人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战

  培训讲师:张永林

讲师背景:
张永林老师——国学实践与领导力导师✦工商管理学硕士、管理学副教授✦一级企业培训师、一级人力资源测评师✦清华大学、北京大学经济管理研究院特聘讲师✦国家职业培训师研究院管理资质认证讲师✦中国培训行业最高奖项“金手指奖”获得者✦中国管理研究院中层 详细>>

张永林
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人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战详细内容

人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战

《人才战略-打赢人才聚合管理攻坚战》
【课程背景】
随着全球化和信息化的迅猛发展,企业间的竞争愈发激烈,而人才作为企业最宝贵的资源,其管理水平和聚合能力直接决定了企业的核心竞争力。当前,许多企业在人才管理上面临诸多挑战,如人才流失率高、人才结构不合理、人才培养机制不完善等。因此,如何有效聚合和管理人才,成为了企业亟待解决的战略性问题。本课程旨在帮助企业管理者和人力资源从业者,系统掌握人才战略的核心要义,提升人才管理水平,打赢人才聚合管理攻坚战。
【课程收益】
通过本课程的学习,参与者将能够深刻理解人才战略在企业竞争中的重要性,掌握系统的人才管理方法和工具,提升企业在人才聚合和管理方面的实战能力。具体收益包括但不限于以下几点:
1. 洞悉人才管理现状:全面了解当前企业人才管理的痛点与挑战,识别自身企业在人才管理方面的不足。
2. 掌握人才供应链理念:学习并应用人才供应链的概念,构建企业专属的人才供应体系,确保人才供给的稳定性和高效性。
3. 提升选人用人能力:掌握精准选人和合理用人的策略,优化人才配置,提高人才使用效率。
4.科学育人机制:学习科学的育人方法,建立完善的培养体系,促进人才持续成长和发展。
5.增强人才留任策略:深入探讨事业留人和温情送人的策略,提升员工满意度和忠诚度,降低人才流失率。
6.实战案例解析:通过分析优秀企业的人才管理案例,借鉴成功经验,结合自身企业实际情况进行应用。
7. 跨部门协作能力:理解直线经理与人力资源经理在人才管理中的分工与协作,提升跨部门协同效率。
8. 制定个性化人才战略:根据企业特点和发展需求,制定符合自身实际的人才战略规划,提升企业核心竞争力。
9、通过这些收益,参与者将能够在实际工作中有效应对人才管理的各种挑战,推动企业人才战略的落地实施,助力企业实现可持续发展。
【课程特色】
课前深入了解学员单位人力资源管理现状,结合各学员单位的情况全程进行实操演练,结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程采用咨询式授课,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战案例,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
【课程对象】
企业董事长、总经理、高管人员、中高层管理干部、人力资源工作者
【课程时长】
2天(6小时/天)
【课程大纲】
一、审时度势-当前企业人力资源管理现状
1、当前企业人力资源管理现状
1)人才招聘困难
2)绩效考核流于形式
3)薪酬制度缺乏激励性
4)员工对企业的认同感低
5)年轻人才流失较多
6)人力资源开发与培训投入小
7)缺乏创新的人力资源管理理念
2、人力资源管理水平决定企业的发展
1)人力资源管理是一把手工程
2)管好人是管好业务的前提
3)通过人力资源管理提升企业效率
二、居安思危-人力资源不足对企业的影响
1、效率低下
2、忙不过来
3、时间不够用
4、战略意图无法实现
5、竞争力越来越弱
6、被收购、被削弱、死亡……
案例分享:人才的重要性——
刘备三请诸葛亮;刘邦的人才;中兴四大名臣;开国十大元帅;蒙牛、阿里巴巴、腾讯的人才梯队…
三、寻找出路-企业如何突破人才瓶颈
1、更新观念,建立人才供应链
1)人才供应链的来源
2)未来的趋势
3)被忽视的人才供应链
4)平衡记分卡发挥的作用
5)人才供应链需要持续的投入
2、打造稳健的人才供应链
1)打造稳健的人才供应链的五招“绝杀技”
3、优秀企业的人才供应链
1)一般企业的人才供应链与优秀企业的人才供应链差别
2)人才招聘的来源和干部提拔的方向
4、建立人才供应链,尤其要关注关键人才
1)内圣外王的人才供应链
四、知行合一-人才供应链建立步骤和实施办法
1、人力资源管理,并非一个人的独角戏
1)直线经理与人力资源经理在人力资源管理工作中的分工
2、重新定义“人才”
1)什么是人才
2)人才的保障
3)人才的来源
3、精准选人
1)选人的核心密码
2)“匹配”的禅机和维度
3)人才来源
4)选人的核心技术:“三步走选人术”;
5)司马迁“人才类型分割术”;
6)中国古代识人术:《吕氏春秋》的“八观”“六验”“六戚”“四隐”
7)基于胜任力模型的人才招聘面试技术
8)外部人才招聘严把六道关
9)考察干部“八看”
10)内部人才选拔及人才梯队建设
11)人才盘点在人才梯队建设方面的应用
4、合理用人
1)“善用资源,人人可用”
2)“量才适用,高能为核”
3)“和而不同,差异互补”
4)“文化凝聚,领导使命”
5)人才类型四象限
6)人才品级“六正”
7)合理用人谨防“六邪”人员
5、科学育人
1)人才培育“二八定律”
2)人才培育的思想障碍
没有时间?
自己做比较快?
死活都教不会?
教了徒弟饿了师父?
育人方法1:价值鼓励法
育人方法2:榜样式辅导法
育人方法3:OJT 训练
育人方法4:辅导员工六步骤
育人方法5:人才梯队建设—传帮带
6、事业留人
1)人才为什么会留下来
学到技能
待遇优厚
工作开心.
看到前景
2)留人五部
3)金蓝盟独家开发的七种留人机制
7、温情送人
夜拥笙歌霅水滨,回头乐事总成尘
盘石垂萝即是家,回头犹看五枝花
离职员工的经营策略
结束语:
用文化凝聚人心;
用制度驾驭人性;
用品牌成就人生。

 

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