QCC品管圈快速行动
QCC品管圈快速行动详细内容
QCC品管圈快速行动
课程背景:
全球经济一体化的今天,市场竞争越来越激烈。提高产品质量,提升工作效率,降低企业管理成本,已经成为绝大部份企业迫切任务。如何才能不断提高产品质量,持续降低企业管理成本,并且不需花费中高层领导的大量工作时间呢?QCC品管圈活动,是充分调动和发挥各级员工的潜能和创新能力,发扬团队合作精神,做到全员参与改进,不断提高企业竞争力的有力手段之一。
日本能从二战后的废墟上迅速崛起,屡创经济奇迹,很大程度上得益于他们独创的QCC品管圈活动。到1966年4月,日本就有超过10,000多个品管圈,每个圈平均节约2.4万元,整体改善达20多亿美元。在中国尽管有很多的企业在实施QCC活动,但效果还未远远发挥出来。为期两天的《QCC品管圈快速行动》课程将通过大量的案例展示QCC是如何实现改善的,并通过学员身边的案例练习透彻掌握QCC品管圈实施的各个步骤。
培训目标:
建立和完善QCC活动体系,掌握QCC品管圈活动的步骤和方法,并
能独立开展QC小组活动。同时考察和培养一批自动自发、创新拼搏的企业管理团队的储备性骨干人才。
☆2014年度最受客户欢迎的课程之一!
课程对象:
工程技术、生产、质量、人力行政、业务、采购和物流等各级员工。
培训效果验证:
短期验证方法:过程案例分析;学习报告;
长期验证方法:QC小组成立和运行。
培训时间:
二至三天。
培训大纲:
(一)、QCC品管圈介绍
b)QCC的定义、特点、精神、目标和宗旨;
c)QCC品管圈与企业文化的关系;
d)QCC品管圈企业各类管理的关系;
e)QCC品管圈在各类管理中的作用。
(二)、QC小组活动步骤
a)组圈;
b)主题选定;
c)目标设定;
d)现状调查;
e)数据收集整理;
f)原因分析;
g)对策制定及审批;
h)对策实施及检讨;
i)效果确认;
j)标准化;
k)成果资料整理(成果比较);
l)活动总结及下一步打算;
m)成果发表。
(三)、各类统计方法在QC小组中的使用介绍
a)品管七大手法;
b)品管新七大手法;
c)折线图、饼分图、雷达图、甘特图、防错法等。
(四)、创造性思维方法
a)5W2H法;
b)5M1E法;
c)3多原则;
d)ECRS法;
d)改善12要点法;
f)缺点列举法;
g)希望列举法;
h)逆向思考法。
(五)、QC小组的日常管理
a)目标管理;
b)团队管理;
c)成果评审管理;
d)激励管理。
(六)、案例:国内外先进QC小组活动介绍
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