国家知识版权 集团人效方案分析搭建培训课程   02.14

第一人效（PES)概述人是财务、产供销的核心公司在尝试去改变与改善人的问题中效果中效果不好，这其中主要原因有：没有聚焦的真正问题点没有找到合适的方法投入产出不可量化人力资源的差异具有滞后性人力资源投入是一个长期的行为人效（PES)解决方案由企业内部选拔各层级及业务线代表组成骨干团队，分析、订制人效指标体系在人效指标体系建立及人效提升项目过程中给予必要的支持，

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国家知识版权 精益管理理念培训及搭建   02.13

集团公司精益管理理念培训课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强智能化工厂管理，针对集团公司管理方针，集团总部实现智能化工厂数据监控，各分公司及事业部做好理念开发。围绕打造智能化工厂服务团队，以服务未导向，不断提高服务客户标准达到客户无怨言。让集团及事业部各单位充分运用数据化，信息化的有效协同服务。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责

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国家知识版权 组织能效与人才培训搭建   02.13

课程大纲人才库报表的理解人工成本，HR最具有发言权的如果总人工成本占比是2，人工成本从2提升到4，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人相反如果企业的人工成本占比中占到50-70，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是

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国家知识版权 集团公司高效能运营管理课程   02.13

集团高效运营课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在集团公司范围内加强效能建设管理，针对集团公司管理方针，集团总裁办成员充分响应集团管理号召，各自管理范围内的效能建设提升方案进行了深刻阐述。围绕打造高效服务团队，以需求为导向，不是被动去满足客户。事实上，以需求为导向，首先是、也必须是集团公司高效运营团队协作。适合谁：集团股东、总经理、副总经理、各事业部负责人，

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国家知识版权 集团招聘 面 试 技 能管理培训   02.13

集团招聘面试技能管理培训课程课程介绍：根据集团公司发展需求，在公司范围内加人力资源战略规划管理，针对集团公司人力资源战略管理方针，集团全体成员充分学习人力资源管理，各自管理范围内的人才，选人，育人，留人管理梯队建设.围绕打造高效服务团队，以需求为导向，公司各部充分发挥人才建设管理，公司各部高效运营团队协同作战。适合谁：人力资源负责人.人力资源经理招聘经理，招

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国家知识版权 集团选才面试方法管理培训   02.13

课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题 八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试 十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备

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国家知识版权 现代可视化智能物流运营系统培训搭建套件   02.13

宏观供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。企

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国家知识版权 人才梯队建设与培养搭建   02.13

课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发

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国家知识版权 采购与供应链关系角色搭建   02.13

课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本减少组织所面对的风险在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度降低巨量文书工作所带

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国家知识版权 如何提高高效能团队培训及搭建   02.13

课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察

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