中层管理技能提升   02.12

管理技能训练一：角色认知一．企业中层经理是具有职业素养的经理u中层经理人的心态修炼u中层经理人的基本素养二．角色认知一：作为下属的企业中层经理u角色定位：职务代理人u四项职业规范u角色错位一：民意代表u角色错位二：领主u角色错位三：向上错位u角色错位四：自然人（讨论：正确地做事还是做正确的事？）三．角色认知二：作为上司的企业中层经理u角色定位：管理者和领导者

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中高层经理管理技能与领导力培训   02.12

在企业快速发展的同时，每一个企业都会遇到中层干部断层的问题。为了解决这一问题，企业一般都会采取内部提拔的方法，但新提拔的中层领导，真正能够成为合格的中层干部的人数往往不到20，60的人是勉强赶着鸭子上架，20的人不但没有给团队增加新的活力，甚至将团队高得乌烟瘴气，团队绩效大大降低……欢迎进入《中高层经理管理技能与领导力培训》课程！课程大纲：第一篇：中高层管理

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团队执行力与沟通技巧培训   02.12

第一讲：执行力篇一、执行力概述1、什么是执行力2、为什么要提高执行力二、执行力的三个要素1、前提——意愿2、基础——技能3、保证——承诺三、执行力低下的十大现象1、归罪于外2、雇佣思想3、心理脆弱4、局限思考5、被动行事6、自以为是7、忙就是好8、官僚习气9、心浮气躁10、心态不正四、执行力低下的五个原因1、想做但做不好2、无事不想去做3、想做没有方法4、没

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华泰证券营销管理   02.12

华意老师在华泰证券十堰部给企业员工讲课，实战网络营销，管理营销

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销售策略与技能   02.12

　　在广州给健之源公司开展了3天的销售技能培训。　　销售技巧是销售能力的体现,也是一种工作的技能，做销售是人与人之间沟通的过程,宗旨是动之以情,晓之以理，诱之以利。　　包括对客户心理,产品专业知识,社会常识,表达能力,沟通能力的掌控运用.　　常用的销售技巧有引导成交法,假设成交法,关键按钮成交法,富兰克林对比法,门把成交法,软硬兼引施法,总之,做销售是人与人

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领导力与管理   02.12

我对领导力有两个定义：先说复杂的领导力=（权力+魅力）情境权力包含组织权威和收益影响魅力包含专业程度和值得信赖情境包含具体环境、人和时间再说简单的领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。影响领导力的有三个要素：权力、魅力和情境。权力由两部分组成，组织权威和收益影响，此要素主要在组织中体现组织权威，有些人没有领导力但却仍然可以影响别人，正因为他背后有组

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