逆势增长密码 ——走进湖畔大学总裁特训营学习

  培训讲师：宋明辉

讲师背景：
宋明辉老师阿里巴巴十年陈员工，带领大规模销售团队，培养了销售铁军中众多的管理干部，参与了阿里巴巴B2B时代的组织变革升级，在淘宝阿里妈妈阶段，组建数字化运营团队，带领团队成为淘宝核心收入部门。天猫（淘宝商城）创立初期，作为大政委，亲身见证双 详细>>

宋明辉
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逆势增长密码 ——走进湖畔大学总裁特训营学习详细内容

逆势增长密码 ——走进湖畔大学总裁特训营学习

逆势增长密码 ——走进湖畔大学总裁特训营学习

【培训对象】董事长、总经理、战略负责人、企业高管强烈建议企业老总带领人力资源、企业文化等部门负责人共同参加

 

时间主题内容
第一天专题分享：逆势增长密码（上）                                            地点：湖畔大学
08:30-09:00前往湖畔大学巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对阿里巴巴商业模式创新与战略布局的思考。
09:00-09:30走进湖畔大学湖畔大学由柳传志、马云等九位企业家和著名学者共同发起创办的民营企业家大学，以传承企业家精神，推动经济发展、社会进步。湖畔大学围绕训练创业者的“心力”、“脑力”和“体力”展开，结合典型案例，培养企业家的全局观、未来观与全球观。
09:30-12:00专题分享：阿里商业模式创新与战略布局1. 阿里巴巴业务感知n 阿里发展历程与关键节点的布局决断n 阿里业务与组织大图n 阿里业务演变逻辑：天晴时候修屋顶2. 阿里巴巴战略定位n 阿里巴巴的履带战略n 构建数字经济时代的商业操作系统n 组织能力：激活组织能量，实现从战略到执行的转换n 企业成功=战略*组织能力3. 从阿里巴巴看商业模式创新n 创新者的窘境：跨越非连续性n 阿里商业模式创新的底层逻辑和思考
12:00-13:30午餐、休息
13:30-16:30专题分享：阿里巴巴数字经济体业务数字化转型实践4. 阿里巴巴业务的数字化n 电商进化论:商业要素全链路的在线化和数字化n 金融业务：工具、交易、支付、场景的在线化5. 营销产品的数字化n 营销的数字化：淘宝营销数字化工具-直通车n 运营的数字化：淘宝运营数字化工具-生意参谋6. 组织管理的数字化n 组织管理在线—绩效、差旅、学习7. 阿里巴巴数字化业务的底层设施n 阿里巴巴业务数字化中枢—双中台n 企业数字化转型五部曲：基础设施云化、触点数字化、业务在线化、运营数据化、决策智能化
第二天专题分享：逆势增长密码（下）                                     地点：阿里巴巴西溪总部
08:30-09:00前往阿里巴巴西溪园区总部巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍本次学习重点，引导大家对组织致胜阿里之道的思考。
09:00-10:00走进阿里巴巴西溪园区总部参观阿里特色的办公区环境/阿里特色会议室/阿里文化发展/135文化/战袍文化等零距离感受阿里武侠文化与自由开放的办公空间；感受阿里在企业文化和管理的创新举措，了解阿里如何打造幸福企业。
10:00-12:00专题分享：组织制胜的阿里之道（上）1.  阿里巴巴的战略循环思维n 阿里战略制定的MVO模型n 最重要的一次战略会n 曾鸣教授的战略思考2.  组织致胜的阿里之道n 组织支撑业务战略：组织战略合力落地实践n 组织文化的落地与氛围的营建n 组织能力的培育和人才梯队的搭建² 找人：leader最重要的事；面向未来找人，看味道和潜力；² 养人：百年体系与专业发展、领导力发展的九板斧和隔代养² 用人：人才识别和梯队建设（板凳）；人才流动：轮岗、转岗n 组织治理：生产关系释放生产力、组织结构迭代及机制的创新n 激励体系：P和M双通道、薪酬体系、绩效管理n 组织推动：政委体系——懂业务、促人才、提能效、推文化
12:00-13:30阿里员工餐厅自助午餐（体验阿里后勤服务）
13:30-16:30专题分享：组织制胜的阿里之道（下）3.  阿里巴巴管理实践n 阿里巴巴管理理念：借事修人、人事合一 n 阿里巴巴管理九板斧² 高层干部三板斧：定战略、造土壤、断事用人² 中层干部三板斧：懂战略、搭班子、做导演² 基层干部三板斧：招聘和解聘、建团队、拿结果
 

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