卓越经理人的七个习惯一天版

《卓越经理人的七个习惯》

——从修炼内功开始，实现由内而外的改变

课程类别：领导力发展与个人素质类

培训对象：总经理、企业中高层管理人员、主管人员、人才梯队成员

授课形式：讲授、启发式互动教学、案例分析、小组讨论、案例练习、角色扮演

培训时间：1天

课程背景：

乔布斯说过：“如果一个人有60年的生命，前30年供你养成习惯，后30年习惯成就了你。”习惯能成就一个人，也能毁灭一个人。

企业的持续发展取决于员工的不断成长，优秀的员工才能成就卓越的公司，员工个人素质的塑造与提升直接关系到企业整体素质的提升，也将有助于企业文化的塑造形成。对于在企业内部成长起来的核心骨干员工，如何更好地调整他们面对工作、生活与社会的心态，掌握职业成长的基本规律，从而全面提升综合素质与能力，无论是个人成长、团队合作能力等都能得以持续性螺旋式的提升呢？本课程通过帮助学员开拓思维模式，形成良好的工作习惯，在自我管理方面，使学员更加成熟，减少抱怨，培养积极主动的精神，更加勇于面对挑战和承担责任，将抓住重点、围绕目标展开工作，将为结果负责变为工作习惯；在人际关系方面，训练学员牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

作为管理者如何将7个习惯的思维做好自我管理，如何赢得团队正是本课程的主旨。   

课程收益：
1.识别蕴藏在人与人差异中的巨大潜能，并使之化为双赢的资源。

2.剖析自己的事业生涯并学会情绪管理与目标管理。

3.学会创造学习型人际关系的方法和与他人共赢的做事技能。

4.掌握时间管理，把生命中最宝贵的时间和精力投入到最重要的事情上。

5.设计自己开拓进取，蓄能更新的目标。

6.学会倾听，改善沟通，建立双向渠道，减少管理内耗。

7.创新观念，掌握正确的成功的方法与规则，培养团队协作的合作意志。     

【课程大纲】

第一单元：如何运用以原则为中心，重新探索自己，并由内而外全面造就自己

1. 遇见未知的自己

1) 发现之旅——角色认知

2. 改变从习惯开始

1) “习惯”的定义

2) 个人成长的三个阶段：依赖—独立—互赖

3) 产出／产能的平衡

第二单元：如何运用人类四项天赋潜能，将焦点放在影响圈上，成为积极主动的转型人

1. 四项天赋与选择自由

1)  自觉、良知、想象力与独立意志

2)  消极被动与积极主动

3)  从案例解读操之在我

2. 化消极为积极

1) 影响圈与关注圈:重点放在影响范围上

2) 创造“不抱怨的世界”，成为转型人

第三单元：如何运用以终为始的思维优势，进行二次创造，把结局当作开始并制定使命宣言

1. 个人使命宣言

个人练习，惯性的力量

1) 以终为始的思维优势

2) 个人价值宣言

2. 所有事物都经由两次创造产生

1) 由心智到现实的两次创造

2) 耶鲁大学的实验：今天的目标，影响着未来的成果

3) See-Do-Get:目标管理模型

第四单元：如何运用重要性／紧迫性管理矩阵，运用要事第一的原则，做到以目标为导向的高效管理时间

1. 时间管理是自我管理的起点

1) 你最重要的事

2) 第四代时间管理工具：重要性/紧迫性管理矩阵

3) 有效地生活在第二象限中

2. 有效的个人管理的标准与步骤

1) 六个标准：一致、平衡、有重心、重人性、能变通、携带方便

2) 四个步骤：确定角色，选择目标，安排进度和逐日调整

第五单元：如何运用情感账户投资方式和人际关系模式，构建双赢人际关系的策略

   1.情感账户EBA

1) 情感账户与人际拓展

2) 人际关系的六种模式

利人利己（赢/赢）、损人利己（赢/输）、损己利人（输/赢）、   

两败俱伤（输/输）、独善其身（赢）、好聚好散（无交易）

2.双赢的四个层面

  构建双赢人际关系的策略

第六单元：如何运用移情沟通的原则，让你知彼解己，增进你与他人的情感账户余额

团队练习：沟通的挑战

1. 如何通过沟通增进你与他人的情感账户余额

2. 聆听

1) 同理心倾听的五个层次

2) 同样珍贵的“心理空气”

3) 同理心沟通的5个步骤

3. 表达

1) 同理心回应

2) 善于发问

第七单元：如何运用创造性合作的原则，尊重差异，化阻力为动力，建立高效能团队

  团队练习《海难遇险》

1. 统合综效的精髓是1+1>2

2. 开辟第三变通方案

1)  尊重差异

2)  化阻力为动力

第八单元：如何运用平衡的自我更新的原则，通过身体、精神、智力、社会／情感等层面的平衡发展，向高效能人生迈进

1. 更新的四个层面

2. 人生平衡轮

总结与行动计划！

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