MTP—中层管理者技能修炼
MTP—中层管理者技能修炼详细内容
MTP—中层管理者技能修炼
课程背景
中层管理者,作为企业战略落地的中坚,上下层连接的纽带,是企业最需要学习的群体,而大多数管理技能培训要么偏向于总裁,要么零零散散,缺乏系统性。
MTP日产训培训源自于美国,1950年导入日本,广泛好评,培养了一代又一代的管理精英。本课程基于MTP的框架和理论,结合当今前沿的管理技术,既保留了MTP的系统性,又适用于今天的管理环境。从管理认知,管理的职能,下属辅导与培育,建立信任与构图,变革与领导力五个章节,全面的提升中层管理技能,助力企业发展,推动业绩目标实现。
课程简介
课程收益
1, 帮助管理者建立对管理体系和技能的系统全面的认知
2, 从计划,组织,控制,协调四个方面,了解管理的全流程
3, 通过训练,提升委派,沟通,教练等实用技术
4, 掌握领导力的原则和应用技巧
课程优势
1, 告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典管理理论,形成完整的管理逻辑和体系学习
2, 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,不说教,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
3, 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大
课时长度:18个小时
学员对象:中基层管理者,储备干部

第一章:管理的基础
一、从管理自我到管理他人
1)心态转变:借助他人完成任务
2)技能转变:基层管理者5项技能
3)重心转变:管理者应该关注的【管理要务】
二、管理的基本概念
1)管理的定义
2)管理的基准
3)MTP内容系统分析
第二章:管理的职能
一、目标与计划
1,目标管理的意义
2,使命、愿景、战略与目标的关系
2,OGSM计划制定法
3,计划拆解的两大要素
4,关注引领性指标
5,如何让目标激励员工
二、委派与授权
1,授权的三要素
2,根据下属发展阶段进行授权
3,委派任务的5W2H与RICA
4,委派也是一种激励
三、监督与控制
1,甘特图的使用方法
2,看板管理与红绿灯
3,任务跟进与反馈
四、协调与总结
1,跨部门协作的原因分析
2,管理者如何帮助下属扫清障碍
3,总结和复盘
4,PDCA不断更新
第三章:下属辅导与培育
一、人才梯队的建设
1,岗位胜任力模型的搭建
2,人才盘点与分析
3,确定人才发展思路
二、下属培养的方式
1,自主学习如何不放羊?
2,培训如何有效果?
3,OTJ项目如何跟进?
4,如何看待管培生、导师制及高潜力员工
三、下属辅导反馈技术
1,正负反馈与STAR模型
2,辅导的五个步骤
3,辅导常见问题分析
4,教练技术与GROW模型
5,7种教练式提问技巧
6,教练式管理者的思维转变
第四章:人际信任与沟通
一、信任是管理的前提
1,信任的四大要素
2,建立信任的11种有效行为
小组讨论:如何在新团队快速建立信任?
二、沟通的冰山原理
1,行为模式的察觉

2,情商的修炼
3,信念的更新
4,需求的关注
三、沟通的核心技术
1,倾听技巧
2,反馈技巧
3,表达技巧
四、冲突管理中的沟通技巧
1,关注目标,摆正心态
2,表达事实,积极关注
3,关注需求,寻求双赢
4,一致性表达
五、会议管理
1,为什么会议低效?
2,会议应该准备些什么?
3,主持人如何引导会议流程
4,如何确保会议产出?
第五章:变革管理与领导力
一、领导与管理的差别
二、领导力的层次与理论简介
三、领导力修炼五步走
1,共识愿景与目标
2,明确文化与价值观
3,挑战现状采取行动
4,发展团队获取信任
5,激励团队营造氛围
四、领导者的五行素质
1,管理者的金木水火土
2,领导力成长的唯一途径
五、在VUCA时代迎接变革
1,波浪分析确定变革阶段
2,变革中员工的八个阶段
3,确保变革成功的首胜任务
4,确保对策落地的六个要素
课程总结
小组讨论:本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
周海博老师的其它课程
《引导式案例教学法》 12.31
课程背景:如今学员已经不满足知识类的填鸭,希望能够在贴近真实工作场景下,进行分析和研讨,进而对新知识能够练习和运用,离开教室就能解决实际问题。这个过程需要培训师萃取并优化案例,有技巧的呈现案例背景,通过有效的提问和引导激发大家讨论,用总结和点评凝聚多方观点,形成可落地的工具和方法。对于培训师的要求非常高,本课程聚焦案例教学,通过建构主义,五星教学法,引导互动
讲师:周海博详情
《卓越管理者的5项修炼》 12.31
课程背景随着培训市场逐步走向成熟,越来越多的企业需要优秀的技术骨干和管理精英通过内部课程的研发和讲授,来实现组织知识的传承与管理。而从一个优秀的绩优员工到一名卓越的内部培训师,还有很长一段路要走。如何找准组织内部需求,准确萃取组织经验,开发一门引导式互动教学课程,在讲台上和员工精彩的分享和讲授,这些都是本课程聚焦的内容,旨在帮助企业,快速的从无到有,形成内部
