《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》

  培训讲师:杨翊东

讲师背景:
杨翊东老师——企业培训与组织人才管理专家Ø曾任西门子(工业)人才发展中心经理Ø曾任东易日盛(A股上市公司、行业龙头)干部管理中心总监、商学院副院长Ø曾任500强企业JASOLAR(美股上市公司、SPP全球三强)商学院副院长Ø现任某外资上市集 详细>>

杨翊东
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《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》详细内容

《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》

《从校园到职场—新员工的角色认知与职业化基本素养》
主讲:杨翊东老师
【课程背景】
江山代有人才出,长江后浪推前浪!新员工,既是企业的新鲜血液,更是企业的未来栋梁!
但是,初涉江湖的职场菜鸟,如何快速完成从学校人到职业人的转变,成为有良好心态,有冲劲,有执行力,有责任心,有团队精神的好员工?
本课程将从角色转变、观念转变、阳光心态、执行力、职业发展、工作方法等六个角度,帮助新员工从内到外,迅速完成从职场小白到职场能手的跨越。
【课程收益】
● 让学员清晰校园人到职场人的角色转变;
● 让学员清楚正确的工作观念,树立自己的职业发展目标;
● 帮助学员建立积极阳光的心态,掌握必备的工作方法;
● 帮助学员认知职场执行力的重要性,并做到高效执行。
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程对象】
企业新进员工
【课程方式】
大量的案例、故事、视频、游戏和讨论
【课程大纲】
第一讲:从校园人到职场人的角色认知与转化
一、从校园人到职场人
趣问趣答:毛毛虫怎么过河
1. 每个刚入职场的人都会要经过的刘易斯过渡曲线
2. 校园人与企业人有何不同之处?
1)校园和企业有什么差别
2)我们需要做的五大转变
3)如何快速融入职场
3. 快速适应职场的4“一点”
4. 职场发展的十个阶段:认清职场发展的轮廓
二、企业对人才的定义
1. 四类人才分类
经典案例:从程序员到集团副总裁
2. 人才加工三模式
3. 新入职场价值成长途径
趣问趣答:钻石为何璀璨
三、企业与组织生态
1. 什么是企业?
1)企业不是慈善机构!
2)企业不盈利就是犯罪!
2. 下属(员工)是如何产生的?
1)下属是组织任命的临时角色,是上司的替身,是组织实现目标的执行人
2)我们的工作必须围着组织的目标转
视频案例:优秀的下属怎么做事
第二讲:观念篇——明确工作的意义
一、职场应有五大观念
1. 职业保障才是持续的保障
案例:被圈养的动物
2. 避免成为职场的植物人
3. 变雇佣军为志愿军
4. 态度比知识和技能更重要
5. 工作的两大目的
1)要赚钱:把工作做到位,交付公司交代的任务
2)更要让自己值钱:在工作中努力提升自己是硬道理
二、职业三部曲
1. 职业能力
2. 职业结果
3. 职业品牌
案例分析:万科的007挖人计划、荷塘故事
第三讲:忠诚篇——找到职场立足的根基
一、忠于企业是职场人的基本素养
1. 在家要孝,在企宜忠
1)羊有跪乳之恩,鸦有反哺之义,人有孝亲之德
2)入则孝,出则悌,人若不孝,其人无根
3)父母在,人生尚有来处,行孝当及时
小组讨论:忠诚于企业对个人发展有什么好处?
2. 为什么要倡导忠诚于企业
案例分析:盎司的忠诚抵得上一磅重的聪明
经典案例:华为最牛年轻人李一男到锒铛入狱
二、忠于企业是职场人的立身之本
1. 忠诚是员工得到信任唯一途径,获得重用提拔唯一前提!
经典案例:上市公司朗科科技高管团队的启示
1)忠诚不是所谓的美德,而是一种基本能力
2)忠诚是职业化意识,是契约精神的体现
3)忠诚度是个人在组织中发展的安身立命之本
经典数据:企业调查显示,10年以上的企业,其核心管理层都是在组织中工作多年的“老人”
2. 企业四种人的发展
1)能力强,忠诚度低:看情况用,不敢重用
