供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)

供应链端到端管理及全面协作(含沙盘模拟挑战)

课程背景    面对当今市场激烈竞争和变化的时代，供应链管理人员所面的挑战更加复杂，不仅要处理好公司内部的多部门合作，做好产与销的平衡，还面对着更加广阔的渠道与客户端服务协同，以及对参差不齐的供应商管理与发展，供应链提升与变革将难以单从某一局部的努力来获得。所以，对整个供应链管理的全面系统性认识是供应链管理人所必备的且急需的。    由此，本培训从公司及供应链战略开始，由宏观至微观，由虚至实，尤浅至深的向供应链管理人介绍供应链管理的整体思路和全局观。同时借助模拟日常端到端供应链管理的沙盘挑战形式，帮助供应链管理人深入反思一些看似简单和普遍问题但蕴含深刻供应链管理思想的道理。    在课程的讲解过程中将介绍众多当前国际主流的供应链管理核心知识与管理思想，同时还将引用众多国内广为熟悉的企业案例来帮助供应链管理人更快的理解理论并结合实践。此课程的主题内容已得到多家知名企业及大学MBA/EMBA项目的认可，现介绍给广大的供应链管理人。

课程主要内容 ◇ 供应链的管理思想及战略 ◇ 供应链配置及架构 ◇ 供应链计划体系 ◇ 供应链产销协同 ◇ 库存与分销管理 ◇ 供应链采购及客户协同 ◇ 供应链端到端沙盘模拟挑战，及多个最佳实践和案例介绍

主讲讲师王千(Philip Wang)    APICS授权CSCP导师    上海大学MBA及上海交通大学EMBA客座    毕业于对外经济贸易大学，拥有香港大学MBA学位。近18年跨国公司供应链管理经验，先后服务与泰科电子，英特尔及飞利浦等世界五百强企业，并曾担任飞利浦照明电子亚太区供应链总监。他是APICS认证的注册供应链管理专家和CSCP培训导师，对于S&OP，供应链计划，供应链规划与整合等有着丰富的实践经验。同时他还曾主持过精益制造及六西格玛黑带项目，SAP实施，变革管理及供应链管理咨询等大型项目。王千(Philip Wang)曾被多个供应链国际高峰论坛邀请为演讲嘉宾，同时也是上海大学MBA, 上海交通大学EMBA课程的客座教授。

培训日程安排

第一天 | 09:00 -17:301. Supply Chain Concept供应链概念及其发展2. Supply Chain Strategy and KPIs Overview 供应链战略和关键指标 ◇ From Business Strategy to SCM Strategy 从公司经营策略到供应链策略 ◇ SCM strategy and competitive advantage 供应链策略及竞争优势 ◇ Supply Chain Performance and Metrics 供应链关键指标3. End to End Supply Chain Collaboration Simulation沙盘模拟挑战 ◇ Supply Chain Simulation  供应链沙盘模拟挑战和协作 ◇ Bullwhip Effect and Solution牛鞭效应的产生和解决

第二天 | 09:00 -17:304. Supply Chain Architecture & Configuration供应链配置及优化 ◇ Supply Chain Process Model 供应链模型（SCOR） ◇ Supply Chain Mapping 供应链图谱的绘制 ◇ Customer Order Decoupling Point (MTS,MTO,ETO) 订单解耦点 ◇ Supply Chain Configuration供应链配置 ◇ Group Discussion and Practice 小组练习5. SCM Planning and Internal Collaboration 供应链计划及公司内部协同 ◇ Demand Planning 需求计划的制定 ◇ S&OP and Collaboration S&OP及跨部门和公司的协同 ◇ MPS/RCCP/MRP 生产及产能计划6. Inventory Management and DRP库存管理及分销计划 ◇ Inventory Concept 库存的概念 ◇ Inventory Considerations 库存的决定因素 ◇ Inventory Control 库存控制 ◇ Inventory Analysis 库存分析 ◇ Inventory Count 库存盘点 ◇ Distribution Requirement Planning 分销计划 ◇ Multi-Layer Inventory Management 多级库存管理7. Purchasing and Supplier Management采购及供应商管理 ◇ Purchasing Strategy – 采购策略 ◇ Total Cost of Ownership (TCO) TCO概念 ◇ Supplier Performance Scorecard 供应商表现管理 ◇ Supplier Relation Management (SRM)供应商关系管理 ◇ Integration and Collaboration with Suppliers 与供应商的运作协同8. Customer Service and Relation Management 客户服务及关系管理  ◇ Measure customer service (VOC) 衡量客户服务 ◇ Collaboration with Customers 与客户间的供应链协作 ◇ Supply Chain Integration with Customers 与客户间的多种供应链方案9. The Future of Supply Chain供应链的未来

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