星光TTT内训师体验式培训

  培训讲师:沈海燕

讲师背景:
沈海燕老师职业背景工商管理硕士中国培训教育学会理事福建省培训师协会理事福州市创业导师(第一批)阳光学院创新创业学院客座副教授福州市青创导师青创人资专委主委福建卓越企业服务智库专家智合汇创融媒体产业众创空间导师业邦创星众创空间创业导师福州云谋 详细>>

沈海燕
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星光TTT内训师体验式培训详细内容

星光TTT内训师体验式培训

一、专训:克服上台紧张情绪

1、紧张情绪3原因分析

2、克服紧张的3种准备

3、三最训练法

4、消除怯场的10种方法

5、常见培训师授课风格解析

二、重塑培训师的综合语言能力

(一)原理解析:7-38-55、位次与学习效果、5种认知方式

(二)无声语言百宝箱

1、眼神、手势、着装

2、站姿、行姿、道具

(三)有声语言百宝箱

1、音量与受众的情绪

2、语调与理解的偏差

3、语速与内容的匹配

三、内训师授课技巧

(一)课程开场的设计

1、开场“热身”5法

2、精彩亮相:介绍自己、利益促动

3、两类精彩的课程导入

4、如何开场的5种技巧

(二)培训教学进行时

1、内训师吸引学员注意力技巧

2、高效提问的3种技巧

(三)培训互动活动工作坊

1、分组演练

2、活动操作秘诀指导

(四)课程收结的套路

1、常见5种内训收尾技巧

2、内训收尾的常见“事故”与防范

3、向“直销业”学套路

四、课程开发ABC

(一)素材收集与备课

1、课程需求的简要分析

2、课程素材:理论要点、案例、故事、图表

(二)PPT技巧与卡片式教具

1、培训课件的设计技巧

2、错误课件的“七宗罪”

3、卡片式教具的制作

4、大白纸与A4纸的妙用

(三)课程设计百宝箱

1、三种常见类型的课程结构

2、 设计您自己风格的课程逻辑

六、综合演练与点评

1、内训师的定位与成长规划

2、常见“事故与意外”的处置技巧

3、培训总结与回顾


 

沈海燕老师的其它课程

导入①绩效低下的原因分析:有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源,梳理关键环

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绩效管理   02.12

让正在使用绩效管理的管理者不再被绩效管理绑架;让准备使用绩效管理的管理者真正学会用绩效管理提升团队绩效;让员工真正从绩效管理中获益,得到进步和成长。1、绩效管理失效的原因分析;2、绩效管理模型和模块运用;3、后勤团队/销售团队/高层管理/营业员等基层员工的绩效如何管理;4、OKR工作法、目标管理法、KPI、图评价尺度法等绩效管理工具的应用;5、如何应用绩效管

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目标管理   02.12

一套好的管理工具,让你完成任务的同时,帮助大家成长,成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR1、一套优秀的管理工具,应该是一台傻瓜机,操作简单、人人会用;2、绩效目标管理“管”什么?直接决定这套机制实施的有效性;3、公司的目标和员工的目标一致吗?如果通过层层分解无法深入员工的心,该如何让团队的目标变成员工的动力?4、如何应用目标检核的契机,对下属进行有效激励

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1、管理者角色认知2、古今识人技术及面试技巧3、分析你的团队及分工组合4、目标与检核、沟通与辅导5、员工激励

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掌握常见风险的预防措施学会基本的劳动争议调解1、工伤风险管理2、十种劳动关系解除类型及风险预防3、劳动合同续签风险预防4、试用期管理5、离职管理风险及预防6、劳动争议处理技巧

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1、商业秘密用哪些措施进行保护2、员工竞业限制规定,企业如何维护自身利益3、违约金的法律规定4、多种形式结合的合理化用工

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1、招聘启事中的劳动风险2、特殊人群的招聘风险3、背景调查4、试用期的劳动风险预防

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