老师——大学之道
老师——大学之道详细内容
老师——大学之道
课程介绍:
大学之道结合儒家之思想,既有鬼谷子内炼智慧,也是思想与内在修养的一部分,包括旺盛的神采、敏捷的思维、才学的胆识、坚定的意志、通达的事理、多谋善断等,这些都是领导者必须具备的基本素养。《大商之道》课程是通过对鬼谷子《本经阴符七术》来进行阐述。
【课程目的】
圣人的思想,内外兼修,培养坚定的意志,如何用内在的精神去处理事务。帮助领导者修炼内功,通过对领袖的定义、职责、能力、使命、目的解析,给出领导力应用的理论和方法。
课程内容:
第一讲:鬼谷子奇人异事及其弟子
第二讲:內炼修养:
儒商之道、道德品质、定义、职责,能力,使命,目的以及应用的理论和方法。
第三讲:领导者要神采飞扬
盛神主张合道炼神,使身体强壮,精神饱满,神采熠熠,拥有无穷的魅力
第四讲:领导者要意志坚定
如何培养自己的意志,从而保持灵活多变,通达事理的头脑
第五讲:领导者要善于洞察
领导者如何做到思虑精纯。像腾蛇一样获取更多的信息来充实自己保持思维清晰,而使谋略成功实施
第六讲:领导者要深藏不露
领导者如何做到韬光养晦,静观其变,发展自己
第七讲:领导者要善用权威
领导者要善用权威,如何抓住时机顺势而为,创造辉煌成就
第八讲:领导者要善于谋略
领导人如何做到无穷的智慧如铁环转圆不止,妙招频出;
第九讲:把握得失损益
第十讲:善于揣摩、主张游说、合纵连横。
如何搜讲信息,如何揣情摩意,无法抗拒的说服魔法,说服于无形十六字咒语(说服箴言:诱之以利、胁之以灾、动之以情、晓之以理)。
第十讲:领导者决策力:
如何科学谋划,如何英明决断,妙计产生的流程,科学决策组织原则,如何为领导献策
1.领导风范与职业操守
2. 领导者要保持明察(目贵明、耳贵聪、心贵智)
3.勿轻而许之,勿坚而拒之。
4.名副其实,名利兼收。
潘扬老师的其它课程
老师企业五大生存管理密码 02.12
课程介绍:第一讲:鬼谷子奇人异事第二讲:大商哲学思想第三讲:企业经营5大秘诀第四讲:企业经营靠纵横捭阖第五讲:领导者的魄力第六讲:商战运营什么叫做企业家?1、生意有空间、有战略、有资源、有实力。2、有深重的社会责任感。3、有着自己独到的经营哲学思想。4、经济效益与社会效益并重大商者德行1、一个人的德行是指讥讽人的话,表示瞧不起别人的仪容、举止、行为、作风等用
讲师:潘扬详情
老师——儒商之道 02.12
课程介绍:大学之道结合儒家之思想,既有鬼谷子内炼智慧,也是集结政治思想凝聚、得民心者的天下,要善于洞察、审时度势、把握人心。政治家政治在于为民、经商为何取利,政治的思想与过程管控在于洞察力和决策力、经商在于利民,要善于布道。领导者要具有旺盛的神采、敏捷的思维、才学的胆识、坚定的意志、通达的事理、多谋善断等,这些都是领导者必须具备的基本素养。《大商之道》课程是
讲师:潘扬详情
老师——谈判大师 02.12
课程介绍商业需要谈判,合作需要谈判,团队需要谈判,国家需要谈判夫妻需要谈判,亲子需要谈判谈判无处不在,谈判与我们的工作生活息息相关。通过谈判获得的每一份利润都是净利润。中国一言可以兴邦,一言可以丧国,一策而退敌军,数语而安天下,一人之辩,重于九鼎之宝,三寸之舌,强于百万雄师。现场通过对现实商业案例的分析演练让企业家了解谈判的真谛,并学会在日常工作生活中,商业
讲师:潘扬详情
老师——青少年演说智慧领袖班 02.12
课程介绍本课程由以NLP为理论基础、强有力的工具,让学习变成游戏、从而以行动改变学习、学习改变方法、开拓潜能激发、感恩孝道、教练技术、成功学、演讲学、文化综合素质、整合而成。以体验、互动、问答式的最新教学方式授课,以效果为导向,学、练、辅、辩、评、导紧密结合、从而建立孩子对自己,对这个世界更新的看法,明确自己的人生定位。课程内容【学习力】是开拓孩子自由学习方
讲师:潘扬详情
老师演说智慧——总裁班 02.12
课程介绍:【课程特色】 以NLP为理论基础,NAC为强有力的工具,互动体验式学习,职业教练技术,四大系统良性互动,相得益彰,现场震撼人心,效果立竿见影,绝对区分于一般的蜻蜓点水,船过水无痕的培训。让你从心改变,从头开始、容易复制,简单有效做得到。天纵经纪三年来致力于总裁公众演说能力训练,在数十万家教育培训机构中是唯一一家一边学一边练一边考核的教育机构。学习
讲师:潘扬详情
老师——纵横修身智慧 02.12
课程介绍政治在于为民、经商为何取利,政治的思想与过程管控在于洞察力和决策力、经商在于利民,要善于布道、得民心者得天下,学习纵横修身智慧,首先要了解何为纵横?纵横:联合中小攻一大,联合终若攻一强。联合一个强国去对付其他小的国家,叫连横。合纵连横当中有一个非常重要的技能,那就是外交辞令、游说得本领。天纵经纪通过解析战国的纵横家,靠什么说服诸侯,靠什么让别人听懂他
讲师:潘扬详情
- [潘文富]烟酒店一定要靠卖酒赚钱吗
- [潘文富]薪资考核的初步改善措施
- [潘文富]新开门店的白板期要做些什
- [潘文富]经销商终端建设的基本推进
- [潘文富]中小企业招聘广告的内容完
- [王晓楠]辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21207
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政专员岗位职责 19088
- 4品管部岗位职责与任职要求 16285
- 5员工守则 15492
- 6软件验收报告 15429
- 7问卷调查表(范例) 15161
- 8工资发放明细表 14591
- 9文件签收单 14251