电力时代————经营决策沙盘

  培训讲师:夏天

讲师背景:
夏天老师简介沙盘教学达人12年外企人力资源系统高管经验,曾服务于三家企业:柯尼卡美能达:能力开发部门负责人,8年;OTAX:人事行政部门负责人,2年;世纪城地产集团:总经办负责人,2年;3家中小型企业管理顾问经历信发置业:团队管理顾问,8年 详细>>

夏天
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电力时代————经营决策沙盘详细内容

电力时代————经营决策沙盘

电力时代

——经营决策沙盘——

主讲人:夏天

 

一、课程简介

“电力时代”课程是一门商业模拟课程,学员接受董事会任命,组建并运营某电力公司,在具有挑战性和鼓舞人心的快节奏体验中,与核心管理层一起将公司经营成领军企业。他们必须尝试在多轮的市场竞争中,抓住每一个使本企业快速成长的机会。每个小组由2到6名学员组成,这些小组成员将进行合作和竞争。

作为一个团队,学员必须确定如何一起工作,如何利用个人优势,在制定企业战略、融资、竞标以及与其它企业交易的过程中,发挥影响力。

 

二、课程目标

l 在困难时期激励和动员员工取得卓越业绩,并揭示他们的真正潜能

l 使员工能够以最好的方式利用一切可以利用的资源

l 提高商业计划和战略制定的能力

l 充分运用和调动团队力量及无形资产

l 展现出在艰难的商业环境中使公司生存并茁壮成长所需要的领导力

三、课程对象

高层管理人员

l 内训讲师

四、课程流程

l 课程导入:视频案例“巨人大厦的‘崛起’”

l 沙盘的起源与意义;

l 电力时代课程背景;

l 电力时代的推演流程:竞标—融资—建设电厂项目—购买原材料—购买城市发电权—电厂运行供电—获取收益(多轮循环);

l 复盘:

外部:决策路径-情报收集-竞争市场分析-合作策略

内部:组织架构-团队分工-履职状况-内部激励

五、应用场景

l 企业培训(企业大学)

l 销售和经销商会议

l 产品发布会

组织变革项目

l 年会或新财年动员会

领导力发展项目

l 评价中心和员工潜力评估

六、课程细节

l 形式:商业模拟

l 学员人数:20到60人

l 课时:6小时

l 关联的核心能力:以结果为导向、决策制定、管理和测量、生产力、计划能力、优先级设置、问题解决能力、战略灵活性、时间管理、愿景和目标管理、激励他人

 

七、沙盘推演流程

(多轮循环,直到一个小组可以同时为十座城市同时供电)

 

八、电力时代操作看板


 

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