企业成本管理与降本增效
企业成本管理与降本增效详细内容
企业成本管理与降本增效
企业成本管理与降本增效
〖课程背景〗
目前在国际大环境和疫情的影响下，许多企业营销市场、供应链、经营成本等都出
现前所未有的困难，在这种情况下，一些企业仍未推行精益生产或精细化管理，经营管
理和生产组织有些还处于粗放状态，企业资源如人力、原材料、资金、设备等都没有充
分利用，各种浪费和高消耗增加了企业经营成本，降低了企业的市场竞争力。在当前宏
观经济形势下，企业生产经营成本必须以每年下调10%的左右，否则生存和发展都会有极
大的压力。企业成本管理中有下列常见问题：
1. 缺乏全面、全员、全过程的成本控制意识和计划。
2. 组织、岗位、职责、制度、流程、表单的管理执行体系不健全。
3.
各项定额管理、原始记录不健全，没有建立材料、工时等耗用定额，致使消耗失
控，成本升高。
4. 计量和基础管理不到位，水、电、汽等“跑、冒、滴、漏”的现象还很严重。
5. 成本计算不够全面、细致、科学、准确，粗略马虎。
6. 企业在成本管理上没有明确的考核体制或力度不够。
7. 没有建立成本数据系统和应用ERP系统，不能及时、有效地进行成本分析。
8. 没有有效的进行成本控制，导致成本降不下来。
9. 在原材料、物资采购等方面存在一定的质量和浪费问题。
10. 采供、仓库、生产、销售、人事、技术等部门在成本管理上没有效配合。
只重视生产过程成本管理，忽视供应、销售过程成本管理。如物资采购中“暗箱”操作现
象严重，采购成本居高不下。
〖课程大纲〗
第一讲 成本管理与降本增效
1. 降本增效之基础：精益管理
• 售价-成本=利润（粗放管理）
• 售价-利润=成本（精益管理）
• 售价+成本=利润（垄断企业）
2. 什么是精益思想？
• 消除一切浪费
• 提高效率
• 价值导向
3. 精益管理实施模式
• 第一步：（将）管理对象（分解、量化）
• 第二步：（变成）数字、程序、责任
• 第三步：（让工作）看得见、摸得着、说得准、有专人负责
•
第四步：复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程的工作定量化、定量的工
作信息化
4. 成本与成本管理
• 什么是成本
■ 成本的分类
◆ 直接成本（管控重点）
◆ 间接成本
◆ 变动成本（管控重点）
◆ 固定成本
• 成本核算、成本分析、成本管理
• 成本的形成全过程
■ 设计：开发成本
■ 采购：采购成本
■ 生产：生产成本
■ 销售：销售成本
5. 成本分析
• 变动成本
• 固定成本
• 半变动成本
• 总成本
• 盈亏平衡点
6. 企业成本管理责任权重
• 财务部门：成本核算、成本分析
• 生产及其他部门：成本数据收集、成本管理
7. 成本全过程控制要点
• 成本要点、控制什么、怎么控制、谁来控制
• 设计、合同签订、采购、运输、生产、贮存
8. 成本控制基础工作
• 定额及管理
• 原始记录及生产统计
• 计量检测工作
• 标准化工作
• 内部价格
• 信息系统
9. 浪费与控制浪费
• 正确认识浪费
• 减少浪费：降本增效之关键
■ 资金的浪费
■ 人力的浪费
■ 空间的浪费
■ 时间的浪费
■ 物料的浪费
■ 资源的浪费
10. 十二大成本法则
第二讲 企业成本管控实务
1. 企业成本管理一般措施
2. 成本管理控制体系
• 相关部门密切配合
• 核算体系、成本管理、成本控制
3. 全面成本管理
• 采购价格合理化
• 过程成本合理化
• 经营管理合理化
4. 成本控制程序
• 成本预测→成本决策→成本预算→成本监控→成本核算→成本分析
5. 费用预算管理
• 编制成本费用预算
• 预算执行
• 预算控制的主要内容
6. 成本控制六大方法
• 定额成本法
• 标准成本法
• 目标成本法
• 作业成本法
• 价值工程法
• 减少浪费法
7. 定额管理及定额制定
• 劳动工时定额
• 物资消耗定额
• 人员定额
• 作业定额
• 维修定额等
8. 人工成本控制
• 定岗定员管理
• 员工技能培训（应知、应会和多能工培养）
9. 原材料成本压缩
• 现场物料浪费根源与分析
• 控制原材料库存
• 制定材料消耗定额，限额领料
• 合理制定生产工艺
• 回用利用
10. 消除跑、冒、滴、漏、空转损耗等
• 能耗控制
11. 制定合理的生产计划，均衡生产
• 减少库存和浪费
12. 加强设备管理，降低维修费用
• 设备检修工时定额
• 备品备件、材料损耗
第三讲 采购及库存管理
1. 供应商管理
• 优秀供应商应具备的条件
• 供应商评估要点
• 供应商管理办法
2. 采购价格谈判的16种技巧
3. 采购降低成本的九大途经
4. 库存管理
• 库存的弊端
• 呆滞库存及防范
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