培训项目设计与管理
培训项目设计与管理详细内容
培训项目设计与管理
培训项目设计与管理
课程大纲:
一、什么是培训项目管理1.项目的定义和两大特征2.培训项目管理的定义3.培训项目管理的两大要素二、培训项目的设计1.培训项目设计的关键和注意点2.利益干系人的识别和管理3.需求调研方式分类4.不同问题的项目设计思路三、培训项目的管理1.培训项目的实施2.培训项目的转化3.培训项目的评估
吴端子老师的其它课程
课程开发与设计 02.13
课程开发与设计培训受众:企业内训师课程收益:帮助内训师系统学习课程设计与开发的关键技术,确保教学目标的达成课程大纲:前言:内训师的角色认知本章节学习收益:对内训师工作全流程有全局了解,清楚如何自我发展,同时将“内训师的核心价值是让学员学到东西,而不是秀自己”的工作理念深深植入学员脑中。开脑游戏:概念三角形1、内训师的核心价值2、培训奠基理论:能力形成的3E模
讲师:吴端子详情
课程演绎及魅力表达 02.13
课程演绎及魅力表达培训受众:企业内训师课程收益:以公众表达和讲故事为典型任务贯穿整个课程,让学习对象:1.了解自己的感官表达优势,通过扬长避短的公众表达,提升外在气场和自信心;2.掌握结构化的语言组织技巧,让表达准确系统,提升即时语言组织能力;3.初步掌握培训发声技巧,提升气场,增强现场感染力;4.掌握PPT制作的技巧和方法,助您明确、直观的呈现观点。课程大
讲师:吴端子详情
培训需求分析与计划制定 02.13
培训需求分析与计划制定课程大纲:一、获取业务需求1、组织学习的驱动力2、战略驱动--了解企业战略--对战略需求的探索3、绩效驱动--了解绩效--从绩效分析到培训需求--绩效需求的探索4、人才驱动--了解人才梯队搭建--人才驱动的探索二、提炼培训需求1、提炼培训需求的过程2、TM的系统思考意识3、小心培训的“陷阱”三、制定培训计划1、制定培训计划的原则2、培训
讲师:吴端子详情
发布内容,请点我! 讲师申请/讲师自荐
企业内训分类
专栏人物 更多
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富]优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富]厂家心目中的理想化经销商
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 21191
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20272
- 3行政专员岗位职责 19070
- 4品管部岗位职责与任职要求 16262
- 5员工守则 15485
- 6软件验收报告 15420
- 7问卷调查表(范例) 15137
- 8工资发放明细表 14578
- 9文件签收单 14236