企业品牌塑造   02.12

第一：品牌变化-传播时代的变迁1、品牌定位对企业的优势！2、品牌案例解析（崛起-失败）第二：品牌理念1、什么是品牌！2、品牌定位（现场给建议）3、品牌卖点特点提炼（现场给答案）4、品牌文化建设和归纳！第三：媒体运营1、媒体的职责与品牌传播中媒体的重要性！2、传统媒体和新媒体的区别！第四：如何获取最大收益1、平台的应用！2、标识的应用！3、企业视频的应用！第五

 讲师：吴虹言详情

销售业绩倍增论   02.12

第一：提升终端业绩的真正秘诀1、您为什么工资老拿那么少2、老板，您为什么总那么辛苦3、优秀员工与普通员工的差距4、顾客为什么总不相信我们5、请问，您懂什么叫营销吗第三：实现与顾客良好沟通的实战策略1、把话说得让顾客感觉舒服2、超级导购熟谙功夫在诗外3、提高语言说服力的简单武器4、让顾客自我说服的绝妙沟通第四：建立关系:主动接触，赢在起点1、顾客类型--选对池

 讲师：吴虹言详情

签单手密集   02.12

第一： 快速充电1、 快速签单基本法则2 、牢记在心的签单秘诀3、营造自己权威4 、合理计划时间5、排解压力第二：知己知彼--了解产品和目标客户2、寻找潜在客户3、接近客户，消除客户的疑虑4、重点培育有望成交的客户5、将拒绝转化为接受7、完美:成交

 讲师：吴虹言详情

打造高效率执行团队   02.12

一、什么是执行1、为什么要研究执行力。1）为什么三令五申，总得不到想要的结果。2）为什么制度一大堆，却没有人去执行。3）为什么嘴上一套，行动一套。4）为什么有过就推，有功就抢。5）为什么干群关系紧张，老板、干部、员工一起郁闷。6）为什么几年前发展顺利，现在原地踏步。2、执行力低效原因分析。1）制度问题：规范、法制2）文化问题：宗教般的企业文化3）技能问题：管

 讲师：吴虹言详情

企业战略发展布局   02.12

一、如何深层次理解企业战略管理：战略-----针对相对较长时间对全局的决策、战略具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性的特点！二、管理者的心智模式研究：管理者的心智模式影响着决定公司业绩的不同类型的战略决策、思想――行动――习惯――性格――命运！三、竞争优势与核心竞争力：竞争优势是一系列要素或能力，它使得公司一直比对手业绩要好、核心竞争力，是有价

 讲师：吴虹言详情

团队管理操练法门   02.12

第一板块：一、人生即是操练：操练就是通过实践学习，总结提炼，教授指导，达到掌控相应的知识技能，升级个人及团队的思维意识，模式系统：几个关键词：二、活着就是一场操练，我们来到地球上的目的就是接受操练，操练就是经营。三、操练的五大法门四、操练的三大命脉五、操作的三大对象第二板块：操连三大公式公式一，发现存在问题+问题重要性排行。1、列出企业存在的十大问题。2、列

 讲师：吴虹言详情