《工程总承包企业法律风险与应对》
《工程总承包企业法律风险与应对》 详细内容
《工程总承包企业法律风险与应对》
《工程总承包企业法律风险与应对》
主讲：李皖彰老师
【课程背景】
法治建设、合规保障、风险管理是每一个企业的必修课。迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。2030年“碳达峰”、2060年“碳中和”战略目标对推进产业结构调整和建设工程企业转型升级影响深远，建设工程领域中EPC总承包逐渐成为重大项目建设的主要模式，建设工程总承包单位面临的风险越来越复杂，有效识别和化解风险，成为重中之重！总承包单位尤其是国有总承包企业应准确识别违规行为，促进合规运作，防范化解重大经营风险。
本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。
【课程收益】
提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知
提升学员合法合规经营管理的理念与认知
增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展
增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险
【课程特色】
结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用
以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托
深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合
【课程对象】所属单位经营管理负责人、核心员工
【课程时间】0.5-1天（2-6小时）
【课程大纲】
一、招投标阶段法律风险与防范
1、招投标前的法律风险与防范
没有调查，哪有发言权：对合作方资信调查
明修栈道，暗渡陈仓：非正常资金“走账”
没有精钢钻：投标主体资质不符合招标要求
模式定成败：联合体投标不合规
师出无名：项目缺乏前期合法合规手续
越俎代庖：垫资施工
能不能保：违规担保
配合融资：违规配合建设单位融资租赁
身份不同：总承包单位主体身份限制
2、招投标过程中的法律风险与防范
招标前置不可无：应招标而未招标
程序错，满盘错：违反招投标程序规定
“低中标、勤签证、精索赔”：投标时草率报价
聪明反被聪明误：变更中标合同实质性内容
二、合同签订阶段法律风险与防范
1、合同主体法律风险与防范
“猪队友”：合作方资信、能力不足
名不正，言不顺：与无权代理人签订合同
擦亮慧眼：与无签约资格的主体签订合同
滥用权力：公司对外授权不规范
2、合同条款中的法律风险与防范
做熟不做生：总包方工作范围约定不合理
“不平等条约”：合同风险分担显失公平
工期可顺不可违：合同工期问题
糊涂价、糊涂干：合同价格约定问题
十赌九输：对赌条款风险大
约定不清晰，回款不容易：合同支付条款问题
保函不担保：保函使用不当
变更须谨慎：合同变更不合理导致总包权益丧失
亲兄弟，明算账：结算问题
“知识”价更高：知识产权条款问题
承包人不可承受之重：总包方违约责任问题
责任过轻易引发道德风险：发包方违约责任不明确/不对等
天有不测风云：不可抗力条款问题
解约套路：合同解除条款问题
管辖利益：争议解决条款问题
找到你：送达条款问题
三、履约阶段法律风险与防范
1、分包管理的法律风险与防范
发包错，步步错：违法发包
工程建设不是“击鼓传花”：转包
工程可以分包，责任不能分包：违法分包
挂羊头卖狗肉：挂靠
没有“圣旨”：发包方指定分包、采购
2、施工管理的法律风险与防范
敢于对甲方说“不”：对发包方违约行为处置不当
掩耳盗铃：以包代管
提前起跑：总包方违规提前进场施工
紧急制动防翻车：总包方不当行使停工权
订单来之不易：总包方不当行使合同解除权
农民工：农民工工资发放不规范
寅吃卯粮：超结超付
权利争取：工程变更、签证及索赔管理问题
站好最后一班岗：验收、结算及移交不规范
甄选保险：工程保险问题
四、其他法律风险与防范
刑事红线碰不得
工程资料过程文件管理不规范
丧失胜诉权：未及时主张权利，超过诉讼时效
控制权：丧失对分子公司、分支机构控制权
颗粒归仓：国有资产交易不规范
虎头蛇尾：未依法清算和注销公司
珍爱生命：工伤事故
不留污点：行政处罚
课程回顾与总结
回顾课程重点
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