《合约与委托管理实务》
《合约与委托管理实务》 详细内容
《合约与委托管理实务》
《合约与委托管理实务》
主讲:李皖彰
【课程背景】
迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。连接企业运营上游的供应商和下游的客户,集成资金流、信息流、物流三流管理的供应链若能让企业的总成本更低、运营速度更快、服务水平更高,带来更好的客户体验,就能够助力企业占领甚至引领市场。所谓“谋定而后动”,只有规划好战略,采购管理、供应链运营才能充满生机。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。
【课程收益】
提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
提升学员合法合规经营管理的理念与认知
增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展
增强学员守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用
以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位采购负责人、中基层管理者、核心员工
【课程时间】0.5-1天(2-6小时)
【课程大纲】
一、合约与合约管理
如何理解合规?
合约管理的定义与重要性
合约管理的基本原则
合约订立前的准备工作
合约订立的基本步骤
航站楼管理部合约管理类别和合约商类别解析
航站楼管理部合约管理现状及面临的挑战
「案例解析」改善现状从改善计划与采购做起
【工具】构建三道防线
二、服务商管理:服务商履约能力与风险规避
为什么要管?怎么管?
三流集成与供应链管理
「案例解析」如果应对垄断?
从职业机会看服务商管理
「案例解析」缺的不是经验,那是什么?
签约前的尽职调查要点及注意事项
规避服务商履约风险的策略和措施
履约与关键关键监督
「案例解析」不要放枪,但要瞄准
【工具】三类库存:量化不确定性
三、合约谈判:技巧与关键环节
合约谈判的准备工作
合约谈判中的沟通技巧和策略
「案例解析」如何争取有利条款
合约签订的关键环节和常见问题
合同文本审核要点
合同执行过程中的监管原则和方法
「案例解析」遇见难搞定的服务商怎么谈?
「案例解析」年轻管理者快速成长:自己的经验与别人的经验
四、从总成本角度看合规管理:合约归口管理与评价
为什么要做外包?
合理界定外包与非外包业务
「案例解析」外包的核心能力建设:从管理角度看外包范围界定
从“小采购”到“大采购”
「案例解析」服务商绩效不好,是没选好还是没管好?
合约归口管理的职责和流程
各部门间的合作与协调
大采购需要克服的组织问题:职责重叠与分工不清
平衡价格控制与服务质量的关系
合约商评价及退出机制的设计和实施
【工具】系统、流程、制度
课程回顾与总结
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