从专业到管理-1日
从专业到管理-1日详细内容
从专业到管理-1日
从专业到管理
--管理思维与管理能力的双重跃迁
课程背景:
没有管理章法,未转变“一己之力”到“力出一孔”?
停留在工业时代的管理认知,用管控代替管理?
团队没有凝聚力,没有价值观和归属感的创造?
强将若兵,没有形成人才梯队,不会带人?
团队等级森严,严格遵守却效率低下?在团队管理上,您是不是也遇到了这些问题,苦恼不知道如何解决?在课程中,张梅双老师带你实现管理思维与管理能力的双重跃迁。
课程收益:
一、提升员工管理技能和知识水平,增强工作能力和效率。
二、加强员工团队协作和沟通能力,促进团队凝聚力和整体绩效提升。
三、帮助员工了解并掌握最新的行业趋势和技术发展,保持竞争力。
四、培养员工创新思维和解决问题的能力,激发工作热情和创造力。
课程大纲:
单元
模块
内容
一、角色转变
有方法仍做不好
成也萧何败也萧何
心法(思维)与方法(技能)
从专业思维到管理思维
何为管理型人才
案例:计算机VS互联网
从关注技能到关注意愿
从线性思维到系统思维
从高度纠错到高度发现
从武装自己到激发别人
从追究过去到创造未来
何为经营型管理
管理、经营、市场
纯粹型管理为职责负责
经营型管理为价值负责
有效果比有道理更重要
二、目标管理
1、目标设定
SMART原则
目标公式法则
2、目标层次
以任务为导向
以目标为导向
以价值为导向
三、管理沟通
添加管理润滑剂
沟通维度与投射
以终为始,别把手段当目标
牵善思维,创造更多的选择
翻译感受,允许对方有情绪
管理也要“务虚”
系统分析与贯彻层次模型
深度理解企业的使命/愿景/价值观
既要务实又要务虚的经营意识
管理者关键思维
管理者与非管理者的区别
重新定义管理者的段位
管理的两种思维
四、团队建设
1、制度保障
坚持火炉原则
小心制度错位
有情的领导/无情的管理/绝情的制度
2、激活个体
组织与个体的激活共振
激发挑战
正向反馈
责权利对等
任务/目标/责任
案例分析
责任跳跃与责任稀释
五、管理内核
1、五维管理
向上管理
向下管理
平级管理
客户管理
2、改变自己
1.0驱动人类本能
2.0驱动外在刺激
3.0驱动内在激励
3、影响他人
“脑身心”合一
“会发怒”“”不迁怒的情绪管理
着手于“力所一定能及”的建设
六、从管理到领导
行政权力(职务职权)
奖赏权力(资源使用权)
强制权力(绝对话语权)
专家权力(专业话语权)
关系权力(人格魅力)
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