NLP管理者心理沟通

  培训讲师:唐振伟

讲师背景:
唐振伟老师▶河北师范大学客座讲师;▶助力营销企业管理公司培训师;▶NLP管理效能专业学院授证培训导师;▶慧聪网培训导师/企业教练;▶企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师;工作经历曾任职于慧聪集团人事经理;爱慕集团心理咨询顾问;中国太平 详细>>

唐振伟
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NLP管理者心理沟通详细内容

NLP管理者心理沟通

NLP管理者心理沟通

课程背景

经过10多年的发展,NLP心理技术目前已逐渐成为一个新的行业和专业。它被誉为当今世界最具革命性和效能的管理技术,已成为欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。NLP心理技术把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工潜能的学问。它的核心内容是:通过独特的语言,运用聆听、观察、强有力的问题等技巧,帮助当事人清晰目标、激发潜能、发现可能性、充分利用可用资源,以最佳状态去达成目标。管人要管心,当经济学不能解决问题的时候,就让心理学来吧!

课程目标

1、了解从目标到实现结果的过程,增强信念从而愿意采取积极实际的行动; 2、有效认识自身的短板与优势,及树立正向的思维方式; 3、增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感; 4、强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及自我激励; 5、使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系; 6、增强团队成员自信心,激发行动力,使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态; 7、激发负责任、激情、自信、付出和共赢的素质; 8、增加团队成员积极性,使团队成员具有责任感、使命感; 9、促进团队成员、团队之间和谐、

课程大纲

 

**章:信念与结果

问卷分析:压力下的沟通类型

1.工作的角色与定位

2.如何将压力转为积极的动力

3.信念导致行动,行动创造结果

4.解读9种NLP信念

案例分析:张总的发问与心态

第二章:思维方程式

1.创造卓越的思维方程式

2.从成长到成熟必经的心理历程

3.自我管理的6个关键层级

4.META(梅塔)思维模式的自我认知

小组讨论:心理模型

第三章:感恩的力量

1.心态成熟的6大特征

2.孝道与管理

体验活动:责任与感恩

3.学会感恩

**步:养成一种习惯,发现生活的美好方面

第二步:宽容过去

第三步:学会利用现有资源把事情做成,而不是消极等待

第四步:服务他人

第四章:心态决定命运

**个工具:改变态度

1. “塞翁失马,焉知祸福”

2. 美丽女士跳海的故事

3. 态度决定结果

4. 心态影响人的能力,能力影响人的命运

5. 生命的质量取决于你每天的心态

视频赏析:心理印痕

第二个工具:学会享受过程

1. “一句话点醒梦中人”

2. 怎么享受生命这个过程呢?

3. 如何面对竞争?

视频赏析:苏格拉底上山

第三个工具:活在当下

1. 吃草莓的故事

2. 现在联接着过去和未来

3. 要以未来为导向活在过程当中

4. 如何面对现状?

5. 如果你不活在当下,就会失去当下

6. 要学会理智一些,把握当下

案例解析:如何处理下属工作中的情绪?

第四个工具:我的快乐我做主

1. 拥有目标;

2. 自信心;

3. 永远保持乐观;

4.保持生命的弹性;

案例解析:重回工作岗位与上级的冲突

第五个工具:相信这个世界你不是倒霉的

1.充满热情/忱;

2.做事认真;

3.热爱学习,不断提升自己;

4.建立良好的人际关际;

5. 如何保持乐观情绪?

案例分析:我和下属谁应该负责任?

第六个工具:天堂、地狱由心造

天堂、地狱的故事

1.归零的心态;

2.100%承担责任;

3.开放的心态;

4.爱与付出。

小组练习:生活与工作的平衡轮圈

 

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