《沙漠掘金之团队凝聚力提升》_蔡山_企业内训课程

《沙漠掘金之团队凝聚力提升》

培训讲师：蔡山

讲师背景：
蔡山老师——通用管理实战型专家Ø南京大学硕士EMBAØ国际教练联盟（ICF）认证讲师ØCIPTT认证国际注册职业培训师Ø曾任某金融集团培训总监Ø曾任北京华夏管理学院教学总监Ø中国银行、华夏幸福基业等特聘讲师Ø北京理工大学、中山大学等特聘讲师详细>>

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《沙漠掘金之团队凝聚力提升》详细内容

《沙漠掘金之团队凝聚力提升》

沙漠掘金之团队凝聚力提升
主讲老师：蔡山
【课程背景】
在企业组织中，你的团队是否存在或遇到过这样的问题：
经常要制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想
为什么团队的协同越来越难，而更多的是团队人员相互推诿
不知道如何用有限的资源来实现团队业绩目标的最大化
在日常工作中在对上沟通、对下沟通、平行沟通中经常会出现偏差，
在企业组织内与其他团队总是竞争多于合作，达不到双赢的目的
不知道如何处理团队协作过程中的各种冲突
.........
等等这一系列的问题都成为束缚企业顺利实现业绩目标，阻碍团队快速发展的坎，为了解决这些坎，有些企业只注重个人能力的提升，注重个人行为的改变，但是都解决不了根本问题，也起不了根本作用。其实，这些问题的核心本质都源于团队协同力出问题，只有致力于为员工的“观-为-得”三个方面建设，形成团队最大协同力，企业才能稳定地、成功地迈向目标。
本课程透过游戏的体验引导，通过沙盘演练有效针对性地解决企业在发展过程中的一道道坎，特别是团队协同不力时，团队运作可能出现的执行不力、合作不畅、沟通不利、竞争加大、压力加大等问题，进行深度挖掘、分析，并找出相应的解决方法，最终形成团队强协同力，实现团队目标。本课也是一门高度深入体验的课程。
【课程收益】
经历高仿真模拟的商战环境，体验和回味自己的企业经营思维优势与盲区；
掌握团队获胜的GROWAY模型
掌握团队合作的3个层次，以及每个层次会达到的工作效果
系统了解团队协同力的一个公式模型：团队的合力=Σ每人的（本我+自我+超我）行为，并建立协同力的理论模型：“协同三角形”模型
掌握跨部门协作的操作5大步骤，以及SMART原则、DISC沟通技巧
掌握团队协作中冲突问题处理5原则
【课程特色】实战有趣，经典沙盘演练，学之能用；体验式教学，体验中掌握技能方法；案例多，案例中对标现实情景；
【课程时间】 1天（6小时）
【课程对象】中层管理者、基层管理者、核心骨干员工、以及入职新员工
【课程大纲】
一、什么是沙盘？沙莫掘金对于团队协作有什么作用？
破冰：四种不同类型的学习状态决定学习收获大小
1、沙盘的介绍
沙盘的由来
沙盘模拟课程的由来
沙漠掘金模拟课程介绍
2、沙盘模拟课程---沙漠掘金
组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
沙漠地理环境介绍
沙漠天气环境介绍
小组讨论掘金目标
小组讨论掘金方案
掘金物资的采购
25天的沙漠掘金过程演练
总结成绩公布排名
3、沙莫掘金对于团队协作的作用
沙漠掘金与企业经营因素对照分析
从沙漠掘金沙盘演练中总结出团队协作的三大作用
对比沙漠掘金六大决策点分析，阐述团队获胜六步法
工具：“观-为-得”循环模型、GROWAY模型
呈现方式：讲授分享、沙盘演练、小组讨论、
二、企业需要什么样的团队？
1.团队的定义
2.团队的要素
3.团队与群体的区别
互动：什么是团队
案例：唐僧的团队
三、卓越团队的特点？
1.团队凝聚力的定义
2.团队凝聚力的意义
定律：华盛顿合作规律+邦尼人力定律
练习：你了解你的团长和队员吗？
四、如何提高团队凝聚力？
1.团队凝聚力散漫的原因
2.缺乏凝聚力的表现
3.凝聚力产生的源泉
6)让别人先赢
7)尽最大努力帮助别人
8)每天多付也一点点
9)不争——故天下莫能与之争
4.提高团队凝聚力的方法
1)充分了解你的团队
练习：找到自己在团队中的角色及优缺点？
2)沟通是团队的润滑剂
沟通的工具：5W2H
先处理心情、再处理事情
说对方想听的、听对方想说的
接受工作的三个步骤：立刻回答、记下重点、理解内容
五、如何增强团队凝聚力？
1.增强团队凝聚力的方法
1)方法7则
2)与同僚相处之道
2.增加团队凝聚力的2条秘笈
六、如何维持团队凝聚力？
1.破坏凝聚力的元凶9条
2.如何维持团队凝聚力1)设定奖惩机制
2)三化原则的建立——流程化、查核化、奖惩化
定律：热炉定律
3)确立团队工作原则
4)卓有成效的团队会议
5)反馈的2种方法
6)感恩的心的建立

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