《数字化领导力》
《数字化领导力》详细内容
《数字化领导力》
《数字化领导力》
主讲：黄洁老师
【课程背景】
随着数字化给行业、竞争和商业模式带来深刻变革，一种新型领导力——数字化领导力——变得不可或缺，这是引领组织实现从模拟到数字的过渡、并在数字经济环境下蓬勃发展的必备素质。然而，许多组织在寻觅这种新型领导者的过程中遇到了难题：同时具备战略、组织、市场和数字专长的领导人才可谓凤毛麟角。有鉴于此，很多组织都制订了相关计划，把发展数字化领导力作为高级人才培养的重要组成部分。
【课程收益】
了解数字经济的发展规律以及数字化的本质问题
了解主流数字技术以及应用场景，并能判断数字技术的发展趋势
掌握企业提升数字化能力的关键要素
掌握数字化领导力能力模型
理解数字化团队应有的“内核”
能够基于企业数字化问题进行分析，并领导组织做到关键突破
结合企业现状分析，进行全面研讨梳理，形成战略与战术成果
【课程特色】
讲师讲授+案例分析+现场讨论＋模型分析+工具使用+行动学习
【课程对象】
政府机关、企事业单位、投资机构、产学研界中高层管理者以及核心骨干
【课程时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
第一部分 数字化领导力——本质洞察力
（一）导入部分：如何在不确定的时代当中寻找确定
讲解：关于ChatGPT横空出世对业界带来的影响和挑战
讲解：数字中国的内涵——2522解读与认知回顾
讲解：数字化转型的本质内涵（数字化与信息化的区别，数字化转型与智能化的关系）
互动分析：数字经济时代对于领导者的四大挑战
（二）数字化领导力的能力模型
讲解：三维九度数字化领导力
讲解：如何能够提升数字化领导力
讲解：提升数字化领导力的路径
（三） 如何拥有深刻的本质洞察力
分组研讨：数字经济发展的源动力来自哪里？
讲解：数字化不等同于信息化
讲解：数字化转型关注什么
讲解：当“第三个世界”到来之时，组织的边界发生了什么
互动分析：数字经济时代的本质洞察
第二部分 数字化领导力——组织驱动力
（一）数字化组织力的构成
讲解：数字化领导力——关键先生的核心能力
讲解：四个层级的领导者
讲解：数字化组织力的三个关键要素
分析研讨：领导者应该具备那些素质
（二）以文化落地夯实组织力
讲解：传统的愿景、使命、价值观
讲解：传统企业文化与新型数字文化的异同
讲解：如何去领导在数字时代成长起来的新一代员工
讲解：在组织团队当中，运用“原则、权力、艺术”
分析研讨：在AIGC时代，领导者必须有差异化本领
（三）以深度协同巩固组织力
案例讲解：关于人机耦合在业界的应用
讲解：新的沟通与协作模式
分析：自适应系统需要的三个基本条件
讲解：新的业务模式带来的组织管理变革
案例分析：众包与众筹以及快速迭代
分析：数字化团队内部的角色与分工
讲解：如何构建一支高效率的数字化团队
案例分析：敏捷团队是如何炼成的
（四）以数字驱动增强组织力
讲解：数字化驱动不是给“马车”装仪表盘
讲解：“无数据、不运营”
讲解：运营体系是如何构建起来的
分析：数字化运营成熟度模型与分级
业务研讨：源于业务体系的运营指标构建
第三部分 数字化领导力——关键突破力
（一） 场景、运营、模式三位一体的关键突破
讲解：数字化转型的场景突破
讲解：数字化转型的运营突破
讲解：数字化转型的模式突破
讲解：双擎三层创新结构与数据赋能四步法
案例分析：商业创新的闭环运行
（二）问题分析解决的方法论
以行动学习方法，巩固学习过程，并产出学习成果
基于真实场景提出问题：例如“如何构建数字化运营指标体系”等问题
行动学习：根据方法论以及真实的问题，进行小组头脑风暴
行动学习：形成以小组为单位的内容产出
点评互动与总结回顾
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