易经的简单智慧——宇宙人生洞察之道   02.12

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者，爱好者目的易经被誉为宇宙人生密码的宝典，神奇之处在哪里？如何活学活用？本课程帮助大家正本清源的看清易学奥秘，领悟易经的天人合一、趋吉避凶、永续经营的处世智慧，指导个人找到解救命运的良方，协助领导者找到谋划未来的良策。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲易学之道从无字天书演变而来

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阳明心学的领导智慧——内圣外王实践之道   02.12

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的美国哈佛大学教授杜维明多次公开的预言：二十一世纪，将是王阳明的世纪。王阳明集儒释道之大成所开创的阳明心学是中国神奇智慧。本课程带你轻松掌握阳明心学的领导力修炼秘诀，结合新时代的商业现状，实践中国特色统御之道，成就企业无为而治与基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容前言：中华

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家族企业的传承智慧——基业长青延续之道   02.12

对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的改善家族财富传承理念，厘清家族企业传承的路径、方法、内容，帮助中国家族以及家族企业搭建可行性传承方案，以提升家族企业的传承能力，助推家族持续发展，基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业传承的3个侧面1传承是家族企业的生死考验2富过三代是一条可行的

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家族企业的商业智慧——治理管控创新之道   02.12

对象家族企业主、创始人、接班人、家族成员、家族企业高管目的透析家族企业的治理、管理、接班和变革的核心问题；启发客户企业对中国式家族企业的经营、管理进行深入思考，对不确定环境下的家族企业经营与发展，有着较强的启示作用。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲家族企业的管理总论1伟大的中国发展模式2中国家族企业和掌舵人3家族企业三权分立模式4从晋

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易经的商业智慧——万法归宗太极之道   02.12

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的易道哲学是中国式思维的核心所在，事实上决定了商业管理成功的顶层逻辑。从全新的视角去，探究中国文化的微言大义，结合新时代的商业现状，融贯中西经营领导的秘诀，为中国政商领袖精心打造的一堂的商业智慧课程。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲万变不离其宗的商业哲学1中华文化智慧的源头

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家族二代的成长智慧——从安全到卓越之道   02.12

对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、成长青年、创业者目的为中国潜力青年提供最佳成长解决方案。中国创业一代已经功成名就，家族二代正在成长中。没有奋斗的青春是乏味的青春，通过启发自我的方式，帮助青年二代正确认识自己，规划梦想，传授方法，走上从安全到卓越的人生道路。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容前言：青年二代成长杂谈1一直以来被误解的

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道家的商业智慧——先见之明战略之道   02.12

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者目的领悟道家哲学思维和战略智慧精髓，纠正长期以来被误解之处，掌握战略家修炼秘诀，配合西方现代战略管理工具，结合新时代的商业现状，实践中国特色战略之道，成就企业无为而治与基业长青。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容第一讲道家和战略杂谈1帝王道德真经，以无法为有法2中外群雄膜拜，顺道而为

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阳明心学的修炼智慧——知行合一光明之道   02.12

对象企业主，总裁班，中高层领导，行政事业单位、国家机关管理者，爱好者目的王阳明集儒释道之大成所开创的阳明心学是中国神奇智慧。美国哈佛大学教授杜维明多次公开的预言：二十一世纪，将是王阳明的世纪。本课程带你轻松领悟阳明心学的智慧和修炼之法，现场实战修炼强大内心，开启与生俱来正能量，参透世事人心，顿悟生命本原。时间1-2天，6小时/天方式讲座、研讨会、内训内容前言

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曾国藩领导智慧——经世致用拙诚之道   02.12

课程背景：曾国藩被誉为三不朽圣人和千古之完人，毛泽东曾说，愚于近人，独服曾文正公。曾国藩的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府，一生推荐过的下属有上千人。作为从未上过战场的儒生，屡败屡战，覆灭太平天国起义，开启中国的洋务运动。在功成名就之时却急流勇退，裁减湘军，安抚部属，体现了炉火纯青的领导智慧。本课程探讨如何将曾国藩领导智慧与艺术融会贯通，以史为鉴指导提升

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家族二代的接班智慧——创业精神传承之道   02.12

对象家族企业创始人、接班人、家族企业主要成员、家族企业高管、创业者、投资人目的研究结果表明，家族式企业在平均经营24年左右往往遭遇接班人问题困扰，目前大部分中国家族企业已经或者即将面临交接班的生死坎，这是从没见过的历史性课题。我们吸收世界各国家族企业经验，结合中国企业管理实际，以及我们丰富咨询实践经验，为面临接班问题的企业提供最佳交接班的理念、方法、机制和解

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