-《DISC行为风格与职场沟通》2
-《DISC行为风格与职场沟通》2详细内容
-《DISC行为风格与职场沟通》2
17468850《DISC与职场沟通》
【课程背景】
每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成,有独特的个人特质,如何快速的了解对方的行为风格,性格特质,是沟通,谈判,交流的重要前提。近年来,对性格的研究理论越来越多,各有特色,但要论理论精简,判断准确,应用快捷的角度,DISC无疑是最理想的工具。通过集体学习DISC,可以帮助组织快速在内部建立通用语言,提升沟通效果,改善彼此信任,提高管理效率,加强自我成长,绝对是物超所值的培训选择。
【课程目标】
1、了解DISC的基本知识,不同性格的类型特点
2、快速识别他人的行为模式,并针对性的沟通和影响
3、如何通过DISC帮助员工发掘优势,建立自信
4、了解如何分析他人并处理分歧
【课程优势】
培训师是二级心理咨询师,心理学硕士,有大量企业内部沟通和应用实践,采用讲授加研讨活动等方式,更深的理论基础,更真实的应用场景,帮助学员真正掌握DISC理论并能够应用。
【课时长度】
6个小时
【学员要求】
储备干部、骨干员工、基层管理者
【课程大纲】
第一章:DISC的起源
1、什么是DISC
1)古希腊体液学说
2)DISC的出现与应用
2、行为风格是如何形成的
3、DISC行为风格学说的特点与优势
4、初识DISC
1)决策维度
2)关注维度
第二章:DISC性格详解
1、D:指挥型
1)风格特点与识别技巧
2)代表人物与沟通方式
3)自我成长的发展建议
4)学员分享
2、I:影响型
1)风格特点与识别技巧
2)代表人物与沟通方式
3)自我成长的发展建议
4)学员分享
3、S:支持型
1)风格特点与识别技巧
2)代表人物与沟通方式
3)自我成长的发展建议
4)学员分享
4、C:分析型
1)风格特点与识别技巧
2)代表人物与沟通方式
3)自我成长的发展建议
4)学员分享
研讨活动:我的风格声明!
第三章:DISC深度解读
1、混合型的特点和分类
2、DISC与人生选择决策
3、DISC内在与环境的区别和转化
4、DISC各型防御模式
活动:性格识别小测试
第四章:DISC职场应用
1、如何通过冰山模型分析双方需求和性格?
2,如何通过AMBR处理分歧赢得共赢?
2、如何建立信任,赢得支持?
3、如何面对新生代员工的价值观差异?
研讨活动:案例讨论与演练
课程总结
周海博老师的其它课程
沙漠掘金:团队管理沙盘 02.19
《沙漠掘金:团队管理沙盘》一、课程简介沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神
讲师:周海博详情
生涯规划的职场竞争力打造 02.19
《生涯规划的职场竞争力打造》周海博2024今天的时代,充满了变化的挑战,经济下行,失业率高,企业生存压力大,业绩目标越来越高,加上很多企业都在转型变革,导致员工加班越来多。企业希望员工能够积极主动的提升自己,不断成长,有上进心。而不分员工也感到迷茫,困惑,想要退缩甚至躺平。本课程聚焦基层员工,从职业规划角度,帮助学员认识自己,制定自己的职业目标,看到自己现状
讲师:周海博详情
问题分析与解决工作坊 02.19
《问题分析与解决》工作坊一、课程简介员工就是利用现有资源,通过解决一个又一个的问题,进而实现组织目标。越优秀的员工,面对的问题越多,越复杂,所以组织就要求每个员工都要有能力处理好各自的问题,尽量不把问题上传。但很多员工容易忽视问题,导致小问题发展为大问题,或者直解决表面问题,结果一抓就好,一放就乱,或者虽然制定了策略,但却落实不下去,草草收场,这些都是解决问
讲师:周海博详情
新晋管理者角色认知() 02.19
-2087215-150982300-113220599098100-636905516255《管理者角色认知》课程大纲周海博《管理者角色认知》课程大纲周海博-1140918158543一、课程背景00一、课程背景管理者就是借助团队的力量完成组织目标,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调的事务越来越重,而身后的团队和下属,如果带好了,是有
讲师:周海博详情
新生代员工管理() 02.19
-2084705-1510665-11322059909810-669925186055《新生代员工管理》课程大纲《新生代员工管理》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景随着新生代员工陆续加入到团队中,裸辞,冲突,情绪化,过于自我,追求平等,自由散漫等一系列问题,让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用,面对这些衣食无忧的
讲师:周海博详情
-MTP-中层管理者技能修炼(2天版) 02.19
-11322059909810《MTP—中层管理者技能修炼》2天版-1140460158115一、课程背景一、课程背景中层管理者,作为企业战略落地的中坚,上下层连接的纽带,是企业最需要学习的群体,而大多数管理技能培训要么偏向于总裁,要么零零散散,缺乏系统性。MTP日产训培训源自于美国,1950年导入日本,广泛好评,培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP
讲师:周海博详情
组织变革与赋能工作坊 02.19
-655955-920750-11322059909810left414655周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲周海博《组织变革与赋能工作坊》课程大纲-1140460158115一、课程背景一、课程背景VUCA时代,黑天鹅事件频发,组织需要快速适应,快速学习,快速调整。企业经历了高速发展期后,瓶颈凸显,各种组织问题不断涌现,亟待改革新生代员工不断进入企业
讲师:周海博详情
创新思维工作坊2天 02.19
《创新思维工作坊》2天一、课程简介创新是VUCA时代最重要的能力之一,越来越多的企业面对新的问题,需要新的思路和方法区解决和面对。但创新又是非常困难的,据调查企业内有90的创新都会失败,创新成为一个魔咒,大家都在倡导,却都不肯行动,创新变成技术部的专利,其他部门对于创新只停留在口号上。本课程聚焦所有部门的中层管理者,从创新意识,到创新氛围搭建,到创新工具与共
讲师:周海博详情
飞同凡想:执行力沙盘 02.19
《飞同凡想:执行力沙盘》一、课程简介员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力,很多管理者信心满满的思考好对策,布置好任务,但下属却干成一团糟,您或许会遇到下面的场景:下属接受任务极不情愿,尽力推诿完全按照表面指令做个皮毛,不肯多思考哪怕一点做了半天和自己要求的完全不同,还一脸委屈埋怨你没说清楚中间出了问题却不汇报,直到状况连你都无法挽回才和你坦白做了好几次,
讲师:周海博详情
高效率沟通和协调能力 02.19
《高效率沟通与协调能力》1天版一、课程简介沟通与协调是每个职场人必备的通用技能,汇报是沟通,执行是沟通,协调是沟通,管理也是沟通,工作离不开沟通,越来越多的岗位要求有良好的沟通能力。但沟通说起来容易,想要提升却非常难,有多少人因为沟通得罪领导,耽误目标,影响协作,激怒下属让结果变得一团糟。本课程从沟通和协调出发,从沟通认知,上下级沟通,跨部门沟通,冲突分歧处
讲师:周海博详情
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富]经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21184
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20264
- 3行政专员岗位职责 19067
- 4品管部岗位职责与任职要求 16252
- 5员工守则 15479
- 6软件验收报告 15417
- 7问卷调查表(范例) 15132
- 8工资发放明细表 14572
- 9文件签收单 14222