培训需求分析与计划制定
培训需求分析与计划制定详细内容
培训需求分析与计划制定
培训需求分析与计划制定
课程大纲:
一、 获取业务需求1、 组织学习的驱动力2、 战略驱动--了解企业战略--对战略需求的探索3、 绩效驱动--了解绩效--从绩效分析到培训需求--绩效需求的探索4、 人才驱动--了解人才梯队搭建--人才驱动的探索二、 提炼培训需求1、 提炼培训需求的过程2、 TM的系统思考意识3、 小心培训的“陷阱”三、 制定培训计划1、 制定培训计划的原则2、 培训计划的结构3、 培训计划明细表的内容4、 制定培训计划的注意点
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课程开发与设计 02.13
课程开发与设计培训受众:企业内训师课程收益:帮助内训师系统学习课程设计与开发的关键技术,确保教学目标的达成课程大纲:前言:内训师的角色认知本章节学习收益:对内训师工作全流程有全局了解,清楚如何自我发展,同时将“内训师的核心价值是让学员学到东西,而不是秀自己”的工作理念深深植入学员脑中。开脑游戏:概念三角形1、内训师的核心价值2、培训奠基理论:能力形成的3E模
讲师:吴端子详情
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