术管理思维的三步阶梯提升路径，包括基础技术知识掌握、技术创新思维培养、技术引领项目发展思维塑造。
2.案例深度剖析
以某高速公路排水工程案例以及某地下式污水处理厂 BIM 创效案例为切入点，深入分析在项目实施过程中，技术管理思维的应用与提升过程，以及对项目效益的积极影响。
（二）深化质量理念与责任认知
1.探寻质量精神内涵
深入探讨质量所体现的精神实质，如严谨、负责、追求卓越等，以及如何将这种质量精神融入到项目管理的各个环节。
2.辨析质量奖与质量管理
分析获得质量奖与建立良好质量管理体系之间的关系，明确质量管理的核心目标与关键要素，避免片面追求质量奖而忽视质量管理的本质。
3.梳理质量控制关键点与应对措施
针对路桥工程、给排水管道工程等不同类型的项目，系统梳理质量控制关键点，并制定相应的应对措施，以确保工程质量达标。
4.培育工匠精神
研究如何在项目团队中培育工匠精神，通过培训、激励、文化建设等方式，激发员工对工作的热爱与专注，提升工程品质。
5.持续提升品质
探讨如何建立持续改进的品质提升机制，通过质量检查、反馈、优化等环节，不断提高项目的质量水平。
6.明确质量责任主体
清晰界定项目各参与方以及项目团队内部各成员在质量方面的责任，建立健全质量责任追究制度，确保质量责任落实到位。
五、强化成本管控措施
（一）凸显签好合同的关键意义
1.合同条款对成本的影响
深入分析合同中的价格条款、支付条款、变更条款等对项目成本的直接与间接影响，为合同签订提供成本控制视角的建议。
2.合同签订技巧与风险防范
介绍合同签订过程中的谈判技巧、条款审核要点以及风险防范措施，确保合同签订能够有效保障项目成本控制目标的实现。
（二）优化 “验工计价” 流程
1.规范验工计价流程
详细介绍验工计价的工作流程，包括工程量计量、计价依据确定、计价文件编制等环节，确保验工计价工作的规范化与标准化。
2.强化验工计价管理
研究如何通过有效的管理措施，如审核监督、争议解决等，确保验工计价的准确性与公正性，为项目成本控制提供可靠数据支持。
（三）发挥铁三角创效作用
1.铁三角职责与协作机制
明确项目铁三角（项目经理、技术负责人、商务负责人）的职责分工与协作机制，强调三者在项目创效中的协同作用。
2.案例分析与经验借鉴
以某市政排水工程案例为依托，深入分析铁三角在项目实施过程中的创效实践，总结成功经验与可推广模式。
（四）化解分包索赔问题
1.落实劳务实名制
阐述劳务实名制的重要性，包括保障农民工权益、规范劳务管理、降低分包索赔风险等方面，介绍劳务实名制的实施流程与管理要点。
2.合理调配施工资源
研究如何根据项目进度、质量、成本等要求，合理调配施工资源，避免因资源调配不当引发的分包索赔问题。
3.案例分析与应对策略总结
以某高速铁路项目案例为基础，分析分包索赔问题的产生原因与应对过程，总结有效的应对策略与防范措施。
六、管理心得与经验分享
（一）强调恪守诚信的重要性
1.诚信对企业形象的塑造
分析诚信在企业品牌建设、市场声誉提升等方面的重要作用，明确诚信是企业长期发展的基石。
2.诚信在项目管理中的实践应用
探讨在项目管理过程中，如何在与业主、供方、员工等各方的合作中，切实贯彻诚信原则，促进项目的顺利开展。
（二）提升项目执行力
1.执行力对项目成功的关键作用
阐述执行力在项目目标实现过程中的核心地位，分析执行力不足对项目进度、质量、成本等方面的负面影响。
2.提升执行力的策略与方法
研究如何通过目标明确、任务分解、流程优化、监督考核等措施，提升项目团队的执行力，确保项目各项工作的有效落实。
（三）激发全员正能量
1.正能量对团队氛围的营造
分析积极向上的团队氛围对员工工作积极性、创造力以及团队凝聚力的促进作用，明确正能量在项目管理中的重要价值。
2.激发全员正能量的途径与方法
探讨通过激励机制设计、团队文化建设、员工关怀活动开展等方式，激发项目团队成员的正能量，营造良好的工作氛围。
（四）保障项目常态化运行
1.常态化运行的重要性
强调项目常态化运行对项目稳定性、效益持续性的重要意义，分析项目常态化运行所面临的挑战与问题。
2.实现项目常态化运行的措施
研究如何通过建立健全项目管理制度、优化资源配置机制、加强风险预警与应对等措施，保障项目能够实现常态化运行。
（五）优化会议与工作任务布置
1.高效会议组织技巧
介绍会议组织的基本原则、议程设计方法、主持技巧以及会议效果评估方式，确保会议能够高效地传达信息、解决问题。
2.工作任务布置要点
探讨如何清晰、明确地布置重要工作任务，包括任务目标设定、责任分工、时间节点确定、资源支持提供等方面，提高工作任务的执行效果。

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