2)能力弱,忠诚度低:基本不用,避而远之
3)能力弱,忠诚度高:培养使用,给予成长
4)能力强,忠诚度高:必定重用,给予机会和平台
经典案例:《大江大河》中水书记与宋运辉的对话,你想成为哪种人
3. 忠诚表现五点
1)忠诚第一条:绝对不做有损企业的事情
2)忠诚第二条:坚决维护公司的利益
3)忠诚第三条:服从组织安排,上司指挥
4)忠诚第四条:爱岗敬业,做好本职工作
5)忠诚第五条:踏实务实,经得起时间和挫折的考验
第四篇:敬业篇——爱岗敬业,忠于组织
一、敬业心态:忠于企业服从上司
案例呈现:陈绍鹏的故事(联想副总裁的职场成功的秘密)
小组讨论:我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么?
1. 认清角色好做事——员工(下属)是怎么产生的
1)员工是替身和帮手
2)围绕企业的目标转
二、做到敬业心态的四条方法
1. 忠于所在的组织和服从自己的上级
1)对企业抱忠诚心态
2)伤害企业利益,就是破坏自己的职业发展
3)对上司抱服从心态
4)成为上司好帮手的七种方式
经典案例:经常与组织和领导对着干的职员最终都没有什么好结果
2. 明确自己的工作要求,考核指标
案例:怀胎7月的销售冠军
3. 以更高的标准要求自己,保持敏感度
案例:从技校毕业生到世界技能大赛第一块金牌的20岁职工曾正超
4. 发现自己工作的价值(爱你所做,做你所爱)
案例:从叉车司机到南粤工匠的曹祥云
小组讨论:敬业故事会——就个人而言,我过去做的如何,以后要如何改变呢
第五讲:责任篇——提高担当对工作负责
一、对工作负责就是对自己负责
趣闻趣答:去商场,钱包丢了会有哪些原因造成?
辩论赛:主动担当会带来的坏处和好处分别有哪些?
1. 成就自己,需要能力,能力从哪里来?
案例:敢于担当的杨小丽从服务员到集团副总裁
二、责任胜于能力
1. 只有愿意负责任的人才能赢得更多机会的前提
1)哪个公司会把不负责任的人放在重要的位置?
2)即使能力强,没有责任等于零
2. 如何做到在工作中的担当,为自己争取更多机会
1)从我做起,把“我”看成一切的根源
2)从岗位做起,坚信方法总比问题多
3)往前推进,不让工作停止不前
4)工作无小事,把小事也做的很到位
5)拒绝拖延,立即行动
第六讲:执行篇——学会用结果说话
一、下属存在的价值
1. 组织当中,为什么会产生下属?
2. 服从领导,是下属的第一要务
3. 学会与上司相处是职场必修课
4. 7招成为上司的好帮手
二、什么是执行
1. 学会服从本身就是一种能力
2. 没有结果,一切苦劳都是徒劳
案例:成龙电影启示录
3. 任务与结果
4. 如何做结果呢
经典案例:路桥集团的小周和小丁
5. 执行的48字真经
第七讲:技能篇——职场高手工作方法
一、三种导向型工作方法
1. 随波逐流型
2. 高效率导向型
3. 高价值导向型——工作既要有效率更要有价值
二、5W2H工作分析法
1. 什么是5W2H
2. 如何用5W2H工作保障工作既能高效更有价值
三、要事第一工作法
1. 什么是要事
2. 学会统筹安排自己的工作
第八讲:发展篇——与公司共同发展
一、目标导向型职场
1. 我的三个好朋友:起点一样,发展大不相同
2. 哈佛的目标理论
3. 目标如何帮助我们获得成功
——自己的亲身案例
二、如何设定工作目标
1. 目标的smart原则
——这些是目标吗?符合原则吗?
2. 给自己设定一下自己的职业生涯规划
——从厕所清洁工到麦当劳全球CEO
第九讲:团队篇——用共赢谋发展
一、团队精神——唯有共赢才能赢
1. 懂得合作的才有未来
趣问趣答:西游记四人组的各自有什么优势和不足
案例呈现:不善于合作的人,能力再强,发展也是有限的
2. 优秀团队成长曲线
互动:快速建立信任
3. 如何做到合作心态
1)欣赏他人,尊重对方
2)彼此信任,学会包容
思考:如果你的工作,总是做的不靠谱,差一点意思,你能获得别人的信任吗
3)充满热情,乐于合作
4)诚实守信,勇于担当
5)共同目标,彼此成就

 

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