培训效果评估工具的开发与运用

  培训讲师:胡丽

讲师背景:
胡丽老师大学人力资源开发博士,培训管理领域资深专家、研究方向是培训课程设计与开发,对此做了大量的中美系统性课程设计与开发的比较研究。胡丽博士的专长在培训课程设计与开发,绩效改进技术、培训需求分析、培训评估、工作任务和流程分析、核心能力模型建 详细>>

胡丽
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培训效果评估工具的开发与运用详细内容

培训效果评估工具的开发与运用

培训效果评估工具的开发与运用

课程前言:培训效果评估就是按照一定标准对培训结果好坏的测评,分析经过培训后被培训者是否改正培训要改善的地方,工作是否得到了改良,自身是否得到了完善,从而有针对性地改良培训项目、调整培训目标、发现测评问题进而完善培训流程。培训项目落地之后,培训评估工作也随之进行,而此时常常困扰培训管理者的正是以下问题——如何设计高质量的评估工具?如何科学严谨地分析收集回来的评估数据?如何根据数据分析的结果建立起一条价值证据链,从而展现出培训价值?针对以上问题,课程帮助您了解主要评估工具开发应用的业界最佳操作、将所学的评估工具开发方法应用到实际工作中,了解各个层级的评估工具如何开发和应用,确保培训效果评估工作的实施落地!课程收获:1、掌握系统的评估工具开发流程,应用科学的方法开发出高质量的各种类型培训效果评估工具2、运用大量的工具、模板、表单、评估样例3、掌握培训课程设计各种类型的效果评估工具课程大纲:本课程紧扣一个实际的培训效果评估项目,学员在每一个环节都有实战演练。在2天的学习中,您将亲自完成一个完整的培训效果评估项目的工具开发和应用。一、介绍常用的评估方法和模型二、各个评估层级的常用评估工具概览三、如何设计一个可实施、可衡量的评估计划四、如何设计和开发具有良好信度和效度的评估工具1、调研问卷2、访谈问卷3、标准参照型考题4、在岗观察5、绩效考核清单6、其它种类的三级行为改变工具开发五、如何收集有效的评估数据六、如何针对不同种类的评估数据进行准确分析七、如何撰写适合于不同利益群体的评估报告八、如何针对不同的利益攸关方进行评估结果汇报九、制定评估项目及评估工具开发的行动计划

 

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