基于人职匹配的职业发展管理技术

  培训讲师:韩静娴

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韩静娴老师韩榉娴老师毕业于大连海事大学交通运输规划管理硕士,有12年500强外企和行业标杆国企的人力资源管理与培训经验,曾服务中国惠普10年,任全球技术解决方案中心总经理执行助理,和企业集团中国区培训经理。支持跨中,英,日,韩,粤五种语言文 详细>>

韩静娴
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基于人职匹配的职业发展管理技术详细内容

基于人职匹配的职业发展管理技术

《基于人职匹配的职业发展管理技术》叙事取向的员工激励与辅导

【课程背景】随着越来越多的职位被人工智能取代,员工陷入越来越大的焦虑中,同时也对成长的要求越来越丰富,有时员工的诉求并非能够通过离职和换岗来解决,恰恰是通过生涯教练技术找到合理的内在驱动反而更加有效,而叙事技术不将问题等同于人本身的理念,更有利于帮助员工看到自身的力量并重塑职业的意义。本课程以叙事技术为内功,以生涯理论工具为招数,以提升绩效为目标,以提升能力为抓手,在传统的管理之上教您如何结合生涯管理的方法进行“选用育留”,平衡企业和员工双方的需求,辅导员工职业发展,让管理者变得更加有温度,把企业打造成一个幸福组织。【课程收益】能够快速诊断员工职业瓶颈原因知道如何使用生涯工具和叙事技术留住核心员工,激励团队效能,和自我管理与调整灵活使用生涯手卡,能够针对不同问题的员工设计出相应的辅导方案【课程特色】以企业实际情景进行问题导入和演练将方法论转换成简单易操作的实用工具注重案例分析和演练,达到会应用,会转化的教学目的【课程对象】人力资源中层管理,部门主管【课程时间】2天(12小时)【课程大纲】一、叙事技术在团队管理中的应用变革时代的团队管理挑战公司发展快,员工成长跟不上公司发展慢,留不住核心员工组织大变革,员工形态不稳定叙事技术的理论背景“叙事”的两层涵义“叙事”的语言特点及力量叙事技术在团队管理中的适用领域使用叙事技术的员工谈话地图视频:功夫熊猫案例:“刺猬”员工二、内功修炼1. 叙事领导力的四块肌肉:察觉力,选择力,驾驭力,超越力2. 察觉职业状态察觉职业情绪背后的心理机制及具体表现叙事技术:“问题外化”技术选择五个问题,看清决策背后的底层逻辑内驱力探索优势探索阻碍探索叙事技术:“跨时空对话”技术驾驭“完美职业”三要素区别锚与重力问题探索职业甜蜜点叙事技术:“局部见证人”技术超越生命观和工作观职业收益公式“个人标签”游戏:职业标签编导演视频:阿甘正传案例1:从战士到将军案例2:掀开职业转型的遮羞布演练:职业瓶颈的团体分析三、借助外力1、工具一:CD模型(用于胜任力分析)内外生涯平衡原理如何用在胜任力考核如何用在员工激励如何用在离职谈话谈话演练:“怀才不遇的Jason”2、工具二:能力十字架(用于梳理职业能力)能力四象限管理策略能力提升计划表谈话演练:“梯队人才培养计划”3、工具三:SIGN优势卡(用于寻找热情和优势)热情四问快速测试优势确认“擅长”还是“优势”演练:优势陈述卡四、员工辅导与激励1、手卡介绍引导卡,愿景卡,情绪分析卡,能力分析卡,目标分析卡,计划制定卡,行动记录卡2、常用情境组合使用策略如何留任核心员工如何提升团队效能如何自我管理与调整3. 综合情境演练(自行设计手卡组合策略):针对“不适应”型职场新人针对“个人情绪严重”型员工针对“工作没动力/没目标”型员工针对“职业倦怠混日子”型员工针对“能力不达标”型员工五、总结回顾九宫格课程总结制定行动计划

 

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