老子与领导力修炼（版权课程）

《老子》与领导力修炼（版权课程）

培训受众:

企业中层以上领导者，人力资源、企业文化、培训负责人。职场、事业有待突破的管理人员。致力于国学在企业应用人士。

课程收益:

突破当前，找出困境因由，促进自我成长。立足发展，奠定事业基础，实现职场远航。受益终生，规划人生方向，体验生命能量。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

单元一、《老子》的思想智慧与能量体系《老子》思想是百家智慧的源头。道学、儒学、佛学中的领导智慧。《老子》学习的方法与能量提炼。单元二、领导力能力体系一、新经济，新环境，新变革需要新领导力。1）“知人者智，自知才明”领导者的四个象限，从平庸到卓越；2）“合抱之木生于毫未，九层之台起于垒土”领导力发现之旅，从体验到提炼；3）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”思考题二、领导的责任与使命，六种能力的核心源。1）“修之身，其德乃真”自我领导力模型2）“修身、齐家、治国、平天下”领导者的核心品质，责任与使命三、先时而变的学习力，与时俱进的原动力。1）“为学者日益，闻道者日损”2）全球进入新经济时代，驾驭新经济需要新领导力3）整合式学习；超越式学习；反思式学习四、远见卓识的决断力，领导智慧的元程序。1）“以正治邦，以奇用兵”2）高明决策三要素3）决策者空间智慧、时间智慧、辨证智慧五、令行禁止的推行力，执行落地的发动机。1）“天物芸芸，各复归其根”2）绩效是检验领导力的根本标准，决策者的权力与效率3）动态计划、复盘总结、承诺到位、竞赛管理六、优化资源的组织力，事业能量的放大器1）“善为士者不武，善战者不怒，善用人者为之下”2）营造环境，优化组织性能3）善用流程，规范组织运行4）正视矛盾，解决组织冲突七、带队育人的教导力，培育人才的生产线。1）“上士闻道，堇能行之”2）由产品到人品，打造人才生产线；训练有素，专业成就卓越3）标杆引领，团队知行合一；后继有人，组织持续发展八、不令而行的影响力，凝聚人心的电磁场。1）“治人事天莫若啬”2）影响力概念各层级；八种品质，建立信誉帐户3）四种磁力，强化团队引力；四季传承，培育企业精神4）“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。”思考题

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