员工职业化素养与职业生涯规划培训

授课方法：讲授法，对抗竞赛法、总结法。

核心内容：

课程说明从一次职业发展滑铁卢谈起。

职业生涯与发展规划沙盘演练（精华版）。

演练，明确：

1、优秀职业人必备基本能力及要求。

2、执行力对工作绩效及职业化成长的实际价值。

3、有效沟通，是优秀职业化的重要标志。

4、会议、研讨、团队决策的重要性及其实施要求。

5、哪些要素构成了员工真正优秀的职业化？

所涉案例：

多余的人太多了，一个上市公司总经理的喟叹。

是宝还是草，自己说了算。

海尔车间之行。

第二章：理念篇

授课方法：讲授法、案例分析法、视频研讨法。

核心内容：

什么是职业化？

职业化的三维模型。

职业态度

职业形象

职业行为

员工职业生涯与发展规划的水与舟

企业与员工共进企业为水，员工为舟。

职业与能力共进职业化为水，专业化为舟。

思想与执行共进定位为水，行动为舟。

团队与个人共进团队为水，个人为舟。

员工职业生涯与发展规划素养训练。

职业心理与职业形象

员工职业生涯与发展规划技能训练。

自我认识技能、职业定位技能、绩效与责任承担技能

员工职业生涯与发展规划道德训练。

职业道德与职业竞争

优秀职业生涯与规划的梯队体现。

所涉案例与训练：

严峻的现实当前人力资源竞争态势分析。

把信送给加西亚

求职与风水及惊心的七十八刀。

第三章：核心训练篇

授课方法：讲授法、案例分析法、行动学习法。

核心内容：

执行力优秀职业人的防身技能

执行力的追求：做成事情，而不是做完事情。

高执行力者工作黄金五问。

影响执行力的十大主要原因。

我就是执行力不高，怎么办？六个简单措施帮你彻底解决。

沟通能力优秀职业人的成长技能

工作中沟通绝不是说事，更不是聊天。

何以理解，沟通不仅在于说什么，还在于怎么说？

沟通前的自我思索，自我分析，自我归纳。

沟通中的前思后想，左思右想，绝不胡思乱想。

沟通中的知无不言，言无不尽，绝不胡思乱想。

沟通后的自我督促，共同推进，自我反思。

向上沟通，是个管理过程。

平级沟通，是个协同过程。

下级沟通，是个服务过程。

团队共识能力优秀职业人的竞争技能

思想一致，目标一致，行动一致，是为团队。

手工匠、螺丝钉、绣花人、吹鼓手，你是团队中的那个角色？

团队会议管理的八种技巧。

有异议，才有团队；有差异，才是团队。

团队化绩效提升的五项工作方法。

职业化素养优秀职业人的价值技能

人不为己，天诛地灭的真实含义。

人人在说忠诚度，其实根本不懂什么是职业人的忠诚。

其实，企业根本不需要员工的忠诚，需要的是员工对自己的忠诚。

你的形象，价值百万，意识到了吗。

五大措施，让你从职业素养角度提高工作绩效。

所涉案例与训练：

下一站请停车。

诸葛门下龙，虎，狗。

朱元璋与泐潭禅师及汉文帝与陈平。

他的职业失败，恰恰是因为过于职业化。

第四章：补充改进篇（含课程总结）

本章为补充内容，现场不讲授，提供专业量表工具，供学员培训后比照改进。

核心内容：

与职业规划有关的量化指标对标讲授及模型建立。

指标1：客户满意指标2：敬业负责

指标3：变革创新指标4：系统利益

指标5：目标管理指标6：经营意识

指标7：问题解决指标8：有效沟通

指标9：团队协作指标10：教练能力

指标11：团队领导

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