讲师式经理

讲师式经理人课程大纲

一、课程目标：

a、通过练胆、练形、练嘴、练脑等环节的磨练，快速提升企业经理人的表达能力

b、学习几种有效的表达结构，帮助经理人有效传达自己的信息与思想，增强个人的影响力

c、提供一套简单有效的训练方式，帮助经理人掌握快速、有效的辅导员工的方法，传承技能，达到“想要员工会什么他就会什么”的目的

二、授课讲师：欧阳算

三、授课对象：企业管理者、基层管理、中高层管理皆受用

四、授课时长：1-2天

五、课程内容：

一、突破自我，转变思维

1、交响乐背后的原理

2、老马谈过河的哲理

3、四季花的学习规律

4、倒答案留问题的智慧

二、百“练”成钢，魅力表达

1、现场训练：1分钟小试锋芒

2、练胆—— 压力破解

1.一个“点”引发的思考

2.迈克杰克逊的烦恼

3.人格三层次理论

4.减压八大“紧箍咒”

3、练形—— 神形兼备

1.让你的眼睛会说话

2.身动才能生动

3.职业装里“装”专业

4、名师面对面——1分钟演讲点评

5、现场训练：3分钟再试牛刀

6、练嘴——“声”入人心

1.再“尝”《月亮粑粑》

2.未成“语”调先有情

三、表达结构

1、建房思维导图

2、理性了解——建框架

1.步骤

2.示范

3.练习

3、感性认知——搞装修

1.表

2.图

3.比喻

4.故事

5.案例

四、训练有道

1、PESOS的使用方法

1.P-准备

2.E-说明

3.S-示范

4.O-观察

5.S-督导

2、PESOS示范

1.如何赞美别人

2.学折四季花

3、PESOS实作

1.PESOS在工作中的运用

五、学以致用，学用相长

名师面对面——3分钟演讲点评

六、 道可顿悟，术需渐修

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