面谈技巧   02.12

课程收益:熟悉绩效评估与面谈的相关议题与关键重点。学习绩效面谈技巧，提升部属的绩效表现与未来发展。建立日常检视绩效目标的能力。持续学习以强化绩效管理的执行力提升组织绩效。课程大纲:课程大纲为什么需要绩效管理需要做绩效管理吗绩效考核vs.绩效管理绩效管理模式(计划、辅导、评估)绩效面谈陷阱与盲点面谈陷阱似是而非，混淆事实出其不意，难以服人表现良好，无须多谈绩效

 讲师：詹灶林详情

后来的我们－总算学会了如何去培训   02.12

如何进行有效的企业培训课程学习有效工作场所培训的技巧和技巧。以下是一些具体的提示和技巧，可帮助您进行有效的培训课程，以愉快和引人入胜的方式为相关人员实现您的目标。　以下是进行成功培训课程的5种经过验证的技术：1.告知学员课程内容。通过简要概述培训主题的要点来介绍您的课程。　在会议的主要部分，解释要点，回顾政策，演示程序，并关联学员需要了解的任何其他信息。最后

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