课程大纲(2天-辅佐版):《决策运筹 高效辅佐——信息调研与决策管理实战赋能》

  培训讲师:王致诚

讲师背景:
王致诚老师AACTP国际注册培训师中国讲师认证中心认证讲师“培训江湖”签约原创作家上海微功文化传播中心总经理“职场微功修炼”在线学院创建人企业管理与组织文化案例研究专家金字塔原理、公文写作、危机管理实战讲师中国长三角培训联盟等知名机构签约讲 详细>>

王致诚
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课程大纲(2天-辅佐版):《决策运筹 高效辅佐——信息调研与决策管理实战赋能》详细内容

课程大纲(2天-辅佐版):《决策运筹 高效辅佐——信息调研与决策管理实战赋能》

课程大纲(特别定制):
卓越运筹 高效辅佐
—— 信息调研与决策实战管理技巧赋能
讲师:王致诚
授课对象:办公室主任,“两办”(行政部),党群部门人员
课程时间:2 天(共 12 课时)
授课方式:案例精析、现身说法、互动问答、视频启发、分组讨论、实战演练
课程特点:基于客观理论总结和企业工作亲历,重在央企国企职场实景应用与实操(如:渗透于授课内容中的标准礼仪与实际职场变通性处理,政府规定与企业商务化运作、流程规范与细微疑难的抉择性化解、新旧行政工具选用等)
课程内容:
一、新形势下的综合行政管理
1.总部综合行政管理价值所在
习总书记的忠告
公司治理与国企总部行政效能
企业行政管理与政府的区别
2.综合行政管理机遇和挑战
开放、智能、远程、网络时代的行政变革
3.央企国企高效总部建设中的行政使命
总部人员行政管理综合素养
二、信息采编与调研
1.正确认识央国企信息报送
信息的特性和功能
央企国企党政信息典型类别
信息与通讯消息的辨析
2.信息文稿起草
信息标题的六大类型
信息要素:资源与素材
当好信息“标题党”
拟定最佳最简导语
3.信息采编务实
上级信息录用“三大原则”
信息采编实操“四大要领”
难点:挖掘、辨析、打磨
案例:国企采编系列问题分析
4.调研与辅助决策
调研报告构造逻辑
一篇调研材料的弊病解析
调研素材的平面性和层次性
提出高质量的对策建议
三、“三会”辅助决策与议案(议题)准备
1.公司治理的资料架构
企业“三重一大”决策资料构成
关于会议议案、提案与议题
“议案”的概念、特点、分类和适用范围
2.议案(议题)起草方法与技巧
“议案(议题)”的结构布局
议案(议题)内容拟写
案例:关于提请子公司资金归集的议案
让提请审议的议案(议题?)更便于决策?
训练:调整-《关于提请审议落实减免疫情防控期间部分租户租金的议案》
【建议客户提供已有素材,便于老师掌握,以增强课程针对性】
写作训练:两个选题,选择写作
题材摘自《关于提请审议签订五矿大厦员工餐厅合作协议的议案》
【建议客户提供已有素材,便于老师掌握,以增强课程针对性】
议案主旨句信息挖掘、打造
议案对策建议的构建、推敲
.董事会议案(议题)的对比分析
3.董事会决策议案审查
审查程序、标准
合规性审查的难点所在
法律意见书与法务协商
4.党委会前置程序与决策应用
议事规则与议案品质提升
四、公共关系管理与商务会议组织
1.企业对外联络渠道建立
五条链:政府链、产业链、协保链......
五个要件:需求、高层、通讯......
五大疑难:找不到、联不理、请不来.....
公共关系制度化、常态化管理
2.信息披露机制的建立
信息披露必要性和可行性
信息披露主要渠道、方式、载体、要素
疑难:时机把握、内容确立
信息披露文案的起草和推敲
3.商务会议的组织和协调
市场推介会常规流程、特殊事项
会前筹备:物品、资料、资金、人员等
会议清单化、信息化管理
会议服务的礼仪性系列问题处理
会议突发事件应急处理
五、行政事务与综合协调
1.行政管理与服务
办公用品采购注意事项
办公环境维护注意事项
会议组织安排注意事项
员工考勤管理注意事项
2.综合协调与沟通
综合协调需要的前提条件
重点协调事项列表
对外协调如何合规有效
内部协调如何上下通畅
3.制度建设与监督
企业常规行政制度体系架构
企业重点行政管理制度的策划
制度文件清单化管理
制度文稿起草规范与技巧
制度执行中的跟踪督办

 

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