国际贸易中的关税分析-特朗普时期关税政策_陶威_企业内训课程

国际贸易中的关税分析-特朗普时期关税政策

培训讲师：陶威

讲师背景：
陶威老师供应链物流领域专家近20年供应链物流领域实践家湖北商会供应链协会首席顾问中物联重庆商贸物流研究院首席专家深圳市互联网学会特聘专家曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理曾任：华南城集团（详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

国际贸易中的关税分析-特朗普时期关税政策详细内容

国际贸易中的关税分析-特朗普时期关税政策

国际贸易中的关税分析-特朗普时期关税政策
课程设计：陶威
课程背景：
美国新任总统特朗普上台，其上台给国际贸易摩擦带来更多的不确定性，特别是中国与美国的贸易交流，更带来不确定性，我们只有清楚的了解特朗普时期的关税政策，才能在未来竞争中占领更多先机。本课程讲给做贸易的您提供更多的专业的建议和分析。
课程目标
理解关税的基本概念、类型及经济效应。
掌握特朗普时期关税政策的背景、措施及影响分析方法。
能够运用贸易模型和数据工具评估关税对经济、行业和全球供应链的短期与长期影响。
培养批判性思维，分析保护主义政策的利弊及未来国际贸易趋势。
课程时长：2天 6小时/天
课程对象：国际贸易从业者
课程风格：专业务实最新解读互动研讨
课程大纲
模块一：关税基础与理论框架
关税的定义与类型
从价税、从量税、混合税；关税与非关税壁垒的区别。
关税的经济效应：局部均衡分析（消费者剩余、生产者剩余、政府收入、净福利损失）。
国际贸易理论中的关税
比较优势理论下的关税扭曲效应。
战略性贸易政策与“以邻为壑”效应。
关税的一般均衡分析（贸易条件效应）。
课堂活动：
案例分析：1990年代美国对日本汽车关税的经济影响。
讨论题：关税是否总能保护国内产业？
模块二：特朗普时期关税政策的背景与措施（3讲）
政策背景与动机
“美国优先”战略：贸易逆差、制造业回流、选民基础。
对华政策：知识产权争端、技术竞争（华为、5G）。
主要关税措施
2018年钢铝关税（232条款）：全球25%钢铁税、10%铝税。
中美贸易战四轮加税清单（301条款）：涵盖340亿、160亿、2000亿美元商品。
对欧盟、加拿大等盟友的关税威胁（法国数字服务税）。
法律工具与争议
美国国内法（232条款、301条款）与国际法（WTO规则）的冲突。
WTO争端解决机制的失效与改革压力。
数据解读：
数据解读：美国对华关税清单的行业分布（制造业 vs 农业）。
模块三：关税政策的影响分析
经济影响
对美国消费者和企业：物价上涨、供应链成本增加（如Harley-Davidson转移生产）。
对目标国家：中国出口替代（东南亚转移）、欧盟报复性关税（波旁威士忌税）。
全球供应链重构：企业回流 vs 多元化（如苹果产业链迁至越南）。
全球贸易体系冲击
WTO权威性削弱与区域贸易协定兴起（如USMCA中的“毒丸条款”）。
贸易战对多边主义的长期挑战。
行业案例分析
农业：美国大豆对华出口暴跌与政府补贴（120亿美元农民援助计划）。
科技：半导体行业的“去中国化”与中美技术脱钩风险。
模块四：分析工具与方法论
贸易模型应用
局部均衡模型：计算关税对单一商品市场的影响。
引力模型：分析双边贸易流量与关税弹性的关系。
数据来源与处理
国际数据库：WTO Tariff Analysis Online、UN Comtrade、USITC DataWeb。
企业层面数据：上市公司财报中的关税成本披露（特斯拉、通用电气）。
模块五：长期影响与未来趋势
特朗普政策的遗产
拜登政府的延续与调整（如保留对华关税但豁免部分商品）。
供应链韧性（Reshoring vs Friend-shoring）。
未来挑战
数字贸易关税（如数据跨境流动、数字服务税）。
气候政策与碳关税（欧盟CBAM机制）。
课堂讨论：
辩论：全球化是否已逆转？保护主义能否持续？
课程推荐的相关信息资源如下：
数据平台：
彼得森国际经济研究所（PIIE）关税追踪数据库
美国国际贸易委员会（USITC）关税影响报告
影视素材：
纪录片《美国工厂》（中美制造业竞争视角）
财经媒体分析（如彭博社对贸易战的实时报道）

