任职资格管理推动人才价值链实现

任职资格管理推动人才价值链实现

对象

公司高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管等人员

目的

以搭梯子、建标准、有效用等步聚构建任职资格体系，有效地搭建公司员工与管理层之间“上言下达、下言上传”的互动桥梁，在增和效应下，实现发现人才、培育人才、使用人才、留住人才的价值链模式，拓宽员工的职业发展渠道，充分调动员工的工作积极性，实现企业增效、员工增能的协同增长。

内容

一、课程背景

       人才的识、选、育、用、留是企业人力资源管理工作的永恒主题，虽然很多公司每年都开展人才盘点工作，但用人难、留人更难的问题依旧困惑了不少企业，背后原因往往是企业忽略了对内部员工的稳定，内部人力资源的开发和运用。这就要求企业根据战略目标，围绕人才价值创造，为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台。以“搭梯子、建标准、有效用”三大步聚构建任职资格体系，通过岗位梳理与职位体系划分，每个职位都要设立合理的评估因素、评估指标作为参照标准来评估与衡量人才，有效地搭建公司员工与管理层之间“上言下达、下言上传”的互动桥梁，在增和效应下，实现发现人才、培育人才、使用人才、留住人才的价值链模式，拓宽员工的职业发展渠道，充分调动员工的工作积极性，实现企业增效、员工增能的协同增长。

二、任职资格课程收益

1. 掌握任职资格管理的意义、概念、思路、特点

2. 掌握职位体系的梳理方法，设计职位体系图

3. 掌握建立任职资格的标准框架

4. 掌握设计任职资格的标准要素

5. 掌握任职资格的操作步骤、实施方式、主要技巧

6. 熟悉任职资格标准在人力资源管理体系中的运用

7. 掌握如何通过任职资格管理，持续提高企业效率，塑造优秀文化

三、任职资格课程介绍

1. 适合对象：企业高管、人力资源总监、条线部门总监/经理/主管等人员

2. 授课方式：课堂讲授、实战演练、案例分析、角色演练、小组讨论等

3. 课程特色。课程实用、高效、专业、专攻，马上学马上用

4. 课程时间：1天（6小时）

四、课程大纲

模块一 任职资格管理的基本内容

1. 任职资格追根溯源

2. 任职资格管理意义

3. 任职资格基本概念

4. 任职资格管理思路

5. 任职资格的基本构成要素

模块二  任职资格管理体系的顶层设计

1. 基于企业战略思考

2. 基于公司绩效提升

3. 基于员工能力改善

4. 基于企业文化传承

5. 基于客户价值导向

模块三  公司职位体系梳理

1. 职位体系的初步梳理

2. 结合组织架构合理划分职族、职类、职位

3. 初步设计公司职位体系图

模块四  横向分类----基于属性划分职位类别

1. 经营价值链的分析

2. 确定职族、职类、职位的内容

3. 职位划分宽严把握

模块五  “搭梯子”的纵向分级---基于能力划分职位等级

1. 人オ成长五级模型

2. 划分LG（职级、职等）

3. 确定公司职位体系图

模块六  “做尺子”的能力地图---建立任职资格体系标准

1. 冰山模型的理论基础

2. 设计任职资格标准要素

3. 编写各职级、职等的任职资格标准

模块七  “照镜子”的评估认证基本流程

1. 公布下一阶段（或年度）各职级、职等所需要的人员数量

2. 员工进行自我评价

3. 部门内部初步评估、沟通

4. 分管领导审核评估、沟通

5. 任职资格领导小组组织人才复评会，确定晋级人员

6. 总经理签准

模块八  任职资格认证结果公布与反馈

1. 认证结果及时公布

2. 申诉情况评估反馈

模块九  任职资格体系持续优化

1. 及时总结各阶段成果、经验

2. 以PDCA方式持续优化任职资格管理体系

3. 建立关联夯实基础

模块十  任职资格标准的应用

1. 建立结构化的招聘录用体系

2. 形成基于能力的绩效管理改善体系

3. 为薪酬体系的设计提供基础性支持

4. 提高培训的实用性与针对性

5. 为员工职业生涯设计提供了参照依据

6. 股权激励有据可依

【任职资格实操成功案例讲解】

     “坐而论道易，起而行之难。”任职资格理论比较容易，但是要成功推行落地就很难了。

     很多企业找知名咨询公司做任职资格管理咨询项目，通常完成了任职资格理论之后，落地执行时因花费人力物力过多而放弃。

     本案例讲解： 浙江台州某上市公司的任职资格体系管理咨询项目的成功实施后获得的一系列好处。例如，其在2019年获得一项重磅级荣誉——“浙江省技能人才自主评价省级引领企业”（该集团成为2019年度台州唯一实现工程师专业技术资格职称自主评价的企业）。此后，获批设立博士后流动工作站，为公司源源不断获得优秀人才，盘活了组织效率。

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