组织能力建设与提升

课程背景

企业竞争日趋激烈，技术迅猛发展，许多公司在酝酿新的发展和转型战略，从而为股东和客户创造更多价值。企业持续成功的秘诀在哪里？企业如何应对多方挑战，构建持久竞争力？战略是企业发展的方向，而组织能力则是企业战略目标得以实现的最有利保证。课程将着重阐述如何应用战略人力资源的各种方法和工具，帮助公司迎接新竞争形式所带来的挑战、创造价值并获得竞争优势。 

课程收益

协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用    

提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力    

以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法      

课程纲要 

一、什么是组织能力？ 

1、组织能力与核心竞争力 

2、企业价值观的力量 

3、组织能力模型与审计 

4、关键人才能力模型建构 

二、领导力评估与发展体验活动 

1、评估组合：胜任力+驱动力+九型人格 

2、发展组合：影视片断+真实案例分析+模拟活动+行动学习+实践锻炼 

——传记性影片分析：《红潮风暴》 

——真实情境案例分析：跳槽事件 

3、重点观察“稳定价值观”和“影响能力“ 

4、如何提高个人能力素质 

三、综合模拟竞赛活动：迷你24小时 

本活动用于领导力培训的行为观测和反馈。竞赛过程高度仿真领导情境，但将情境高度复杂化和高压化。本活动的意义在于： 

1、体验领导力在具体情境中对结果绩效的影响 

2、领导知识与领导行为的链接 

3、领导知识怎样转化为领导改善行为 

4、领导问题诊断与分析 

四、自我发展与提高 

1、现场所有行为的归总和分类 

2、个人制定行动承诺计划（工具表格） 

3、总结交流 

五、体验活动总结：领导力模型 

1、领导力调查研究项目 

2、领导力典型故事 

3、中国企业卓越领导者的领导力模型解析 

——事务管理：战略导向 

——人际管理：影响能力、知人善用、组织理解、团队领导、组织变革 

——思维模式：归纳思维 

——自我管理：危机感、稳定价值观、宽容豁达 

4、个人成长轨迹与能力模型 

5、能力成长四段论 

第六部分 运作体系篇：领导人员管理运作体系 

1、三大中心：评价中心、培养中心、激励中心 

2、个人应做到的：通过理解与实践，达到目标状态 

3、组织可支撑的：机制、平台、工具、方法 

第七部分 后备培养篇：后备人员培养体系 

1、后备人员的要求 

2、组合培养方案 

3、各培养方案的组合运用 

总结与Q＆A

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