陶威老师的其它课程

《供应链协同运作与优化》大纲 12.28

【培训对象】公司层面领导，或销售、运营、计划、采购、物流、供应链、财务、生产等部门管理人员。【课程特点及受益】本课程详细介绍了供应链协同运作与优化的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益：1.了解供应链协同管理的特点及模式，掌握供应链协同体系的建立

讲师：陶威详情

采购谈判与供应商品类采购及关系管理策略 12.28

课程背景：一、采购追求双赢，但往往很难权衡二、采购需要知己知彼，我却无从下手。三、采购方法千种，技巧万万，我却无法合理利用。四、万千技术不如独孤一剑，采购谈判，如战场用兵，运筹帷幄，决胜千里，如何能够做到，千丝万缕。五、再好的策略也需要人去执行，如何舌战群儒并得胜而归，需要强硬的技术与策略，我们需要突围而出本课程将从设计逻辑开始，让学员依据自身的业务情况和工

讲师：陶威详情

卓越供应链采购策略与谈判心里学与经典招式 12.28

讲师：陶威详情

餐饮行业供应链与采购管理 12.28

课程背景：一、餐饮行业是一个传统的行业，也是一个创新的行业，如何了如指掌二、餐饮食材行业的特点与食品安全紧密联系三、如何管理餐饮行业供应链五、如何做好餐饮行业供应链的采购管理六、生鲜冷链管理的特点七、采购策略与技巧本课程将依据行业特点，讲解餐饮食材行业发展趋势和特点，供应链特点和采购管理，直采模式和简介采购，仓储与配送等综合供应链管理课程时间：3天，6小时/

讲师：陶威详情

国际物流运营与风险揭示 12.28

课程背景：一、世界变局，全球化带来的是国际物流的快速发展二、贸易的交流和跨境电商快速发展，而国际物流是决定成败的核心因素三、世界新旧格局变化，中美，美俄，中欧，等经济体的业务，通关政策等对国际物流影响巨大四、选择正确的物流方式和运作模式是企业快速稳健发展的关键本课程将从供应链本质出发，帮助学员快速理解国际物流分分类，运作模式差异，新模式的创造，客户需求的解析

讲师：陶威详情

供应链风险管理与防控 12.28

课程背景：当今世界，商业的竞争实际上是供应链体系的竞争，供应链包含了商流、资金流，物流和信息流，而过程中牵涉了原材料供应商，生产制造企业，销售渠道等复杂的环节，过程中将面对各种不可预测的风险，供应链风险管理，需要正对供应链的不同阶段去思考和设计，这样的课程将是现代企业非常欠缺的核心能力部分，本课程将带领大家识别和区分不同供应链环节的风险，剖析其产生的原因和可

讲师：陶威详情

供应链体系下-卓越的战略采购管理 12.28

课程背景：供应链战略思维方式采购职业素养（法律法规、廉洁采购、职业技能，招投标、谈判）降本增效成本分析控制方式方法供应链运作体系和采购相关人员部门之间的逻辑关系课程收益：●清楚供应链思维与战略采购的关系●清楚世界500强企业的三种核心采购模式●掌握供应链战略采购的过程保障体系建设●能够结合新经济下的企业特点灵活运用供应链体系化模式下的采购策略课程时间：1天，

讲师：陶威详情

供应链体系下的采购管理与外贸风险管理 12.28

课程背景：在社会发展到今天，企业的竞争已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争；采购作为供应链中的重要一环，不能独立于供应链体系之外。很多企业采购部门相对独立，没有融入企业的整体供应链，在数据共享，欲求预测，流程合拍，快速反应上，都会因为各种内部信息壁垒或者外部信息壁垒导致采购部门行动艰难；管理好供应链，优化企业采购总体成本牵涉到采购策略，

讲师：陶威详情

供应商关系管理与风险质量控制 12.28

讲师：陶威详情

全球采购及国际供应商体系管理 12.28

课程背景：疫情的发展，让我们认识到供应链的牵一发而动全身的恐怖威力，在国际化的今天，也让我们真正认识到全球供应链的分工和特点，全球采购与国际供应商的管理成为企业必须要精通和熟悉的事情，本课程将从全球采购的特点，方式，风险，发展几个方面，去带领大家数据国际采购与全最供应商的管理方法，随着国际化大公司将全球采购中心设立在中国，我们也越来越有机会去了解和熟悉这些公

讲师：陶威详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

服务热线：010-82593357

讲师申请/讲师自荐

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行