高绩效团队打造三板斧   02.12

导入①绩效低下的原因分析：有目标无动力、有标准难执行、②区分团队和团伙第一节《团队成员的优化组合》1、员工的几种类型及特点2、唐僧团队的组合优势3、不同员工的使用和激励技巧4、团队管理的技巧第二节《目标管理》1、目标来源及目标设置2、组织目标、团队目标、个人目标的合理转化3、把目标转化成行动计划表4、目标检核与调整第三节《执行力管理》1、整合资源，梳理关键环

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绩效管理   02.12

让正在使用绩效管理的管理者不再被绩效管理绑架；让准备使用绩效管理的管理者真正学会用绩效管理提升团队绩效；让员工真正从绩效管理中获益，得到进步和成长。１、绩效管理失效的原因分析；２、绩效管理模型和模块运用；3、后勤团队/销售团队/高层管理/营业员等基层员工的绩效如何管理；4、OKR工作法、目标管理法、KPI、图评价尺度法等绩效管理工具的应用；5、如何应用绩效管

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目标管理   02.12

一套好的管理工具，让你完成任务的同时，帮助大家成长，成为受老板、部门负责人、员工都欢迎的HR１、一套优秀的管理工具，应该是一台傻瓜机，操作简单、人人会用；２、绩效目标管理“管”什么？直接决定这套机制实施的有效性；3、公司的目标和员工的目标一致吗？如果通过层层分解无法深入员工的心，该如何让团队的目标变成员工的动力？4、如何应用目标检核的契机，对下属进行有效激励

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非人力资源的人力资源管理   02.12

1、管理者角色认知2、古今识人技术及面试技巧3、分析你的团队及分工组合4、目标与检核、沟通与辅导5、员工激励

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企业常见劳动争议风险及预防   02.12

掌握常见风险的预防措施学会基本的劳动争议调解1、工伤风险管理2、十种劳动关系解除类型及风险预防3、劳动合同续签风险预防4、试用期管理5、离职管理风险及预防6、劳动争议处理技巧

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招聘录用过程中的法律风险   02.12

1、招聘启事中的劳动风险2、特殊人群的招聘风险3、背景调查4、试用期的劳动风险预防

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星光TTT内训师体验式培训   02.12

一、专训：克服上台紧张情绪1、紧张情绪3原因分析2、克服紧张的3种准备3、三最训练法4、消除怯场的10种方法5、常见培训师授课风格解析二、重塑培训师的综合语言能力（一）原理解析：7-38-55、位次与学习效果、5种认知方式（二）无声语言百宝箱1、眼神、手势、着装2、站姿、行姿、道具（三）有声语言百宝箱1、音量与受众的情绪2、语调与理解的偏差3、语速与内容的匹

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