QCC品管圈快速行动

  培训讲师:贾全

讲师背景:
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QCC品管圈快速行动详细内容

QCC品管圈快速行动

课程背景:

全球经济一体化的今天,市场竞争越来越激烈。提高产品质量,提升工作效率,降低企业管理成本,已经成为绝大部份企业迫切任务。如何才能不断提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不需花费中高层领导的大量工作时间呢?QCC品管圈活动,是充分调动和发挥各级员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改进,不断提高企业竞争力的有力手段之一。

日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的QCC品管圈活动。到1966年4月,日本就有超过10,000多个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美元。在中国尽管有很多的企业在实施QCC活动,但效果还未远远发挥出来。为期两天的《QCC品管圈快速行动》课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC品管圈实施的各个步骤。

培训目标:

建立和完善QCC活动体系,掌握QCC品管圈活动的步骤和方法,并

能独立开展QC小组活动。同时考察和培养一批自动自发、创新拼搏的企业管理团队的储备性骨干人才。

☆2014年度最受客户欢迎的课程之一!

课程对象:

工程技术、生产、质量、人力行政、业务、采购和物流等各级员工。

培训效果验证:

短期验证方法:过程案例分析;学习报告;

长期验证方法:QC小组成立和运行。

培训时间:

二至三天。

培训大纲:

(一)、QCC品管圈介绍

 a)质量、质量管理、全面质量管理的发展历程及含义;

 b)QCC的定义、特点、精神、目标和宗旨;

c)QCC品管圈与企业文化的关系;

d)QCC品管圈企业各类管理的关系;

e)QCC品管圈在各类管理中的作用。

(二)、QC小组活动步骤

a)组圈;

b)主题选定;

c)目标设定;

d)现状调查;

e)数据收集整理;

f)原因分析;

g)对策制定及审批;

h)对策实施及检讨;

i)效果确认;

j)标准化;

k)成果资料整理(成果比较);

l)活动总结及下一步打算;

m)成果发表。

(三)、各类统计方法在QC小组中的使用介绍

a)品管七大手法;

b)品管新七大手法;

c)折线图、饼分图、雷达图、甘特图、防错法等。

(四)、创造性思维方法

a)5W2H法;

b)5M1E法;

c)3多原则;

d)ECRS法;

d)改善12要点法;

f)缺点列举法;

g)希望列举法;

h)逆向思考法。

(五)、QC小组的日常管理

a)目标管理

b)团队管理

c)成果评审管理;

d)激励管理。

(六)、案例:国内外先进QC小组活动介绍

 

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