讲师:周海博详情
让技术走向管理 12.31
课程背景管理者就是借助团队的力量完成组织目标,现在管理者的压力越来越大,业绩指标越来越高,需要沟通协调的事务越来越重,而身后的团队和下属,如果带好了,是有力的助手,强大的军队,帮你分忧解难,开疆破土;而带不好,则是一颗颗定时炸弹,无底泥潭,让你时刻担心,无法专心投入到管理工作中。因为企业高速发展,企业会把绩优的技术专家提拔到管理者岗位上,但这些管理者经常因为
讲师:周海博详情
沙漠掘金—高效能执行力打造 12.31
这是一次神奇的淘金之旅一路上,机遇与挑战并存,荣誉与风险相伴时刻考验着我们团队的智慧、决策、计划、沟通与执行的能力是折戟沉沙还是满载而归让我们拭目以待沙盘项目描述:本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神奇的沙漠寻宝的情境中。我们将被分成若干个探险小分队,每支探险队都将得到一些必要的“装备”;指南针、寻宝图、水和食物。骑上骆驼
讲师:周海博详情
管理者的高效沟通 12.31
课程背景沟通是最常见普通,却又最深奥的学问,而企业是追求利润,相互协作的共同体,对于沟通的要求更加严苛,很多管理者都会遇到下列沟通问题:1,当老板提出很难完成的目标时,自己只能诺诺答应;2,跨部门同事配合不积极,催了多次都未能达成一致;3,新生代员工个性鲜明,刚说他几句,扭头就辞职了;…………经调查,70以上的招聘简章中都会提到要求员工善于沟通,60的压力和
讲师:周海博详情
从校园人到企业人 12.31
未形成良好的职业素养的员工,在企业中往往会有很多显著的问题存在,包括缺乏基本的沟通和情商,没有协作和共赢意识,过于自我和偏执,处事自负或自卑,眼高手低缺少执行落地能力等,严重的影响个人的发展,组织的绩效,团队的协作,企业应尽快结合企业文化和组织现状,对其进行培训和宣导,通过管理和影响,快速的统一文化,形成良好的职业素养,从而成为合格的企业人。本课程从五大职业
讲师:周海博详情
组织跨部门协作工作坊 12.31
一、课程简介跨部门协作问题是大多数企业都会关注的普遍性难题。看上去是简单的沟通问题,但背后往往是一系列的管理问题,所以单纯学习知识和技能是不够的,需要公司协作部门一起参与工作坊才能更好的建立信任,形成共识,从而真正解决协作问题。本课程聚焦跨部门沟通的理念和技能,从实际出发,系统的从跨部门沟通的原理,跨部门沟通的冲突处理,跨部门沟通信任建立,全方位提升员工的跨
讲师:周海博详情
《新生代员工管理》课程大纲 12.31
随着新生代员工陆续加入到团队中,裸辞,冲突,情绪化,过于自我,追求平等,自由散漫等一系列问题,让管理者一时发现过去曾经有效的管理方式似乎都失去了作用,面对这些衣食无忧的年轻人,过往的激励措施都无法打动这些佛系员工,很多管理者开始抱怨新生代员工不好管。但其实新生代员工并非都是刺头,他们也有自己独特的优势,他们需要有个过程去适应职场,于此同时,需要调整的也包括没
讲师:周海博详情
沙漠掘金:团队管理沙盘 02.19
《沙漠掘金:团队管理沙盘》一、课程简介沙盘模拟培训源于战争中的沙盘推演,它运用独特直观的教具,融入市场变数,结合角色扮演、情景模拟、讲师点评,使受训人员在虚拟的环境中,全真体验培训过程。沙盘培训一经面世,就以独特新颖的培训模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高级管理人员和培训专家们青睐。本培训项目采用沙盘模拟的形式进行,在操作过程中培训师会逐步带领学员进入神
讲师:周海博详情
生涯规划的职场竞争力打造 02.19
《生涯规划的职场竞争力打造》周海博2024今天的时代,充满了变化的挑战,经济下行,失业率高,企业生存压力大,业绩目标越来越高,加上很多企业都在转型变革,导致员工加班越来多。企业希望员工能够积极主动的提升自己,不断成长,有上进心。而不分员工也感到迷茫,困惑,想要退缩甚至躺平。本课程聚焦基层员工,从职业规划角度,帮助学员认识自己,制定自己的职业目标,看到自己现状
讲师:周海博详情
- [杨建允]2024全国商业数字化技
- [杨建允]2023双11交易额出炉
- [杨建允]DTC营销模式是传统品牌
- [杨建允]探析传统品牌DTC营销模
- [杨建允]专家称预制菜是猪狗食,预
- [潘文富]厂家对经销商工作的当务之急
- [潘文富]经销商转型期间的内部组织结
- [潘文富]小型厂家的招商吸引力锻造
- [潘文富]经销商发展观的四个突破
- [潘文富]经销商的所有产品都要赚钱吗
- 1社会保障基础知识(ppt) 21255
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政专员岗位职责 19114
- 4品管部岗位职责与任职要求 16373
- 5员工守则 15537
- 6软件验收报告 15460
- 7问卷调查表(范例) 15204
- 8工资发放明细表 14660
- 9文件签收单 14315





