中国传统文化与现代企业领导力(精编版)

  培训讲师:李弘

讲师背景:
李弘老师长江商学院EMBA常州市汽车经济发展战略咨询顾问常州市高新科技产业创业导师道家玉清派传人实战经验多年IT高科技企业营销、连锁渠道拓展与管理、投融资管理的工作经历,多年互联网企业从业经历,同时做为互联网连续创业者,先后担任过项目经理、 详细>>

李弘
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中国传统文化与现代企业领导力(精编版)详细内容

中国传统文化与现代企业领导力(精编版)

适合行业

银行证券行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他

课程背景

古往今来,国人对于典章、官制、制度的谋求与规划、发展无不慎重其事,但是规制长久,即无法维持和发扬光大,流弊于形式;更有甚者,在组织体系内,特殊群体凌驾于制度之上,人谋不臧成为制度的天敌。组织的独裁者往往会被神化,使得独裁阶层都会置于制度监察之外。上行下效,导致人人视制度为无物。积习极深,世风所累,导致今天企业经营中,自认为“我即是公司,我即是组织”的领导者,大有人在,制度也就更是形同虚设了。一个人拥有什么样的视角,才能看到什么样的事物。中国传统文化浩如烟海,其中不泛管理和领导之道的成功智慧。如果现代领导者通过对传统文化精髓的汲取,以此使自己具备透视和远见、沟通能力、知人善任、贯彻始终的品质,发挥战略构思、决策、规划、设计、观念输出、资讯集中者的大成,方可适应瞬息万变的世界。本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角。通过课程,培养洞察力和远见,打造“仁、义”的文化,辅之以“信”,借之以“道”,用之以“术”,从而建立认同,并掌握变局以作自我改变或者改变外在环境,使得管理者能够身体力行,提升更具效率低领导力。课程将通过大量的中国传统文化中所积累的管理思想,结合耳熟能详的经典章句和案例分析,并辅助实际可行的操作之“术”,使学习者能够通过课程,不但具备领导之道,更可通过灵活运用的术,完成对企业文化与架构的重新认知。中国传统文化的管理与领导力精髓思想必将助力企业发展和转型,更可了解并练习其中常用的方法和技巧,使之在工作中得以有效运用。

课程目标

了解中国传统文化中的管理思想之源。

了解儒家管理思想。

了解道家管理思想

了解法家管理思想

了解墨家管理思想

了解佛家管理思想

掌握中国传统文化(易经)的基本常识,能够对传统文化和企业的管理与发展具备全新对认识,并能够简单应用。

课程时长:两天

适合对象

市场营销经理

高层经理与相关的职能部门人员

管理支持组织中重要工作的人员

组织中决策层成员希望提升自身职业能力的人员、其他互联网营销和战略感兴趣的人员

课程大纲

第一单元全面了解中国传统文化管理思想之源

易经的启示与企业管理的关系

文武百官的合理官制与有效管理

德不配位必有灾殃

适配——才是易经想要表达的关键

无为真的能治吗

半句论语误天下

学而时习之,真的就很快乐吗

三人行,必有我师,到底学到了什么

孔子真的看不起劳动人民吗

第二单元儒家的管理思想

孔子管理思想精髓

荀子的实战经验思想

议兵篇——六术

议兵篇——五权

议兵篇——至臣

议兵篇——五无旷

兼并和坚凝

第三单元道家的管理思想

六大宇宙律

循环律

生成律

得失律

时间律

调节律

容忍律

八卦的启示

天地定位

山泽通气

雷风相薄

水火不相射

老子

有为

无为

无不为

不自见、不自是、不自伐、不自矜

道家的领导理论

领导者的品质与形象

对下属的责任

决策与权利

工作架构和组织

阻碍领导发挥作用的因素

领导的类别

第四单元法家的管理思想

法家管理思想

不信任人

铁律

信实的奖罚

高压之下的高效

慎到言势

飞龙乘云,腾蛇游雾

良马固车

自相矛盾

商鞅未变法

制度的建立

信实的执行

申不害重术

管理的技术不能等同于是藕断、阴谋和耍权术

责权利相等

绩效考核的先祖

韩非的集成

商鞅和申不害都不全对

信实赏罚也不对

法、术、势三者合而大成

第五单元墨家的管理思想

世界第一课量子科学实验卫星就是以“墨子”命名

墨家——中国最早的民间社团

最严密的帮派组织

日本的社会架构存在些许墨家的遗风

平民共产主义

逆天的墨家

以自苦为极

“锯子”以身作则

违反约定着,虽远必诛

最吻合创业时期的管理和领导

案例实战:如果你是墨子,如何复盘曾经辉煌一时的墨家机构天子要通过民选——贤者上

第六单元佛家的管理思想

逾千年不倒的经营实体——佛寺

丛林清规奠定了佛家的组织管理形态

选举产生的CEO——方丈

方丈请职的执事同样也会监督方丈

执事会的作用

成功的经营实体

大情怀高度一致

达到经营实体的各种统一

众生平等,但管理级次清晰

目标明确,行为标准,执着精进

善于理财和投资

良性的慈善经营循环

案例实战:如何借鉴世界上经营最长久的机构——佛家寺院的管理精髓还原道自己的企业和自身岗位

第七单元中国传统文化与管理中的“术”用

易学之术用——山医命相卜

知人善任——放对位置都是人才

每个人都有外在的特征表象

识人术的奥秘——相人术的奥秘

鸡鸣狗盗之徒也有价值——放对位置都是人才

案例实战:自己通过识人术,反观你曾经用错了的那些人

办公环境和谐是工作效率提高的关键

风水术实际上是调和人与环境高度和谐的方法论

各安其位的技巧——简单办公风水

避免几种极端环境的方法

案例实战:自己通过环境调节术,给企业安排合理的办公格局

课程总结

 

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