解读华为BLM管理(1天)(战略制订到落地)
解读华为BLM管理(1天)(战略制订到落地)详细内容
解读华为BLM管理(1天)(战略制订到落地)
课程概要
课程前言
1987年任正非先生集资2.1万元成立了华为公司;2013年,华为已经成为一家跨国集团,超越爱立信、诺基亚等众多国际巨头,成为世界上最大的通信设备制造商,在100多个国设有办事处和子公司;2020年,面对美国的封杀,华为的销售额仍然超过了8900多亿元。
华为是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹。
华为的成功源于华为30多年的战略布局与落地执行,那么华为是如何对公司长期发展进行战略布局以及扎实落地的?培训师以在华为20多年的亲身经历,为你做系统的解读。
课程收获
了解华为的战略管理BLM模型
了解如何依靠企业文化支撑战略发展
了解如何打造领导力
了解产品研发从战略策划到执行的流程化管理
了解采购如何支撑公司的战略发展
了解华为的人力资源管理方法
授课形式
以举例、研讨为主,全方面解密华为,让学员深刻理解华为的成功之道。
课堂讲解占70%,问题解答占10%。讨论分析占20%。
整个授课时间1天
课程对象
企业中高层管理者及其他对管理感兴趣的员工。
课程大纲
华为的发展历程与战略管理BLM模型
华为的发展历程
解读华为的战略BLM模型
华为的战略管理与愿景、使命价值观的关系
华为的战略管理如何与远景和使命相结合
支撑华为战略的企业文化
华为领导力(组织、决策与绩效)管理
解读支撑华为战略的组织机构
华为的决策与执行模式
解读支撑华为领导力的绩效管理
解码华为的战略管理流程
华为的“四步法”战略管理流程
解读华为的市场洞察“五看三定”法
产品从策划到落地的战略管理与执行
如何规划出有竞争力的产品
华为是如何打破产品研发中的部门墙
如何对产品研发进行管理
为什么华为产品能快速上市,抢占市场先机,获得超额利润
华为的战略采购管理特色
华为是如何满足众多产品的采购需求的
每年采购几千亿,如何防止内部腐败
支撑企业发展战略的人力资源管理
人才管理才是企业的根本
华为的人才管理特色
华为的干部选拔与淘汰机制
华为的干部管理任命机制
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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立,是一个默默无闻的中国小公司,经过20多年的艰苦奋斗,在2013年成长为世界上第一大通信设备公司,在100多个国家设有办事和销售机构,海外销售收入占公司总收入的60,是真正意义上的跨国企业。2019年,面对美国的封杀,华为不仅没有垮掉,销售额还继续增长,达到了8588亿元。华为公司是中国企业的一个
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课程概要课程前言华为公司于1987年由6个人集资2.1万元成立,是一个默默无闻的中国小公司,经过20多年的艰苦奋斗,在2013年成长为世界上第一大通信设备公司,2017年的销售额突破6000亿,全球员工近18万,在100多个国家设有办事和销售机构,海外销售收入占公司总收入的60,是真正意义上的跨国企业。华为公司是中国企业的一个奇迹,也是世界通信企业的一个奇迹
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