打造人力资本型职业经理人
打造人力资本型职业经理人详细内容
打造人力资本型职业经理人
创新时代核心竞争力:《打造人力资本型职业经理人》
课程对象:
职业经理人、创始人、董事长、总经理、接班人
课程价值:
激励职业经理人成为企业创始人或所有者的心态,最终成为人力资本型的职业经理人。
内容概述:
通过国内国际打工皇帝的案例,让他们成为我们的榜样,然后抽丝剥茧的学习这些优秀的职业经理人所遵循的规则,坚持品德和工作规律,在为企业创造一个又一个成绩时,同时也实现了自己的价值,社会价值乃至国家的价值。
教学方式:讲座+研讨+方案
教学时长:2-3 天
课程提纲:
《打造人力资本型职业经理人》
一、 案例导入:榜样的力量
1、香港打工皇帝霍建宁
名校毕业/任职一个企业/为企业创造奇迹
2、腾讯产品经理张晓龙
设计开发微信/与企业保持一致原则/持续创新
3、杰克韦尔奇带领通用20年高速发展
持续推动变革/人才建设放到首位/定位全球盈利前两位
二、 坚定不移的战略立场
1、站在老板的角度思考企业全局
深度了解创始人精神/建立管理团队沟通渠道/把握行业的发展趋势
2、站在未来推动企业持续变革
全球经济动态/中国经济动态/消费市场变化
3、站在客户的角度思考企业持续创新
三、 不折不扣的执行境界
1、建立科学的流程系统
推动流程再造/信息化管理平台建设/借助云提升运营效率
2、设计系统的商业模式强化企业竞争优势/设计盈利模式/构建外部合作机制
3、培养忠诚的人才队伍
建立晋升机制/优化团队沟通系统/建立执行型企业文化
四、 股东要求的经营成果
1、以销售为龙头推动品牌建设
精准营销定位/营销方案策划/长期品牌建设
2、以客户需求设计新产品
高标准要求产品质量/深入客户思维的设计/
3、以财务盈利为总体目标
提升销售增长率/盈利水平保持两位数增长/净利润保持两位数的增长
五、 与时俱进的学习能力
1、建立热爱国家的使命文化
培养爱国文化/形成为国服务的使命/培养热爱企业的文化
2、培养以人为本的企业文化
构建公平的分配机制/下功夫挖掘人的长项/让人没有后顾之忧
3、建立学习型组织
第五项修炼/心智革命/自我成长
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