星光TTT内训师体验式培训
星光TTT内训师体验式培训详细内容
星光TTT内训师体验式培训
一、专训:克服上台紧张情绪
1、紧张情绪3原因分析
2、克服紧张的3种准备
3、三最训练法
4、消除怯场的10种方法
5、常见培训师授课风格解析
二、重塑培训师的综合语言能力
(一)原理解析:7-38-55、位次与学习效果、5种认知方式
(二)无声语言百宝箱
1、眼神、手势、着装
2、站姿、行姿、道具
(三)有声语言百宝箱
1、音量与受众的情绪
2、语调与理解的偏差
3、语速与内容的匹配
三、内训师授课技巧
(一)课程开场的设计
1、开场“热身”5法
2、精彩亮相:介绍自己、利益促动
3、两类精彩的课程导入
4、如何开场的5种技巧
(二)培训教学进行时
1、内训师吸引学员注意力技巧
2、高效提问的3种技巧
(三)培训互动活动工作坊
1、分组演练
2、活动操作秘诀指导
(四)课程收结的套路
1、常见5种内训收尾技巧
2、内训收尾的常见“事故”与防范
3、向“直销业”学套路
四、课程开发ABC
(一)素材收集与备课
1、课程需求的简要分析
2、课程素材:理论要点、案例、故事、图表
(二)PPT技巧与卡片式教具
1、培训课件的设计技巧
2、错误课件的“七宗罪”
3、卡片式教具的制作
4、大白纸与A4纸的妙用
(三)课程设计百宝箱
1、三种常见类型的课程结构
2、 设计您自己风格的课程逻辑
六、综合演练与点评
1、内训师的定位与成长规划
2、常见“事故与意外”的处置技巧
3、培训总结与回顾
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高绩效团队打造三板斧 02.12
导入①绩效低下的原因分析:有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源,梳理关键环
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